GESTIÓN DEL COSTO Y DEL

TIEMPO EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA E
INTERVENTORÍA DE OBRAS CIVILES
INTERACCIÓN COSTO - TIEMPO
 Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es
demasiado largo...
Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir el
tiempo de las actividades críticas.

1. ¿Cuánto es el valor del proyecto si se reduce el tiempo total

en una unidad?
2. ¿Cuánto es el valor del proyecto si se reduce el tiempo a su
duración mínima?
CONSIDERACIONES SOBRE
COSTOS Y TIEMPOS

• Tiempo Normal TN: el necesario para completar la actividad

en tiempos normales
• Costo Normal CN: el relacionado con el tiempo normal
• Tiempo Intensivo TI: tiempo más corto posible
• Costo Intensivo CI: relacionado con el tiempo intensivo
• Suponiendo una relación lineal entre tiempos y costos, el
costo de intensificación para acortar una semana

Costo de intensificación por semana = CI – CN / TI - TN

 Modelo Lineal
Parámetros Costo = K + Sx
K
Si,j pendiente recta de cos to de actividad i-j
c mínimo
d i,j duración mínima de la actividad i-j S
Di,j duración normal de la actividad i-j
c normal
T tiempo máximo para desarrollar el proyecto
Variables

Costo
xi,j tiempo de duración de la actividad i-j
yk tiempo mínimo en el que se llega al nodo k
d mínima d normal t
Restricciones
xi , j ³ d i , j " i,j
Función Objetivo
xi , j £ Di , j " i,j
Max å (- Si , j ) xi , j
yi + xi , j - y j £ 0 " i,j i, j

yn £ T
yk ³ 0 " k; xi,j ³ 0 " i,j
RELACIONES ENTRE COSTOS Y
TIEMPO
8000
Costo Intensivo
Costo directo (pesos)

7000 Suposición de costo lineal

6000
Costo de reducir
5000 el tiempo dos semanas
Costo Normal
4000

3000

2000

0
5 6 7 8 9 10

Tiempo Intensivo Tiempo Normal

PROGRAMA DE COSTO MÍNIMO

• Se determina el camino crítico

• Se identifican las actividades que tengan el costo de
intensificación más bajo por semana
• Se reducen los tiempos hasta que no sea posible reducirlo
más, otra ruta se convierta en crítica o el aumento de costos
directos sea mayor que los ahorros resultantes del
acortamientos.
COSTO - TIEMPO
Forma normal Forma Intensiva

Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $

A Ninguno 7 500 4 800

B A 3 200 2 350

C Ninguno 6 500 4 900

D C 3 200 1 520

E B,D 2 300 1 550

COSTO - TIEMPO
0 7 7 10
0 0
0 0 A B 10 12 12 12
7 3 0
Inicio 0 7 7 10 E FIN
2
0 0 1 7 7 10 10 12 12 12
1 1
C D
6 3
0 6 6 9

Forma normal Forma Intensiva m

Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $
(semana)
(semana)
A Ninguno 7 500 4 800 -100
B A 3 200 2 350 -150
C Ninguno 6 500 4 900 -200
D C 3 200 1 520 -160
E B,D 2 300 1 550 -250
 COSTO NORMAL
0 7 7 10
0 0
0 0 A B 12 12
10 0 12
7 3
Inicio 0 7 7 10 E FIN
0 0 2
1 7 7 10 10 12 12 12
1 1
C D
6 3
0 6 6 9

Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento

Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo
(semana) (semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100
B A 3 200 2 350 150
C Ninguno 6 500 4 900 200
D C 3 200 1 520 160
E B,D 2 300 1 550 250
Subtotal
Total
 COSTO INTENSIVO
REDUCCIÓN 1 SEMANA
0 6 6 9
0 0
0 0 A B 11 11
9 0 11
6 3
Inicio 0 6 6 9 E FIN
2
0 0 0 6 6 9 9 11 11 11
0 0
C D
6 3
0 6 6 9

Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento

Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo
(semana) (semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100 1 100
B A 3 200 2 350 150
C Ninguno 6 500 4 900 200
D C 3 200 1 520 160
E B,D 2 300 1 550 250
Subtotal 100
Total
 COSTO INTENSIVO
REDUCCIÓN 1 SEMANA à
CONSECUENCIAS EN EL TIEMPO

0 6 6 9
0 0
0 0 A B 11 11
9 0 11
6 3
Inicio 0 6 6 9 E FIN
2
0 0 0 6 6 9 9 11 11 11
0 0
C D
6 3
0 6 6 9
 COSTO INTENSIVO
REDUCCIÓN 1 SEMANA
0 6 6 9
0 0
0 0 A B 10 10
9 0 10
6 3
Inicio 0 6 6 9 E FIN
1
0 0 0 6 6 9 9 10 10 10
0 0
C D
6 3
0 6 6 9
Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento
Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo
(semana) (semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100 1 100
B A 3 200 2 350 150
C Ninguno 6 500 4 900 200
D C 3 200 1 520 160
E B,D 2 300 1 550 250 1 250
Subtotal 1700 350
Total 2050
 COSTO DE LA DURACIÓN
MÍNIMA
0 0 A B

Inicio E FIN
0 0

C D

Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento

Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo
(semana) (semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100
B A 3 200 2 350 150
C Ninguno 6 500 4 900 200
D C 3 200 1 520 160
E B,D 2 300 1 550 250
Subtotal
Total
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA

1. Hallar la ruta critica

las duraciones de las actividades ahora son las
duraciones intensivas
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA

1. Hallar la ruta critica

las duraciones de las actividades ahora son las
duraciones intensivas
0 4 4 6
0 0
0 0 A B 7 7
6 0 7
4 2
Inicio 0 4 4 6 E FIN
1
0 0 1 5 5 6 6 7 7 7
1 1
C D
4 1
0 4 4 5
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA
2. Aumento el tiempo de las actividades que no hacen
parte de la ruta critica
Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento
Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo
(semana) (semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100 3 300
B A 3 200 2 350 150 1 150
C Ninguno 6 500 4 900 200 2 400
D C 3 200 1 520 160 2 320
E B,D 2 300 1 550 250 1 250
Subtotal 1700 1420
Total 3120
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA
Cada día de reducción de C cuesta 200, por lo tanto
debo aumentar la duración de C para ahorrar más
dinero
Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento

Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo

(semana) (semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100 3 300
B A 3 200 2 350 150 1 150
C Ninguno 6 500 4 900 200 2 400
D C 3 200 1 520 160 2 320
E B,D 2 300 1 550 250 1 250
Subtotal 1700 1420

Total 3120
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA

Ajuste aumentando la duración de la

actividad identificada
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA

Ajuste aumentando la duración de la

actividad identificada
0 4 4 6
0 0
0 0 A B 7 7
6 0 7
4 2
Inicio 0 4 4 6 E FIN
1
0 0 0 5 5 6 6 7 7 7
0 0
C D
5 1
0 5 5 6
COSTO DE LA DURACIÓN MÍNIMA
Ajuste aumentando la duración de la
actividad identificada
Forma normal Forma Intensiva -m Reducción Aumento
Actividad Predecesor Tiempo Costo $ Tiempo Costo $ costo $ tiempo Costo
(semana)
(semana)
A Ninguno 7 500 4 800 100 3 300
B A 3 200 2 350 150 1 150
C Ninguno 6 500 4 900 200 1 200
D C 3 200 1 520 160 2 320
E B,D 2 300 1 550 250 1 250
Subtotal 1700 1220
Total 2920
 Leonardo Barón Páez
MIC - Universidad de los Andes
IC - Universidad Industrial de Santander
Docente Interno Universidad Pontificia Bolivariana
Seccional Bucaramanga
leonardo.baron@upb.edu.co