Primera Pregunta

Raúl Pizza SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestión Ud. ha
reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:
Se desea determinar:
1. Construya una red para el proyecto de adquisición, identificando la duración del proyecto, el Proyecto: Raúl Pizza SAC
costo total y las actividades que son criticas.
2. Determine el costo del proyecto considerando que cada actividad tiene un costo normal de Duracion de proyecto: 50 dias Grupo de trabajo: 9B Responsable de Proyecto: David Gutierrez Lozano
$1,000.00 por semana.
Duracion (dias)
Actividad
Precedente(s) Tiempo Costos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Tarea
inmediata(s) (dias) semana Laborados A
A - 6 $1.000,00 $857,14 B
B - 2 $1.000,00 $285,71 C
C A 6 $1.000,00 $857,14 D
D A 8 $1.000,00 $1.142,86 E
E B, C 9 $1.000,00 $1.285,71 F
F D 3 $1.000,00 $428,57 G
G D 7 $1.000,00 $1.000,00 H
H E, F 4 $1.000,00 $571,43 I
I G, H 6 $1.000,00 $857,14 J
J I 5 $1.000,00 $714,29 K
K I 9 $1.000,00 $1.285,71 L
L J 4 $1.000,00 $571,43 M
M K 2 $1.000,00 $285,71 N
N L, M 8 $1.000,00 $1.142,86
Total = $11.285,71

2 4 8
6 6 18 14 38 36

1 3 5 6 7 9 10 11
0 0 12 12 21 21 25 25 31 31 40 40 42 42 50 50

CPM >> A - C - E - H - I - K - M - N
Segunda Pregunta
Proyecto: Implementacion un sistema de información
Para implementar un sistema de información en una empresa telefónica se han hecho los
siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días.
Responsable de Proyecto: David Gutierrez Lozano
Hacer el diagrama de red PERT
Calcular el tiempo esperado para cada actividad con la identificación de las actividades criticas Duracion de proyecto: 22 dias Grupo de trabajo: 9B

Tiempo (dias) Duracion (semanas)

Tarea Descripcion Actividad
Precedentes Optimista Probable Pesimista Esperado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A Compra de 10 PCs - 1 2 3 2 A
B Compra de 3 impresoras - 0,25 3,5 3,75 3 B
C Compra del cableado A 2 4 6 4 C
D Instalación conexión en red A, C 2 3 10 4 D
E Compra Software correspondiente A 1,5 4 6,5 4 E
F Compra Licencias Software E 1 2 3 2 F
G Instalación del software D, F 1 1,75 4 2 G
H Instalación de la licencia D, F 3 5 7 5 H
I Instalación programas ejecutables G 1 2 3 2 I
J Prueba del Sistema G, H, I 2 3 10 4 J
K Capacitación del personal H, I, J 1,8 2,4 6,6 3 K

2 7 CPM >> A - C - D - H - J - K
6 3 13 12

1 3 4 6 8 9 10
0 0 2 2 6 6 10 10 15 15 19 19 22 22

5
8 6
Tercera Pregunta
Una empresa está considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratégica para Proyecto:
atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades
necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuación: Responsable de Proyecto:
1. Trace la red correspondiente y Señale duración esperada y la ruta crítica.
2. Suponga que cualquiera de las actividades tiene un costo normal de $1000 por semana. Duracion de proyecto: Grupo de trabajo:
¿Cuánto costará la apertura del nuevo local?
Duracion (semanas)
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tiempo (semanas) Costos A
Tarea Descripcion
Precedentes Optimista Probable Pesimista Esperado Semanal Trabajado B
A Elegir local de oficina - 2 3 4 3 $1.000,00 $3.000,00 C
B Crear el plan financiero y de organización - 4 4,5 8 5 $1.000,00 $5.000,00 D
C Determinar requerimientos de personal B 1 3 5 3 $1.000,00 $3.000,00 E
D Diseñar local A, C 3 4 5 4 $1.000,00 $4.000,00 F
E Construir el interior D 6 7 14 8 $1.000,00 $8.000,00 G
F Elegir personal a mudar C 2 2 2 2 $1.000,00 $2.000,00 H
G Contratar nuevos empleados F 2 4 6 4 $1.000,00 $4.000,00 I
H Mudar registros, personal clave, etc. F 1 2 3 2 $1.000,00 $2.000,00 J
I Hacer arreglos financieros con las instituciones B 4 5 6 5 $1.000,00 $5.000,00
J Entrenar personal nuevo H, E, G 3 3 3 3 $1.000,00 $3.000,00
Total $39.000,00

CPM >> B - C - D - E - J
4 6
8 8 12 12

1 2 3 5 7 9
0 0 5 5 8 8 16 10 20 20 23 23

8
20 12
Tercera Pregunta
Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de chalés. Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se
pide:
A) Realizar la representación gráfica del modelo PERT-CPM
B) Calcular los tiempos early y last de cada situación.
C) Señalar el camino crítico y explicar su significado.
D) Elaborar la gráfica GANTT.

DE
1. ¿Cual es la probabilidad que el proyecto se termine en dos días posteriores a duración esperada?

OS

E
BL
AT
2. Calcule la desviación estándar para la ruta crítica.

BA
SD

RO
3. ¿Cuál es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas?

OP PO MO

/P
TA
E
4. ¿Cuántos días deberá reducirse la duración esperada del proyecto, para que tenga una probabilidad del 70% de ocurrencia?

EM N

IS
TI TE

M
5. Si los tiempos esperados y optimistas son, respectivamente, los tiempos normales y de choque, ¿en cuántas semanas se

LO

TI
SO
podrá abrir la sucursal lo más rápido posible?

Tiempo (semanas)
Tarea Descripcion
Precedentes Optimista Proyecto: Raúl Pizza SAC Responsable de Proyecto: David Gutierrez Lozano
A Urbanización de la zona - 2
B Acometida de la luz en la urbanización - 1,5 Duracion de proyecto: 50 dias Grupo de trabajo: 9B
C Construcción de los bloques de viviendas - 1
D Acometida de luz en las viviendas B 0,5 Duracion (semanas)
Actividad
E Pavimentado de las calles B 5 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5 10 10,5 11 11,5 12 12,5 13 13,5 14 14,5 15 15,5 16 16,5 17 17,5
F Pavimentado de las aceras B 4 A
G Construcción de la piscina A 1,5 B
H Trabajos en servicios auxiliares de la urbanización A 0,5 C
I Trabajos en la urbanización interna D,E,F,G,H 6 D
J Acometida del gas en las viviendas C 4 E
K Acometida de electricidad en las viviendas C 2 F
L Carpintería en las viviendas C 3 G
M Control y verificación I, J, K, L 5 H
I
J
K
3 L
6,5 3,5 M

2 4
5 2 6,5 2,5

5
6,5 5,5

1 8 11 12
0 0 1,5 1,5 6,5 6,5 12,5 12,5 17,5 17,5

6
6,5 2

7 9
8,5 1 12,5 3

10
12,5 4