TALLER 2 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA “CPM”

ESTUDIANTES: Kelly Johanna Guzman Guzman -Luisa Fernanda Murillo Rodríguez –

Gaily Isabella Gómez Aragón – Carlos Daniel Villanueva Devia

La constructora Pijao planea concursar en un proyecto de construcción de una

carretera en el departamento del Tolima. Al preparar sus estimaciones reunió los
datos que se muestran en la tabla.
a) ¿Cuál es la duración normal del proyecto y su costo?
b) El departamento del Tolima aconsejó a la constructora Pijao que se programe el
proyecto para terminarlo en 25 semanas; por cada semana de retraso habrá una
penalización de $1.000 cargados al contratista. ¿Qué duración del proyecto debe
planear la constructora Pijao?
 C
2 5
A G

E
1 6

B F
3 4
D

Actividad Normal Límite

Actividad
precedente
A Ninguna
B Ninguna
C A
D B
E B
F D
G C, E
Tiempo Costo Tiempo Costo
5 10.000 3 14.000
10 18.000 7 24.000
11 15.000 8 18.000
6 5.000 5 6.500
8 3.000 4 7.000
9 12.000 8 15.000
12 6.000 8 9.000

El costo total del proyecto a duración normal es:

10.000+18.000+15.000+5.000+3.000+12.000+6.000 = $ 69.000

Calculo de la pendiente por cada actividad

Actividad Pendiente
A (14.000-10.000) / (5-3) = 2.000
B (24.000-18.000) / (10-7) = 2.000
C (18.000-15.000) / (11-8) = 1.000
D (6.500-5.000) / (6-5) = 1.500
E (7.000.3.000) / (8-4) = 1.000
F (15.000-12.000) / (9-8) = 3.000
G (9.000-6.000) / (12-8) = 750

Según los cálculos anteriores, la duración en tiempo normal, el costo normal y la ruta crítica se ilustran
en la siguiente red del proyecto:
 C 11
5 16
7 8
A 5 G 12
2
0 5 18 30
2 7 18 30
2 E 8 0

10 18
10 18
B 10 0 F 9
0 10 16 25
0 10 21 30
0 D 6 5
10 16
15 21
5

Duración normal del proyecto: 30 semanas

Costos directos: $ 69.000

Ruta crítica: B, E, G

Actividad por disminuir en una semana: G con pendiente de $750/ semana

 C 11
5 16
7 18
A 5 G 11
2
0 5 18 29
2 7 18 29
2 E 8 0

10 18
10 18
B 10 0 F 9
0 10 16 25
0 10 20 29
0 D 6 4
10 16
14 20
4

Duración: 29 semanas

Costos directos: $ 69.000 + $750 = $ 69.750

Ruta crítica: B, E, G

Actividad por disminuir por una semana: G con una pendiente de 750/ semana
 C 11
5 16
7 18
A 5 G 10
2
0 5 18 28
2 7 18 28
2 E 8 0

10 18
10 18
B 10 0 F 9
0 10 16 25
0 10 19 28
0 D 6 3
10 16
13 19
3

Duración: 28 semanas

Costos directos: $ 69.750 + $ 750 = $ 70.500

Ruta crítica: B. E, G

Actividad por disminuir: G con la pendiente más baja de $ 750

 C 11
5 16
7 18
A 5 G 9
2
0 5 18 27
2 7 18 27
2 E 8 0

10 18
10 18
B 10 0 F 9
0 10 16 25
0 10 18 27
0 D 6 2
10 16
12 18
2

Duración: 27 semanas

Costos directos: $70.500 + $750 = $71.250

Ruta crítica: B, E, G

Actividad por disminuir: G con la pendiente más baja de $750

 C 11
5 16
7 18
A 5 G 8
2
0 5 18 26
2 7 18 26
2 E 8 0

10 18
10 18
B 10 0 F 9
0 10 16 25
0 10 17 26
0 D 6 1
10 16
11 17
1

Duración: 26 semanas

Costos directos: $71.250 + 750 = $72.000

Ruta crítica: B, E, G

Actividad por disminuir: E con la pendiente de $1.000

 C 11
5 16
6 17
A 5 G 8
1
0 5 17 25
1 6 17 25
1 E 8 0

10 17
10 17
B 10 0 F 9
0 10 16 25
0 10 17 26
0 D 6 0
10 16
10 16
0

Duración: 25 semanas

Costos directos: $72.000 + $1.000 = $73.000

Ruta crítica: B, E, G, D, F

Actividad por disminuir: No hay

Este proyecto se disminuyó a 25 semanas a un costo total de $73.000

DURACIÓN 25 26 27 28 29 30
COSTOS DIRECTOS $73.000 $72.000 $71.500 $70.500 $69.750 $69.000