UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA E INTERVENTORIA DE OBRAS CIVILES

Principios de Gerencia de Proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS – EL CONTEXTO

Basado en: Los Video-documentales: La Revolución Gerencial del Siglo XXI; Michael Winne – International Management
Consulting Asociates y El Poder de una Visión; Joel Arthur Baker - Futurólogo

El Gerente de Proyectos es por naturaleza una persona comprometida con el desarrollo y con la creación, igualmente todo
proyecto se planea y se desarrolla en un ambiente conformado por múltiples variables y dimensiones que exigen del gerente
ciertas habilidades, conocimientos y capacidades de comprensión y sobre todo de visión sobre el universo del proyecto.

El proyecto se lleva a cabo en un contexto económico, comercial, social, político, cultural, ambiental, etc., que le agrega
variables que lo limitan y en general lo definen. En este ambiente tan complejo y lleno de incertidumbre, es el gerente quien
tiene la responsabilidad de definir el camino; se supone que quien está en la cumbre puede y tiene que ver mas lejos, es por
esto que es al gerente a quien le corresponde definir una VISION de futuro del proyecto, que le permitan cumplir con su misión y
sus objetivos.

El mundo al igual que el universo todo el tiempo ha estado cambiando, en continua transformación y evolución y esos cambios
generan crisis en las empresas y en los proyectos que llevan al éxito o al fracaso, lo cual exige de los responsables una actitud
proactiva y estratégica que le permita manejar los cambios adecuadamente.

El mundo esta viviendo cuatro grandes revoluciones que lo transformarán en el mediano y largo plazo. La revolución
Tecnológica, la revolución de las comunicaciones y la información, la revolución de los mercados globales y la revolución
demográfica. Estas cuatro revoluciones generarán en los proyectos y empresas amenazas que evidenciarán sus debilidades y
oportunidades correspondientes a sus fortalezas. Ante esta situación es fundamental que el Gerente defina una Misión y Visión
para el Proyecto que le permita aclarar su rumbo, Formule estrategias oportunas y pertinentes y establezca una Ventaja
Competitiva que lo destaque y le facilite el éxito.

Misión:

 Razón de Ser… de un proyecto, de una organización, de cada ser humano.

 …Focalizada al SERVICIO al propio individuo, los socios, los empleados, los clientes, el mundo.
 …Inspirada y fundamentada en valores positivos.
 …Debe ser mucho más amplia y de mayor alcance que la sola generación de empleo o riqueza.
 …Debe ser verificable, consistente y sostenible con la actuación (objeto social), la cotidianidad y el contexto real de la
organización y el mundo.
 …Debe ser comprendida y compartida por todas las personas y clientes internos e incluso externos de la organización.

Visión:

 Que quieres ser cuando seas grande??...

 El futuro no existe…. Una parte lo escribimos cuando planeamos y la otra es incertidumbre.
 Es importante pensar en el futuro, porque es allí donde pasaremos el resto de nuestras vidas.
 …Focalizada en el FUTURO, es un ejercicio de PROSPECTIVA en un contexto regional y global.
 …Debe ser ambiciosa, incitante, inspiradora, motivadora, y casi alcanzable.
 …Inspirada y fundamentada en valores positivos.
 …Debe ser verificable, consistente y sostenible con la actuación y el contexto real de la organización y el mundo.
 …Debe ser comprendida y compartida por todas las personas y clientes internos e incluso externos de la organización.

…Una visión de futuro sin acción es solo un sueño… una acción sin visión de futuro no tiene sentido… pero una visión de futuro
puesta en práctica puede cambiar al mundo.

Por; Aldemar Remolina M.

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