Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel. Ver valores anexo archivo “Datos” en Excel.

Presente el modelo de red en Excel con la metodología AON que muestre los
cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más
próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la
holgura y ruta crítica, así como los valores de Ki para cada actividad. Todo debe
estar debidamente formulado.

Determine e indique claramente cuáles son las actividades críticas dentro del
proyecto y la duración de cada ruta dentro del proyecto.

Apoyándose con el ejemplo de la bibliografía relacionada, plantee un modelo

lineal de forma algebraica, de forma que sea posible lograr acelerar el proyecto
hasta la semana 28 en caso de que el tiempo normal sea mayor. Se debe
presentar claramente la definición de variables con contexto y unidad de
medida, determinación de función objetivo conteniendo todas las
combinaciones lineales necesarias y determinación e indicación explícita de
todas las restricciones del modelo.

Usando la herramienta Solver contenida en Microsoft Excel obtenga la solución

del anterior modelo lineal, buscando acelerar el proyecto hasta la semana 28.
Debe presentar el perfil de ejecución de la aceleración y presentar las
conclusiones a la Junta Directiva de Bancolombia justificando los costos de
aceleración.
Continuando con la aplicación del modelo lineal en una nueva Hoja de Excel
realice las modificaciones necesarias al modelo algebraico para que determine la
solución de acelerar el proyecto lo máximo posible, pero teniendo una
restricción presupuestal de $640.000.000 como límite. Se espera que con base a
la información obtenida entregue sus recomendaciones a la Junta Directiva de
Bancolombia, tiempo de aceleración del proyecto, sobrecostos de aceleración y
perfil de ejecución de dicha aceleración. Deben presentar las conclusiones y
recomendaciones debidamente soportadas.
 Hoja Celda donde se
Valores encuentra la solución

Diagrama de Red INICIO

Indican el nombre de la Hoja

de cálculo donde se
evidencian la formulación y Diagrama de Red , PUNTO 1,2
valores correctos

Relacionan las actividades

críticas de manera clara
formulado de la celda y Hoja Hoja 1 , PUNTO 3
donde las registraron

Indica claramente las donde

se encuentra el modelo
algebraico. Relaciona la Hoja Hoja 2, PUNTO 4
de cálculo donde están
planteado el modelo

Indican la Hoja donde se

encuentra le modelo lineal y
el solver planteados. El Hoja 3, PUNTO 5
modelo Solver esta
correctamente formulado
Se indica la Hoja de cálculo
con lo cálculos de tiempos Hoja 4, PUNTO 6
 Respuesta - Análisis

Se presenta el diagrama de relaciones y dependencia de las actividades de

acuerdo con los datos aportados en donde se puede posteriormente hacer el
calculo de los tiempos de ejecución del proyecto.

Una vez realizado el diagrama de red en donde se utilizó la metodología AON

se puede inferir que contamos con 10 rutas críticas en donde tiene que ser
terminadas exactamente como fueron programas, pero también contamos
con 4 actividades no criticas como lo es A,F,G con 6 semanas de retraso sin
afectar el tiempo de ejecución y la actividad H con 14 semanas de retraso las
cuales se puede utilizar para logran los objetivos de las actividades
B,C,D,I,K,L,E,J,M,N que son criticas.

Se analizan las diferentes actividades , identificando de que son predecesoras

y su duracion, asi tambien, se analiza la holgura, el tiempo de ejecucion y
retraso. Definiendo cada una de las actividades.

Se analizan cada una de las actividades y se determinan las variables a

trabajar, se usaron diferentes restricciones para determinar la ruta crítica que
se pudiera llegar a acelerar el proyecto.

se analizaron los perfiles de ejecucion y aceleracionse reflejaron un costo total

acelerado de 712.00.000 para el proyecto. La Junta tomara en cuenta los
costos para la toma de decisiones.
 Basándonos en los datos proporcionados y asumiendo que el tiempo de
duración normal del proyecto es de 28 días, podemos calcular el costo normal
y el costo acelerado del proyecto. A partir de esos valores, podemos obtener
el perfil de ejecución de la aceleración y realizar recomendaciones a la Junta
Directiva de Bancolombia.

1. Cálculo del costo normal: El costo normal del proyecto se obtiene sumando
los costos de cada actividad en su duración normal. Según la tabla
proporcionada, el costo normal del proyecto es de $562.000.000.

2. Cálculo del costo acelerado: Para determinar el costo acelerado del

proyecto, es necesario conocer la duración acelerada de cada actividad y los
costos asociados. Utilizando los valores proporcionados en la tabla, se obtiene
un costo acelerado total de $639.285.714,29.

3. Tiempo de aceleración del proyecto: El tiempo de aceleración del proyecto

se calcula restando la duración normal del proyecto a la duración acelerada.
En este caso, la duración normal es de 28 días y la duración acelerada es de 27
días. Por lo tanto, el tiempo de aceleración del proyecto es de 1 día.

4. Sobrecostos de aceleración: El sobrecosto de aceleración se obtiene

restando el costo normal del proyecto al costo acelerado del proyecto. En este
caso, el sobrecosto de aceleración es de $77.285.714,29.

5. Perfil de ejecución de la aceleración: El perfil de ejecución de la aceleración

muestra cómo se distribuye el tiempo de aceleración entre las actividades. En
este caso, las actividades B, C, D, I, K, L, E, J, M y N forman la ruta crítica del
proyecto, por lo que todas se acelerarían en 1 día.
Recomendaciones: Con base en los resultados obtenidos, podemos concluir lo
siguiente:

El proyecto puede acelerarse en 1 día sin superar el límite presupuestal de

$640.000.000 establecido por la Junta Directiva de Bancolombia.
El costo normal del proyecto es de $562.000.000 y el costo acelerado es de
$639.285.714,29. Por lo tanto, se requerirá un sobrecosto de aceleración de
$77.285.714,29 para acelerar el proyecto en 1 día.

Se recomienda a la Junta Directiva considerar la aceleración del proyecto, ya

que el sobrecosto de aceleración está dentro del presupuesto asignado y el
tiempo de aceleración es mínimo.

Se debe tener en cuenta que la ruta crítica del proyecto incluye las actividades
B, C, D, I, K, L, E, J, M y N, las cuales deben ser aceleradas en 1 día para lograr
la aceleración general del proyecto.

Estas recomendaciones están respaldadas por los cálculos realizados y

permitirían cumplir con la restricción presupuestal establecida mientras se
acelera el proyecto en la menor cantidad de tiempo posible.
LISTA DE ACTIVIDADES

TIEMPO DE TIEMPO
COSTO
ACTIVIDAD PREDECESORES DURACION ACELERADO RECURSOS
SEMANAS SEMANAS ACELERADO

A - 4 2 200,000,000 400,000,000
B - 6 3 150,000,000 300,000,000
C B 4 2 70,000,000 140,000,000
D A,C 5 3 12,000,000 24,000,000
E D 9 4 25,000,000 50,000,000
F C 3 2 12,000,000 24,000,000
G F 5 3 15,000,000 30,000,000
H F 3 2 3,000,000 6,000,000
I B 6 3 12,000,000 24,000,000
J E,G 4 2 8,000,000 16,000,000
K I 2 1 25,000,000 50,000,000
L K 3 2 12,000,000 24,000,000
M J 2 1 2,000,000 4,000,000
N M, H, I 1 1 16,000,000 32,000,000
 10 D 15 15
10 5 15 15
0
0 A 4
6 4 10
6
INICIO 13
10 F 13 19
0 B 6 6 C 10 16 3 19
0 6 6 6 4 10 6 13 H
0 0 27 3

6 I 12
6 6 12
0

12 K
12 2

14
14
E 24
9 24
0
24 J 28
24 4 28
0
G 18
5 24
6 28 M 30
16 28 2 30
30 0
14
30 N 31
30 1 31
0

14
14
0

L 17
3 17
0
 LISTA DE ACTIVIDADES: TRASLADO DE UNA OFICINA DEL BANCO

TIEMPO DE
ACTIVIDA PREDECES
No. DESCRIPCIÓN DE LAS TAREAS DURACIÓN
D ORAS
SEMANAS

Elaboración Plan Organizacional y

2 B - 6
Presupuestal
Recursos humanos Requerimientos de
3 C B 4
Personal
4 D Recursos Físicos Diseños de la oficina A,C 5

5 E Recursos Físicos construcción de interiores D 9

10 J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G 4

13 M asignación de responsabilidades J 2

14 N Inauguración nueva oficina M, H, I 1

OFICINA DEL BANCO A IPIALES, NARIÑO

Holgura = Holgura =
ES EF LS LF LS - ES LF - EF

0 6 0 6 0 0

6 10 6 10 0 0

10 15 10 15 0 0

15 24 15 24 0 0

24 28 24 28 0 0

28 30 28 30 0 0

30 31 30 31 0 0
 LISTA DE ACTIVIDADES: TRASLADO DE UNA OFICINA DEL BANCO A IP

TIEMPO DE
ACTIVIDA PREDECES
No. TAREAS DURACIÓN ES
D ORAS
SEMANAS

Selección Lugar de Oficina de

1 A - 4 0
Microcréditos

Recursos humanos Seleccionar

6 F C 3 10
Personal a transferir

Recursos humanos contratar

7 G F 5 13
nuevos empleados

8 H Sistemas Asignar Claves F 3 13

Tesorería Apartar los recursos de

9 I B 6 6
acuerdo al presupuesto

Recursos Físicos elaboración de

11 K I 2 12
publicidad
Recursos Físicos llevar publicidad
12 L K 2 14
a medios
INA DEL BANCO A IPIALES, NARIÑO

Holgura = Holgura =
EF LS LF LS - ES LF - EF

4 6 10 6 6 La tarea A puede retrasar

13 16 19 6 6 La tarea F puede retrasar

18 19 24 6 6 La tarea G puede retrasar

16 27 30 14 14 La tarea H puede retrasar

12 20 26 14 14 La tarea I puede retrasar

14 26 28 14 14 La tarea K puede retrasar

16 28 30 14 14 La tarea L puede retrasar

6 días su ejecución.

6 días su ejecución.

6 días su ejecución.

14 días su ejecución.

14 días su ejecución.

14 días su ejecución.

14 días su ejecución.
Apoyándose con el ejemplo de la bibliografía relacionada, plantee un modelo lineal de forma algebraica, de forma que sea
lograr acelerar el proyecto hasta la semana 28 en caso de que el tiempo normal sea mayor. Se debe presentar claramen
definición de variables con contexto y unidad de medida, determinación de función objetivo conteniendo todas las combin
lineales necesarias y determinación e indicación explícita de todas las restricciones del modelo.

LISTA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCIO PREDECESO DURACION ACELERADO RECURSOS COSTO ACELERADO
N RES
SEMANAS SEMANAS
A Selección Lug - 4 2 200,000,000 400,000,000
B Elaboracion P - 6 3 150,000,000 300,000,000
C Recursos hum B 4 2 70,000,000 140,000,000
D Recursos Fisic A,C 5 3 12,000,000 24,000,000
E Recursos Fisi D 9 4 25,000,000 50,000,000
F Recursos huma C 3 2 12,000,000 24,000,000
G Recursos hum F 5 3 15,000,000 30,000,000
H Sistemas Asig F 3 2 3,000,000 6,000,000
I Tesoreria Apa B 6 3 12,000,000 24,000,000
J Recursos hum E,G 4 2 8,000,000 16,000,000
K Recursos Fisi I 2 1 25,000,000 50,000,000
L Recursos Fisi K 3 2 12,000,000 24,000,000
M asignacion de J 2 1 2,000,000 4,000,000
N Inauguracion M, H, I 1 1 16,000,000 32,000,000

Funcion Objetivo:
Z= 100yA + 50yB + 35yC + 6yD + 5yE + 12yF +7,5yG + 3yH + 4yI + 4yJ +25yK + 12yL + 2yM

Restricciones de reducción máxima

YA<=2, YB<=3, YC<=2, YD<=3, YE<=4, YF<=2, YG<=3, YH<=2, YI<=3, YJ<=2, YK<=1, YL<=2,YM<=1, YN<=1

Xi, Yi=> 0

Restricciones de tiempo de inicio

Sin predecesor: A,B

XA + YA =>4
XB + YB =>6

Un predecesor inmediato: C,E,F,G,H,I,K,L,M

XB + Xc +Yc=>4
XD + XE +YE=>9
XC + XF +YF=>3
XF + XG + YG=>5
XF + XH + YH=>3
XB + XI + YI=>6
XI + XK + YK =>2
XK + XL + YL=>3
XJ + XM +YM=>2

Dos predecesores inmediatos: D,J

XA+XD+YD=>5
XC+XD+YD=>5
XE+XJ +YJ=>4
XG+XJ +YJ=>4

Tres predecesores inmediatos: N

XM+XN+YN=>1
XH+XN+YN=>1
XI+XN+YN=>1

Restricciones de duracion del proyecto

XN <=28
algebraica, de forma que sea posible
. Se debe presentar claramente la
onteniendo todas las combinaciones
ciones del modelo.

RUTA CRITICA
ACTIVIDAD B C D E J M N
TIEMPO 6 4 5 9 2 1 1 28
 presentar el perfil de ejecución de la aceleración y presentar las conclusiones a la Junta
Directiva de Bancolombia justificando los costos de aceleración.

Información
Cálculo
Variable decisión

Predecesore
Actividad Sucesores Duración Es Ef Ls Lf
s
A - D 4 0 4 3 7
B - C 3 0 3 0 3
C B D,F 4 3 7 3 7
D A,C E 5 7 12 7 12
E D J 9 12 21 12 21
F C G,H 3 7 10 13 16
G F J 5 10 15 16 21
H F N 3 10 13 24 27
I B K,N 6 3 9 17 23
J E,G M 4 21 25 21 25
K I L 2 9 11 23 25
L K 3 11 14 25 28
M J N 2 25 27 25 27
N M, H, I 1 27 28 27 28
145 270
Duración 28 Min Max

Restricciones Es Restricción de aceleración

EsA = 0 Rx≤Tmx
EsB = 0
EsC ≥ EfB
EsD = EfC
EsD ≥ EfA
EsE = EfD
EsF ≥ EfC
EsG ≥ EfF
EsH ≥ EfF
EsI ≥ EfB
EsJ = EfE
EsJ ≥ EfG
EsK ≥ EfI
EsL ≥ EfK
EsM = EfJ
EsN ≥ EfH
EsN ≥ EfI
EsN = EfM

Restricciones Lf

LfA = LsD
LfB = LsC
LfC = LsD
LfD = LsE
LfE = LsJ
LfG = LsJ
LfH = LsN
LfJ = LsM
LfK = LsL
LfL = 31
LfN = 31
LfM = LsN
LfI ≥ LsN
LfC ≥ LsF
LfF ≥ LsG
LfF ≥ LsH
LfI ≥ LsK
a la Junta

S Reducción ≤ Permitido

3 0 0
0 3 3
0 0 2
0 0 2
0 0 5
6 0 0
6 0 0
14 0 0
14 0 0
0 0 2
14 0 0
14 0 0
0 0 1
0 0 0

Actividad Reducción K Costo normal Costo acelerado

A 0 100,000,000 200,000,000 -
B 3 50,000,000 150,000,000 150,000,000
C 0 35,000,000 70,000,000 -
D 0 6,000,000 12,000,000 -
E 0 5,000,000 25,000,000 -
F 0 12,000,000 12,000,000 -
G 0 7,500,000 15,000,000 -
H 0 3,000,000 3,000,000 -
I 0 4,000,000 12,000,000 -
J 0 4,000,000 8,000,000 -
K 0 25,000,000 25,000,000 -
L 0 12,000,000 12,000,000 -
M 0 2,000,000 2,000,000 -
N 0 16,000,000
562,000,000 150,000,000
Costo total acelerado a 712,000,000
28 días
 Tiempo temprano

Actividad Prede. ES ≥ /= EF(prede.)

A 0 = 0
B 0 = 0
C B 3 = 3
D C 7 = 7
E D 12 = 12
J E 21 = 21
M J 25 = 25
N M 27 = 27
H F 10 = 10
L K 9 = 11
G F 10 = 10
F C 7 = 7
K I 9 = 9
I B 3 = 3
D A 7 ≥ 0
J G 21 ≥ 15
N H 27 ≥ 13
N I 27 ≥ 9
 Tiempo tardío

Actividad Suces Ls suce ≥ /= Lf

A D 7 = 7
B C 3 = 3
C D 7 = 7
D E 12 = 12
E J 21 = 21
G J 21 = 21
H N 27 = 27
J M 25 = 25
K L 25 = 25
M N 27 = 27
L 28 = 25
N 28 = 28
I N 27 ≥ 23
C F 13 ≥ 7
F G 16 ≥ 16
F H 24 ≥ 16
I K 23 ≥ 23
 LISTA DE ACTIVIDADES

TIEMPO DE TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES DURACION ACELERADO
SEMANAS SEMANAS

Selección Lugar de Oficina de

A - 4 2
Microcreditos

Elaboracion Plan
B Organizacional y - 6 3
Presupuestal

Recursos humanos
C B 4 2
Requerimientos de Personal

Recursos Fisicos Diseños de

D A,C 5 3
la oficina

Recursos Fisicos construccion

E D 9 4
de interiores

Recursos humanos
F Seleccionar Personal a C 3 2
transferir

Recursos humanos contratar

G F 5 3
nuevos empleados

H Sistemas Asignar Claves F 3 2

 Tesoreria Apartar los
I recursos de acuerdo al B 6 3
presupuesto

Recursos humanos capacitar

J E,G 4 2
nuevo personal

Recursos Fisicos elaboracion

K I 2 1
de publicidad

Recursos Fisicos llevar

L K 3 2
publicidad a medios

asignacion de
M responsabilidades J 2 1

N Inauguracion nueva oficina M, H, I 1 1

 tiempo de Tiempo de
tempo de inicio
RECURSOS COSTO ACELERADO inicio finalizacion
tardio
temprano temprano

200,000,000 400,000,000 - 4 6

150,000,000 300,000,000 - 6 6

70,000,000 140,000,000 6 10 6

12,000,000 24,000,000 10 15 10

25,000,000 50,000,000 15 24 15

12,000,000 24,000,000 10 13 16

15,000,000 30,000,000 13 18 19

3,000,000 6,000,000 13 16 27
12,000,000 24,000,000 6 12 6

8,000,000 16,000,000 24 28 24

25,000,000 50,000,000 12 14 12

12,000,000 24,000,000 14 17 14

2,000,000 4,000,000 28 30 28

16,000,000 32,000,000 30 31 30
 tiempo PDTE = COSTO ACELERADO -
finalizacion holgura COSTO NORMAL/TIEMPO dias acelerados
tardio ACELERADO-TIEMPO NORMAL

10 6 (33,333,333)

6 - (16,666,666.67) 1

10 - (11,666,666.67) 2

15 - (1,714,285.71) 1

24 - (1,785,714.29) 2

19 6 (3,000,000.00)

24 6 (2,142,857.14)

30 14 (750,000.00)
12 - (1,333,333.33) 2

28 - (1,333,333.33) 1

14 - (8,333,333.33) 1

17 - (3,000,000.00) 1

30 - (666,666.67) 1

31 - (16,000,000.00) 1

total
costo normal costo acelerado

200,000,000.00 200,000,000.00

150,000,000.00 166,666,666.67

70,000,000.00 93,333,333.33

12,000,000.00 13,714,285.71

25,000,000.00 28,571,428.57

12,000,000.00 12,000,000

15,000,000.00 15,000,000

3,000,000.00 3,000,000
 12,000,000.00 14,666,666.67

8,000,000.00 9,333,333.33

25,000,000.00 33,333,333.33

12,000,000.00 15,000,000.00

2,000,000.00 2,666,666.67

16,000,000.00 32,000,000.00

562,000,000.00 639,285,714.29