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Una buena gestión empresarial requiere esfuerzo y convicción.

Una de las
formas en que tu compañía puede mantenerse activa y con nuevas
oportunidades es a través de la implementación de alguna estrategia de
negocios, la cual le permita alcanzar otros beneficios o tener ventajas sobre
sus competidores. 

Ninguna empresa puede sostenerse con éxito sin una o varias estrategias de
negocios que le sirvan para mejorar interna y externamente sus servicios e,
incluso, sus productos; no obstante, este tipo de estrategias suele confundirse
con la estrategia empresarial, la cual tiene un proceso de desarrollo,
emprendimiento y resultados diferentes. 

Si quieres conocer qué es una estrategia de negocios y de qué manera puede


impulsar tu crecimiento, en este contenido te daremos algunas definiciones
generales y ejemplos que te permitirán entenderla mejor. 

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¿Qué es una estrategia de negocios?


Una estrategia de negocios es una herramienta que ayuda a las empresas a
estipular sus objetivos comerciales. Proporciona una orientación para muchas
decisiones organizacionales y contribuye a definir los métodos que se deben
llevar a cabo para la buena gestión empresarial.
La estrategia de negocios puede determinar si es necesario contratar nuevos
empleados o incluso desarrollar nuevos productos. Su objetivo principal es
crear una sinergia entre la visión y las metas de una compañía.

¿Para qué sirve una estrategia de negocios? 


La estrategia de negocio sirve para desarrollar un plan que te ayude a tomar
mejores decisiones comerciales mediante un mejor control interno empresarial
y asegurándote de que todo camine hacia un mismo objetivo general.

Las 4 características de una estrategia de


negocios 
Una estrategia de negocios te permite posicionar a tu empresa en un área de
mercado definida, para así competir con éxito, satisfacer a tus clientes y lograr
un buen desempeño comercial.

Algunas de las características principales de la estrategia de negocios son las


siguientes:

1. Medible
Una estrategia de negocios no puede tener objetivos vagos o pocos definidos,
ya que así no puedes llegar a la

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