ESTRATEGIAS DE COLABORACION

uno de los motivos por el cual las grandes empresas del mundo hayan prosperado hasta
convertirse en lo que son ahora, es la colaboración del trabajo en equipo, que desde sus
inicios fue tan competitivo y eficaz al grado de poder concretar las metas y los objetivos
planteados y de satisfacer las exigencias del mundo laboral. Sin embargo, la colaboración
entre un equipo no es una tarea fácil, pues implica una serie de factores y características
únicas y fundamentales para que pueda coordinarse y mantenerse un proyecto de tal
magnitud. A continuación, brindaremos algunas recomendaciones para propiciar la
colaboración entre los miembros de un equipo.

Identificar áreas de oportunidad. Si en el equipo hay alguien que no coopera de igual

manera que los demás, es hostil, se queda rezagado o simplemente no quiere cooperar, habrá
que investigar en privado con esa persona, observar a qué se debe su actitud para identificar
si es buen elemento o no para el equipo y cuál es la mejor alternativa para él.

Promover la cohesión. Punto fundamental del trabajo en equipo, pues es el factor que
mantiene unidos a todos, y una buena manera de generarla y reforzarla es a través de
actividades de integración, relajación y convivencia entre el equipo, ya sea dentro o fuera de
la empresa.

Manifestar la importancia de la comunicación. Hacer énfasis en que la importancia

del grado, calidad, cantidad e intensidad de la comunicación es una buena manera para
concientizar de que esta es la mejor herramienta para acabar con los conflictos
interpersonales y promover la libertad de expresión y el respeto mutuo.

Escuchar y ser escuchado. Que el equipo se sienta escuchado por su líder y el líder por su
equipo es fundamental para la cohesión y la colaboración de este, pues así se eliminan
brechas como: “no pude decir esto por pena o miedo a que se burlaran de mí”.

Incentivar al equipo. Puede lograrse a través de programas como “empleado del mes”,
“empleado asertivo/comunicativo/cooperativo del mes” por medio de la votación de todo el
equipo de trabajo, bonos extras, día extra de descanso, recompensas en especie, celebración
de cumpleaños, etc.

Fomentar un buen ambiente de trabajo. Un ambiente en el que se trabaje con la

“camiseta puesta”, con gusto y no por necesidad o por obligación, pues es cuando el estrés y
la presión empiezan a invadir al equipo y a bajar su rendimiento. Esto puede lograrse con
actitudes de amabilidad, respeto, motivación, comprensión y armonía.

Gran líder, gran equipo. El trabajo en equipo implica un líder, y como empresa debe de
cuidar qué tipo de líderes trabajan en ella, pues los líderes autocráticos (los empleados sólo
obedecen órdenes) no son competentes ni eficaces para que el equipo desarrolle todo su
potencial, pues llegaría a disminuir el rendimiento de este tanto a nivel personal como a nivel
interpersonal.
ESTRATEGIAS DE CONTROL ORGANIZACIONAL

¿Tu empresa cuenta con una estrategia organizacional que alinee todos los procesos, áreas y
actividades para lograr los objetivos globales? Si la respuesta es no, o no estás muy seguro,
es momento de que te tomes el tiempo necesario para evaluar esta circunstancia y empezar a
tomar medidas al respecto. Una estrategia organizacional es un plan que determina cómo una
empresa utilizará sus recursos para apoyar la infraestructura, la producción, la
comercialización y otras actividades comerciales. La estrategia organizacional sirve de guía
para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos y desarrollar planes estratégicos. Esta
estrategia está fuertemente vinculada con la estructura organizacional y suele incluir
evaluaciones detalladas en las que se describe lo que la empresa debe lograr.

Beneficios de una estrategia organizacional

El uso de una estrategia organizacional puede ayudar a tu empresa a tener orientación y

coherencia en sus acciones. Algunos de los principales beneficios de tener una estrategia
organizacional sólida son:

1. Establece la dirección y las prioridades

Una estrategia organizacional da a una empresa dirección y coherencia, ayudando a encontrar

a los mejores profesionales para cumplir con los planes establecidos. La estrategia
organizacional define el éxito y muestra qué actividades debes poner en primer lugar (y en
segundo, y en tercero) para que tu empresa avance hacia ese objetivo.

2. Alinea equipos y departamentos

Cuando se establece la estrategia organizacional, se da a todos los empleados un objetivo

común en el que apoyarse. Esto crea una alineación dentro de los departamentos
(horizontalmente) y en toda la organización (verticalmente). Cuando todo el mundo entiende
lo mismo, puede producirse una integración interfuncional con transparencia e información
que fluye libremente entre los departamentos, evitando crear silos organizacionales.

3. Simplifica la toma de decisiones

Las estrategias organizacionales ayudan a las empresas a simplificar su proceso de toma de

decisiones aclarando las mejores formas de alcanzar sus objetivos. Con una estrategia
organizacional en marcha, puedes reducir el número de decisiones a las que tienes que
enfrentarte y aclarar cuáles tienen más sentido en función de tus objetivos.

4. Permite que tu empresa se adapte mejor

Tu estrategia organizacional es el destino que sigue tu empresa. Si surgen problemas en el

camino, no te rindes por completo; te adaptas al cambio organizacional para seguir
avanzando hacia el objetivo final.
Características de una estrategia organizacional

Ahora te presentaremos 7 características de una estrategia organizacional eficaz:

 A largo plazo. Son de naturaleza a largo plazo y sitúan a la organización en su entorno

externo.
 Realistas. Una estrategia organizacional debe ser realista y alcanzable en el contexto de
sus posibilidades.
 Medible. Todas las estrategias organizacionales deben ser medibles. Decir que se quiere
mejorar (un objetivo cualitativo) está bien, pero hay que idear alguna forma de medir cómo
se está mejorando.
 Específicos. Cuando establezcas tu estrategia organizacional, hazla lo más específica
posible. Se trata de un objetivo específico y medible en el que se puede trabajar.
 Limitada. Tu estrategia organizacional no debe ser indefinida. Necesita una fecha límite.
Este plazo dictará lo que se hace y la rapidez con la que se hace.
 Exhaustiva. La estrategia organizacional debe abarcar una amplia gama de actividades
organizacionales de acuerdo con todos los recursos disponibles.
 Coherencia. Dado que la estructura organizacional debe estar documentada en un plan
estratégico que constituye los documentos principales de una organización, todas las
decisiones de gestión deben ser coherentes con sus objetivos.

La estructura organizacional, por tanto, establece los objetivos a largo plazo, los objetivos
intermedios y el propósito principal o la función básica de una organización.

5 tipos de estrategias organizativas

No todas las empresas son iguales, y por ello existen diferentes tipos de estrategias
organizacionales que se adecúan a los diversos objetivos que se persiguen. Algunos de estos
tipos son:

1. Estrategia corporativa

La estrategia organizacional corporativa es formulada al más alto nivel por la alta dirección
de una empresa diversificada. Esta estrategia describe la dirección general de la empresa en
términos de sus diferentes negocios y líneas de productos. La estrategia corporativa define
los objetivos a largo plazo y, por lo general, afecta a todas las unidades de negocio. La
estrategia corporativa es el conjunto de alternativas estratégicas entre las que una
organización elige al gestionar sus operaciones simultáneamente en varios sectores y varios
mercados.

2. Estrategia de crecimiento

Las estrategias organizacionales de crecimiento son aquellas en las que una empresa busca
expandirse. Esto puede incluir el aumento de sus ventas o del área a la que vende. Otro tipo
de estrategia de crecimiento es la adquisición o la compra de un competidor. Un ejemplo de
estrategia de crecimiento sería que una empresa de calzado deportivo decidiera ampliar los
productos que ofrece y empezar a vender ropa deportiva también.
3. Racionalización

La estrategia de racionalización es cuando una empresa decide reorganizarse para ser más
eficiente. A menudo esto incluye la reducción del personal y del número de puntos de
venta para centrarse en lo que es mejor para la organización. Las empresas suelen utilizar
esta estrategia cuando su negocio se vuelve complejo tras aplicar una estrategia de
crecimiento.
Por ejemplo, una cadena restaurantera puede decidir abrir 20 nuevos locales, pero darse
cuenta de que les resulta más rentable centrarse en una cantidad menor. Esto puede llevarlos
a cerrar algunos de sus nuevos locales y a despedir empleados.

4. Estrategia funcional

Una estrategia funcional es, en realidad, la estrategia departamental/divisional diseñada para

cada función organizativa.
Así, puede haber estrategia de producción, estrategia de marca, estrategia de publicidad,
estrategia de ventas, estrategia de recursos humanos, estrategia de inventario, estrategia
financiera, estrategia de formación, etc.
Una estrategia funcional se refiere a una estrategia que hace hincapié en un área funcional
concreta de una organización. Se fórmula para lograr algunos objetivos de una unidad de
negocio maximizando la disponibilidad y productividad de los recursos.
A veces, la estrategia funcional se denomina estrategia departamental, ya que cada función
empresarial suele tener un departamento.

5. Estrategia operativa

La estrategia operativa se formula en las unidades operativas de una organización. Una

empresa puede desarrollar una estrategia operativa, por ejemplo, para su fábrica o pequeñas
secciones dentro de un departamento. Por lo general, los directores de operaciones o
directores de campo desarrollan una estrategia operativa para lograr objetivos inmediatos.
En las grandes organizaciones, los directores de operaciones suelen contar con la ayuda de
los directores de nivel medio para desarrollar la estrategia operativa.

¿Cómo crear una estrategia organizacional?

A continuación, te presentaremos cómo crear una estrategia organizacional en 5 pasos:

1. Determina dónde te encuentras

Para crear una estrategia organizacional debes averiguar la situación actual de tu empresa.
Una forma de obtener una imagen precisa de dónde se encuentra tu empresa es a través de
auditorías externas e internas para comprender claramente el mercado, el entorno
competitivo y las competencias de tu organización.
También es útil conocer a tus competidores y sus puntos débiles a través de un análisis
competitivo que te dé un panorama completo al respecto.

2. Identifica lo que es importante

Decide qué quieres que tu empresa logre en el futuro para poder establecer una visión y un
objetivo hacia el que trabajar. Define los objetivos esperados que exponen claramente lo que
tu organización debe lograr para abordar los temas prioritarios.
A partir de este análisis, puedes determinar las cuestiones prioritarias, es decir, aquellas
cuestiones tan importantes para el bienestar general de la empresa que requieren la atención
plena e inmediata de todo el equipo directivo. La estrategia organizacional debe centrarse en
estas cuestiones.

3. Determina los niveles de responsabilidad

Divide tu estrategia organizacional en diferentes pasos y asigna la responsabilidad de quien

va a trabajar en cada tarea.
Esto implica comunicar a los empleados cuáles son sus prioridades y objetivos. Las
estrategias, los planes de acción y los presupuestos son pasos del proceso que comunican
eficazmente cómo se asignará el tiempo, el capital humano y el dinero para abordar los temas
prioritarios y alcanzar los objetivos definidos.

4. Impulsa tu cultura organizacional

Otro factor a tener en cuenta en tu estrategia es la cultura organizacional que quieres tener.
Piensa en cómo quieres que los demás perciban tu marca y qué tipo de empleados contratar.
Debes decidir cómo es tu cultura empresarial ideal y compárala con la existente, para lo que
es recomendable pedir la retroalimentación de los empleados.
También es importante considerar el fomento de la conciliación de la vida laboral y familiar
para reducir el burnout laboral como parte de su cultura empresarial.

5. Evalúa periódicamente

Para asegurarte de que la estrategia organizacional funciona tal y como está diseñada, debes
realizar revisiones formales del proceso con regularidad y perfeccionarlo si es necesario.
Esto incluye la evaluación de lo que está funcionando y la búsqueda de áreas de mejora para
realizar ajustes. Puedes efectuar reuniones periódicas con tu equipo para discutir los
objetivos de tu empresa y los enfoques que debes adoptar.
ESTRATEGIA LOGÍSTICA

La estrategia logística es toda aquella medida empresarial que se lleva a cabo para el
movimiento integral de una empresa y prescriben los objetivos de tareas productivas,
tomando para ello como factor indispensable el servicio y la atención al cliente. De esta
forma, podemos decir que la estrategia logística ayuda a mejorar la productividad y
competitividad de cualquier empresa.

Funciones de la estrategia logística

En todos los procesos logísticos se pueden diferenciar al menos 5 funciones básicas. Estas
están diseñadas para la mejora del desempeño como plan estratégico.

Gestión de tráfico y transporte

Esta función es la encargada del movimiento físico de la materia prima que se consuma para
realizar el producto final, así como todo insumo que posea la empresa.

Gestión de inventario

Esta función se encarga del surtido de materia e insumos que son necesarios para abastecer
las necesidades de la producción de la empresa.También se ocupa del surtido y control de
existencias de los productos ya terminados que están destinados a acabar en las manos del
cliente.

Gestión de la estructura productiva

Consiste en la planificación estratégica de las instalaciones existentes en el entorno de la

empresa para la producción. Se gestionan las características de las mismas, como el tipo, el
número, la configuración, la función a desempeñar…

Gestión de manipulación de recursos

Se manejan los medios para la manipulación de los materiales, así como el uso eficiente del
almacenamiento e inventario.

Gestión de comunicación e información

En este apartado se incluye el análisis, la recolección, el almacenamiento y la difusión de

toda la información, de forma precisa y puntual. Este aspecto es de vital importancia, puesto
que será un factor decisivo a la hora de la toma de decisiones vitales para la empresa.

Tipos de estrategia logística

Cualquier empresa debe evaluar sus necesidades para poder llegar a la conclusión de qué
estrategia logística le trae mayores beneficios. No es lo mismo un almacén que tenga 50
pedidos al día que un almacén que deba atender a 1.000 clientes a diario. Dependiendo de
estas necesidades a satisfacer de cara a los clientes, encontramos 4 tipos de logística.

Pequeña logística
Está pensada para abarcar una demanda de unos 50 pedidos diarios. Con un almacén de unos
500 metros cuadrados y unas 5 personas en el equipo debería bastar. No se sigue ninguna
organización en particular. El picking se realiza sobre la marcha cuando se prepara el pedido.
Y los trabajadores pueden realizar distintas preparaciones en función de las necesidades que
surjan en cada momento.

Logística estructurada

Pensada para un rango de pedidos de entre 50 y 1000 paquetes diarios. El almacén debe ser
más profesional, la organización de los productos que haya en este debe ser más estricta, el
picking se realiza por lotes de pedido y normalmente cada trabajador tiene una tarea
específica de la que no se debe salir a menos que sea necesario.

Logística industrializada

Este tipo de logística está pensada para empresas que tengan una demanda mayor a 1.000
pedidos al día. Es necesario automatizar el almacén para conseguir que el ritmo de este
aumente de forma considerable, dejando fuera cualquier atisbo de bajo rendimiento o posible
equivocación de pedido. El director de logística debe instalar un WMS, un software
destinado a la administración del almacén para optimizar el procesamiento de todos los
pedidos.

Externalización de la logística

El último tipo es práctico pero costoso. Consiste en tener subcontratado un almacenamiento a

terceros, los cuales deben ser capaces de soportar grandes picos de productividad. Como has
visto, la logística es toda una ciencia dentro de una empresa y debe estar presente siempre
que se quiera sacar el máximo rendimiento a la misma.
Referencias
https://www.globalnegotiator.com/blog/estrategias-de-negociacion-internacional-cci/
https://prezi.com/a60p3hbnjr5z/la-estrategia-de-los-negocios-internacionales/
https://helpsi.mx/estrategias-para-fomentar-la-colaboracion-y-el-trabajo-en-equipo-dentro-
de-tu-organizacion/
https://rockcontent.com/es/blog/estrategia-empresarial/
https://www.comercialaviles.com/blog/tipos-y-funciones-de-las-estrategias-logisticas/