1.

La organización consiste en un proceso, consiente y sistemático que define y desarrolla los cursos de
acción futura. ( LA PLANIFICACION )

Falso

2. El fluxograma es la representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa o

institución, o parte de ella. (EL ORGANIGRAMA)

Falso

3. La Organización Informal se rige por los siguientes características:

Normas implícitas que no constan en ningún documento escrito.

4. Las pautas para diseñar organigramas son mediantes rectángulos y líneas verticales y horizontales y
deben ser diseñadas de manera simples.

Verdadero

5. El Áreas de Finanzas es un sector donde se desarrollan un conjunto de actividades y procesos

relacionados con la:

Administración, Planificación y, obtención de los Recursos Monetarios.

6. El Sector o Área Financiera es el que se encarga del Marketing, Ventas y Distribución. (AREA DE
COMERCIALIZACION)

Falso

7. La Importancia de una estructura organizacional bien diseñada es que permite determinar con
exactitud:

La Cantidad y Calidad de los RR:HH, la infraestructura física, mobiliarios, maquinarias y otros.

8. En el organigrama de tipo estructural se representa:

La División del trabajo en sectores o áreas de una empresa con sus niveles jerárquicos.

9. Si Usted es contratado para realizar el Análisis FODA de una empresa es para:

 Realizar Análisis Interno y Externo.

10. Una de las Desventajas de la Descentralización es que representa mayor costo para la empresa.

Verdadero

11. Las empresas u organizaciones virtuales son aquellas que pueden funcionar solamente con una
estructura organizacional y un local fijo.

Falso

12. La misión empresarial describe el futuro deseado, o sea, es la expresión de la figura que se desea crear
para el futuro pero descrita en tiempo presente.

Falso

13. Este criterio se utiliza para agrupar en un mismo sector o departamento las actividades y/o procesos
que se realizan mediante la utilización de un mismo tipo de equipos, técnicas y/o procesos.

Departamentalización por procesos o equipos.

14. Los tipos de organigrama según su contenido son: vertical, horizontal y circular.

Falso

15. Es el tipo de manual que se creó con el impacto de la globalización y de la tecnología en los procesos
de producción y comercialización de bienes y servicios se requieren el diseño, desarrollo e
implementación de formularios y manuales electrónicos de modo a contar con datos, informaciones y
documentos completos y confiables, en el momento oportuno para agilizar la toma de decisiones en
los distintos niveles de la organización.

Manuales Electrónicos.

16. En la Departamentalización de diferentes tipos, estamos hablando de agrupar actividades para formar
sectores específicos.

Verdadero

17. Es el organigrama de distribución de puestos en donde se especifican:

 Los cargos con la calidad y cantidad de RR:HH.

18. En este tipo de organigrama la máxima autoridad de la organización está localizada en el centro del
círculo y la importancia de los niveles jerárquicos disminuye en la medida en que cada sector se
aproxima a la periferia.

Organigrama céntrico o circular.

19. Las empresas utilizan diferentes tipos de Estructura Organización, estos pueden ser:

Lineal, funcional, línea y staff y matricial.

20. La Dirección Superior de una empresa privada está constituida por:

Directores o consejo Directivos.

21. Es el tipo de manual que establece el conjunto de pautas que servirán de guías para el desarrollo de
las actividades y/o procesos de los distintos sectores de una organización:

Manual de Políticas.

22. La Organización Formal está basada en:

División de Trabajo, Relaciones formales entre los distintos sectores de la empresa.

23. Contiene Informaciones Generales sobre la división del trabajo, así como el grado de diferenciación,
integración y relaciones entre los distintos sectores o dependencia de una organización.

Manual de Estructura Organizacional.

24. En la Estructura Staff se observa una clara definición de los objetivos de la empresa y las líneas de
autoridad y responsabilidad.

Falso

25. Esta estructura de línea y staff es una combinación de la estructura línea y la estructura funcional, con
inclusión de:
 Órganos o sectores de asesoría.

26. En la estructura lineal, vertical o militar es donde se observa:

Una clara definición de las líneas de autoridad entre superiores y subordinados.

27. El objetivo o la meta son el resultado o producto, que se desea lograr mediante la realización de
determinadas actividades.

Verdadero

28. Se refiere a la autoridad que ejercen los directivos y gerentes de los niveles superiores de la
organización sobre los jefes, supervisores y empleados de los niveles inferiores siguiendo la línea de
mando:

De Línea.

29. En el organograma por funcional o de distribución de funciones es el donde:

Se describe las principales funciones de cada sector.

30. La Estrategia empresarial es un conjunto de pautas que sirven como guías para la actuación de los
integrantes de una organización. ( POLITICAS )

Falso