FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

ACTIVIDAD PRACTICA NRO. 4

ALUMNA: SANTANA HERRERA ANA MARCELA

MATERIA: FINANZAS I
DOCENTE: LIC. JOSE LUIS POCOTA
TURNO: NOCHE
SANTA CRUZ, 30 DE MAYO DEL 2021
 CASO PRÁCTICO

“ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO”

PARTE TEÓRICA

1. ¿Por qué los accionistas y los administradores consideran fundamental la

administración del Capital de Trabajo?
Lo consideran fundamental debido a que una administración eficiente del capital de trabajo es
incuestionable, ya que la viabilidad de las operaciones de la empresa depende de la
capacidad de administrar con eficiencia las cuentas por cobrar, inventarios y las cuentas por
pagar.
La administración del capital de trabajo es una de las actividades que exigen una gran
atención y tiempo, ya que se trata de manejar cada una de las cuentas del activo corriente
(efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios) y pasivo corriente de la
empresa (cuentas por pagar, documentos por pagar y pasivos acumulados), para lograr un
equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo, que contribuya a maximizar el valor de la empresa.
Los pilares en que se basa la administración de capital de trabajo se sustenta en la medida
en la que se pueda hacer un buen manejo sobre el nivel de liquidez, ya que mientras más
amplio sea el margen entre los activos corrientes que posee la organización y sus pasivos
corrientes, mayor será la capacidad de cubrir las obligaciones de corto plazo.
2. ¿Cuál es la definición de Capital de Trabajo?
El capital de trabajo es una magnitud contable referida a aquellos recursos económicos con
los que cuenta una empresa dentro de su patrimonio para afrontar compromisos de pago en
el corto plazo y relacionados con su actividad económica.
El capital de trabajo es la cantidad necesaria de recursos para una empresa o institución
financiera para realizar sus operaciones con normalidad. Es decir, los activos para que una
compañía, sea capaz de hacer sus funciones y actividades a corto plazo.
El capital de trabajo muestra el equilibrio que tiene una empresa de activos y pasivos (deudas
o compromisos de pago) por ende mostrando si tiene lo suficiente para operar, antes que
obtener ganancia en sí.

3. ¿Cuál es la relación que existe entre el capital de trabajo y el flujo de caja?

El capital de trabajo tiene relación directa con la capacidad de la empresa de genera flujo de
caja. El flujo de caja o efectivo que la empresa genere será el que se encargue de mantener
o de incrementar el capital de trabajo.
La capacidad que tenga la empresa de generar efectivo con una menor inversión o u una
menor utilización de activos, tiene gran efecto en el capital de trabajo. Es el flujo de caja
generado por la empresa el que genera los recursos para operar la empresa, para reponer
los activos, para pagar la deuda y para distribuir utilidades a los socios.
Una eficiente generación de recursos garantiza la solvencia de la empresa para poder asumir
los compromisos actuales y proyectar futuras inversiones sin necesidad de recurrir a
financiamiento de los socios o de terceros.
El flujo de caja de la empresa debe ser suficiente para mantener el capital de trabajo, para
reponer activos, para atender los costos de los pasivos, y para distribuir utilidades a los
socios de la empresa.

4. ¿De qué manera se relacionan el capital de trabajo neto, la liquidez, la insolvencia

técnica y el riesgo?
Se relacionan por la siguiente razón ya que cuanto mas alto sea la capacidad del capital neto
de trabajo mas alta será la liquidez de la empresa para hacer sus pagos de obligaciones a
corto plazo. Sin embargo, si existen activos circulantes que son predominantemente no
líquidos o difíciles de convertir en efectivo, como inventario, o pagos pagados por adelantado,
este no podrá considerarse dentro de un capital neto de trabajo.
También un capital neto de trabajo positivo puede ser financiado por fondos de largo plazo
que serán usualmente mas costosos y restringen la flexibilidad en las operaciones de la
empresa.
Técnicamente insolvente ocurre cuando la empresa no esta en capacidad de cumplir o pagar
sus deudas a su vencimiento. Generalmente, cuanto mayor sea el capital neto de trabajo de
una empresa, menor será el riesgo de que sea técnicamente insolvente. Un alto capital neto
de trabajo indica una alta capacidad de liquidez y, por ende, un menor riesgo de insolvencia
técnica y/o viceversa.

5. ¿Qué entiende por el capital de trabajo neto operativo?

El capital de trabajo neto operativo es la suma de Inventarios y cartera, menos las cuentas
por pagar.
Inventarios + Cartera – Cuentas por pagar.
Básicamente, la empresa gira en torno a estos tres elementos. La empresa compra a crédito
los inventarios, eso genera cuentas por pagar. Luego esos Inventarios los vende a crédito, lo
cual genera la cartera.
La administración eficaz y eficiente de estos elementos, es lo que asegura un
comportamiento seguro del capital de trabajo.
Es un indicador financiero que expresa la necesidad de dinero de una empresa para poder
cumplir con sus operaciones. 
Por lo tanto:
– Un KTNO alto representa alta necesidad de dinero para poder operar, es decir, algo malo
para la empresa.
– Un KTNO bajo representa poca necesidad de dinero para poder operar, es decir, algo
bueno para la empresa. 

6. ¿Qué es el ciclo de caja?

El Ciclo de caja o de conversión, es la diferencia entre los ciclos operativos y de pago. Este
ciclo es importante porque nos informa cuánto tiempo la caja de la compañía está vinculada
directamente con el proceso productivo. De forma sencilla el ciclo abarca desde el primer
momento que se hace una inversión / gasto hasta que termina de recuperarse dicho dinero /
amortizar dicho gasto.
7. ¿Qué es un costo de oportunidad?
El costo de oportunidad es el costo de la alternativa a la que renunciamos cuando tomamos
una determinada decisión, incluyendo los beneficios que podríamos haber obtenido de haber
elegido la opción alternativa.
El termino costo de oportunidad también es denominado “el valor de la mejor opción no
seleccionada”, es decir, tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el
camino descartado.
8. ¿Qué es el saldo mínimo de efectivo?
Es el saldo el cual les permite a las empresas poder cumplir con sus expectativas a corto
plazo. Los presupuestos de estos conceptos de transacciones con efectivo que ya han sido
preparados en este punto de proceso de la planificación constituyen la base para calcular los
flujos planificados de salidas de efectivo.
9. ¿Qué técnicas conoce para desarrollar una buena administración del efectivo?

Se presentan a continuación tres herramientas útiles para una correcta administración del
efectivo en las empresas: la administración del ciclo de efectivo, los modelos económico-
matemáticos para determinar el saldo óptimo de efectivo y el estado de flujos de efectivo.
Para lograr una administración eficiente del efectivo se deben considerar las siguientes
estrategias o políticas básicas:
 Cancelar las cuentas por pagar tan tarde como sea posible, sin perder credibilidad
crediticia, pero aprovechando cualquier descuento por pronto pago.
 Rotar los inventarios tan pronto como sea posible, evitando el agotamiento de
existencias que puedan afectar las operaciones.
 Recaudar las cuentas por cobrar tan rápido como sea posible, sin perder ventas
futuras.
PARTE PRÁCTICA

Problema # 1

En la gestión anterior la empresa “Tigres Plasmar” conto con el siguiente balance general resumido:
Activo corriente 150.000 Pasivo corriente 50.000
Activos fijos 100.000 Fondos de LP 200.000
Total activo 250.000 Total Pas. + Pat. 250.000

La empresa considera que ganó un 8% sobre los activos corrientes y que pagó un 10% sobre los pasivos
corrientes, por otro lado, también se sabe que los activos fijos le generaron un rendimiento del 20% y los fondos
de largo plazo le costó un 8%.

En lo referente a este año calcule:

a) El índice de liquidez corriente

b) La utilidad sobre los activos
c) Los costos sobre los pasivos
d) La utilidad neta absoluta y relativa (RA)
e) El capital de trabajo neto (CTN)

Con los siguientes escenarios

 No hay cambios
 La empresa aumenta su capital de trabajo neto en 50.000 desplazando 30.000 de sus activos fijos y
20.000 a sus fondos de largo plazo
 Señale los cambios en la liquidez, el riesgo y rendimiento en un cuadro comparativo y emita sus
conclusiones.

Problema # 2

La Empresa “Gran Grigotá” cuenta con el siguiente balance general resumido en dólares:

Activo corriente 350.000 Pasivo corriente 150.000

Activos fijos 650.000 Fondos de LP 850.000
Total activo 1.000.000 Total Pas. + Pat. 1.000.000

Sobre la base de esta información, la empresa considera y gana 10% sobre los activos corrientes, 18% sobre
los activos fijos, las deudas corrientes le cuestan a la empresa 8% y los fondos de largo plazo 12%. Calcule:
a) La solvencia de corto plazo
b) El capital de trabajo neto (CTN)
c) La utilidad sobre los activos
d) Los costos sobre los pasivos
e) El rendimiento sobre la inversión (RI)

Luego si usted cambia su capital de trabajo neto aumentando o disminuyendo el mismo el 100.000, cuál sería la
posición de liquidez, riesgo y rendimiento, empleando los anteriores indicadores:

Problema # 3

La Empresa Los Agachaditos S.A. actualmente cuenta en su almacén con un stock de inventario por un valor de
Bs. 200.000 y un costo de ventas de Bs. 1.013.889, al mismo tiempo cuenta con una cartera de créditos de Bs.
1.500.000 del total de las ventas de Bs. 6.083.333 y unas cuentas por pagar de Bs. 500.000 del total de las
compras de 3.041.667. Calcular el ciclo de conversión de efectivo. Calcular el ciclo de conversión de efectivo y
la cantidad de recursos inmovilizados.
R/. 𝐶𝐶𝐸=102 𝑑í𝑎𝑠 𝐶𝑅𝐼=1.200.000 𝐵𝑠.

Problema # 4

La compañía Sol de América S.R.L. se encuentra analizando con usted la administración de su efectivo y quiere
que lo asesore con respecto a los proyectos que están planeando el departamento de producción y el
administrador de la empresa. Actualmente la empresa tiene un plazo promedio de inventario de 50 días, las
cuentas por cobrar se recuperan en un promedio de 50 días y de acuerdo a sus estadísticas las cuentas por
pagar se cancelan con un promedio de 40 días. La empresa tiene Bs. 1.800.000 al año en desembolsos
operacionales y el costo de oportunidad de mantener el efectivo es de 15.75%.

Se pide:

1. Determinar el ciclo de conversión de efectico de la empresa, la rotación del ciclo de caja, el efectivo mínimo
de operación y el costo de mantener ese saldo de caja. R/. 𝐶𝐸=60 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=300.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=47.250 𝐵𝑠.
2. El administrador le propone que a través de nuevas estrategias se puede lograr incrementar el plazo
promedio de pago a 50 días. Determinar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la rotación de
efectivo, el efectivo mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o costo marginal
por la implementación de la nueva estrategia. R/. 𝐶𝐸=50 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=250.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=39.375 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=7.875 𝐵𝑠.
3. El departamento de producción propone a través de la implementación de un mejor plan de producción,
disminuir el plazo promedio de inventario a 35 días. Determinar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa,
la rotación de efectivo, el efectivo mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o
costo marginal por la implementación del nuevo plan de producción.

R/. 𝐶𝐸=45 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=225.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=35.437,50 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=11.812,50 𝐵𝑠.

4. Realice en forma conjunta los cambios anteriores. Con el ello determinar el ciclo de conversión de efectivo de
la empresa, la rotación de efectivo, el efectivo mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el
ahorro o costo marginal por la implementación de la nueva estrategia. R/. 𝐶𝐸=45 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=175.000 𝐵𝑠.
𝐶𝑀𝐸=27.562,50 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=19.687,50 𝐵𝑠.
5. ¿Cuál estrategia (2, 3 o 4) elegiría o sugeriría usted?

Problema # 5

La compañía Aguas Manantial S.A. se encuentra analizando la administración de efectivo y quiere que lo
asesores respecto a los proyectos que están planteando el departamento de producción, el administrador de la
empresa y el jefe de cobranza. El contador general de la compañía le muestra la siguiente información:

o Compras a crédito: Bs. 780.000

o Costo de Ventas: Bs. 900.000
o Desembolso total al año: Bs. 1.350.000
o Inventario promedio: Bs. 135.000
o Promedio de cuentas por pagar: Bs. 78.000
o Promedio de cuentas por Cobrar: Bs. 240.000
o Ventas a crédito: Bs. 1.200.000
o Costo de Oportunidad: 18 %

Se pide:

1. Determinar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la rotación del ciclo de efectivo, el efectivo
mínimo de operación y el costo de mantener ese saldo de caja.

R/. 𝐶𝐸=90 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=337.500 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=60.750 𝐵𝑠.

2. El administrador le propone que a través de nuevas estrategias se puede incrementar el plazo promedio de
pago a 46 días. Determinar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la rotación de efectivo, el efectivo
mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o costo marginal por la implementación
de la nueva estrategia.

R/. 𝐶𝐸=80 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=300.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=54.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=6.750 𝐵𝑠.

3. El departamento de producción propone a través de la implementación de un mejor plan de producción,
aumentar el plazo promedio de inventario a 60 días. Determinar el ciclo de conversión de efectivo de la
empresa, la rotación de efectivo, el efectivo mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el
ahorro o costo marginal por la implementación del nuevo plan de producción.

R/. 𝐶𝐸=96 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=360.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=64.800 𝐵𝑠. 𝐶𝑀=4.050 𝐵𝑠.

4. El jefe de cobranza propone a través de la implementación de unas nuevas políticas de cobro, disminuir el
plazo promedio de cuentas por cobrar a 57 días. Determinar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la
rotación de efectivo, el efectivo mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o costo
marginal por la implementación de la nueva política. R/. 𝐶𝐸=75 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=281.250 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=50.625 𝐵𝑠.
𝐴𝑀=10.125 𝐵𝑠.
5. El gerente general quiere aplicar las tres estrategias conjuntamente propuestas por sus empleados. Con el
ello determinar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la rotación de efectivo, el efectivo mínimo de
operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o costo marginal por la implementación de la
nueva estrategia.
R/. 𝐶𝐸=71 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=266.250 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=47.925 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=12.825 𝐵𝑠.

6. ¿Cuál estrategia (2, 3, 4 o 5) elegiría o sugeriría usted?

Problema # 6

A usted se le ha seleccionado para que asesore con respecto a la administración de efectivo a la compañía La
Papelera S.A., la cual se dedica a la producción de cartón corrugado. El presidente de la empresa le dice que
debe evaluar los proyectos presentados por el departamento de producción, cobranza y el administrador de la
empresa. Le comentan que puede ganar el 12% sobre inversiones de igual riesgo. Para ello le entregan la
siguiente información.

o Promedio de cuentas por cobrar: $us 250.000.00

o Inventario promedio: $us 140.833.33
o Compras a crédito: $us 850.000.00
o Costo de ventas: $us 780.000.00

o Desembolso total al año: $us 1.500.000.00

o Promedio de cuentas por pagar: $us 94.444.44
o Ventas a crédito: $us 1.800.000.00

Se pide: Para cada uno de los casos que se presenta a continuación determinar: El ciclo de conversión de
efectivo de la empresa, la rotación de efectivo, el efectivo mínimo de operación, el costo de mantener ese saldo
en caja y el ahorro o costo marginal por la implementación de la nueva estrategia.

1. Situación actual. R/. 𝐶𝐸=75 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=312.500 $𝑢𝑠 𝐶𝑀𝐸=37.500 $𝑢𝑠

2. El departamento de producción propone a través de la implementación de un mejor plan de producción,
disminuir el plazo promedio de inventario a 40 días.

R/. 𝐶𝐸=50 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=208.333,34 $𝑢𝑠 𝐶𝑀𝐸=25.000 $𝑢𝑠 𝐴𝑀=12.500 $𝑢𝑠

3. El administrador le propone que a través de nuevas estrategias se puede lograr incrementar el plazo
promedio de pago a 55 días.

R/. 𝐶𝐸=60 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=250.000 $𝑢𝑠 𝐶𝑀𝐸=30.000 $𝑢𝑠 𝐴𝑀=7.500 $𝑢𝑠

4. El departamento de cobranza propone que a través de nuevas políticas puede disminuir el plazo promedio de
cobro a 39 días.

R/. 𝐶𝐸=64 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=266.666,67 $𝑢𝑠 𝐶𝑀𝐸=32.000 $𝑢𝑠 𝐴𝑀=5.500 $𝑢𝑠

5. Si el presidente le plantea realizar en forma conjunta todos los cambios propuestos anteriormente.

R/. 𝐶𝐸=24 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=100.000 $𝑢𝑠 𝐶𝑀𝐸=12.000 $𝑢𝑠 𝐴𝑀=25.500 $𝑢𝑠

6. En base al ahorro o costo marginal por la implementación de cada una de las estrategias, cual estrategia le
sugiere al presidente de la empresa. ¿Por qué?

Problema # 7

La Empresa Tapitex S.R.L., quiere que le asesore con respecto a la administración de efectivo que están
planeando el departamento de producción, el administrador de la empresa y el jefe de cobranza. Para ello el
contador general le informa que la venta a crédito es el 80% de las ventas totales y que la tasa de rendimiento
esperado es del 10% y le muestra la siguiente información de datos históricos:

o Costo de ventas: Bs. 8.600.400

o Inventario final: Bs. 1.194.500
o Ventas a crédito: Bs. 20.200.500
o Promedio de cuentas por cobrar: Bs. 2.132.275
o Compras a crédito: Bs. 12.600.000
o Promedio de cuentas por pagar: Bs. 1.400.000
o Desembolso total al año: Bs. 18.000.000
o Inventario inicial: Bs. 1.200.000

Se pide determinar: El ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la rotación de efectivo, el efectivo mínimo
de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o costo marginal por la implementación de la
nueva estrategia.

1. Situación actual. R/. 𝐶𝐸=48 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=2.400.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=240.000 𝐵𝑠.

2. El administrador de la empresa le propone que en conversaciones que ha tenido con los proveedores el plazo
promedio de pago puede llegar a 48 días.

R/. 𝐶𝐸=40 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=2.000.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=200.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=40.000 𝐵𝑠.

3. El departamento de producción propone mejorar el sistema de producción para disminuir el plazo promedio
de inventario a 47 días.

R/. 𝐶𝐸=45 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=2.250.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=225.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=15.000 𝐵𝑠.

4. El departamento de cobranza propone disminuir el plazo promedio de cobro a 26 días.

R/. 𝐶𝐸=36 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=1.800.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=180.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=60.000 𝐵𝑠.

5. El presidente plantea hacer los cambios conjuntos propuestos por cada uno de los generantes.

R/. 𝐶𝐸=25 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=1.250.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=125.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=115.000 𝐵𝑠.

6. En base al ahorro o costo marginal por la implementación de cada una de las estrategias, cual estrategia le
sugiere al presidente de la empresa. ¿Por qué?

Problema # 8

La Corporación UNAGRO, se encuentra analizando con usted la administración del efectivo y quiere que lo
asesore con respecto a los proyectos que están planeando el departamento de producción, el administrador de
la empresa y jefe de cobranzas. El gerente general de la corporación le informa que el requerimiento para las
inversiones de igual riesgo es del 12.5% y además le muestra la siguiente información.

o Costo de ventas: Bs. 157.500.000

o Inventario promedio: Bs. 26.250.000
o Ventas al crédito: Bs. 225.000.000
o Promedio de cuentas por cobrar: Bs. 56.250.000
o Compras a crédito: Bs. 135.000.000
o Promedio de cuentas por pagar: Bs. 20.250.000
o Desembolso total al año: Bs. 180.000.000

Se pide determinar: El ciclo de conversión de efectivo de la empresa, la rotación de efectivo, el efectivo mínimo
de operación, el costo de mantener ese saldo en caja y el ahorro o costo marginal por la implementación de la
nueva estrategia.
1. Para la situación actual.

R/. 𝐶𝐸=96 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=48.000.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=6.000.000 𝐵𝑠.

2. El departamento de producción a través de la implementación de un mejor plan de producción, disminuir el

plazo promedio de inventario a 54 días.

R/. 𝐶𝐸=90 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=45.000.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=5.625.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=375.000 𝐵𝑠.

3. El administrador le propone que a través de nuevas estrategias se puede lograr incrementar el plazo
promedio de pago a 70 días.

R/. 𝐶𝐸=80 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=40.000.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=5.000.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=1.000.000 𝐵𝑠.

4. El jefe de cobranzas propone a través de la implementación de unas nuevas políticas de cobro, disminuir el
plazo promedio de cuentas por cobrar a 66 días.

R/. 𝐶𝐸=72 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=36.000.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=4.500.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=1.500.000 𝐵𝑠.

5. El gerente general quiere aplicar las tres estrategias conjuntamente propuestas por sus departamentos.

R/. 𝐶𝐸=50 𝑑í𝑎𝑠 𝑆𝑀𝐸=25.000.000 𝐵𝑠. 𝐶𝑀𝐸=3.125.000 𝐵𝑠. 𝐴𝑀=2.875.000 𝐵𝑠.

6. En base al ahorro o costo marginal por la implementación de cada una de las estrategias, cual estrategia le
sugiere al presidente de la empresa. ¿Por qué?