UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE

SANTA ELENA
INSTITUTO DE POSTGRADO PROGRAMA:
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON
MENCIÓN EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
2022-2023

INTEGRANTES:
ING. POLONIO BRIONES LILIANA
ING. PRUDENTE MERCHÁN MARÍA

TALLER DE
GESTIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE
ING. JUAN CARLOS MUYULEMA

MÓDULO
2
 TALLER Nº1
TEMA: DISEÑO, FORMULACIÓN Y ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA

 MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DOFA - MATRIZ DE CORRELACIÓN

MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DOFA –
MATRIZ DE CORELACIÓN
FORTALEZAS
F4 Liquidez económica
F2 Experiencia en diferentes áreas de la construcción F1-A4:Disponer de asistencia médica para el personal F4-F1-O2-O5: Potenciar la gestión administrativa de la
F1 Control y manejo administrativo
F3 Mano de obra calificada
F5 Disponibilidad de equipo y maquinaria
DEBILIDADES
D1 Organización administrativa
D2 Deficiencia de publicidad
D3 Falta de capacitación al personal
D4 Falta de equipamiento administrativo
D5 Falta de compañerismo
AMENAZAS
A1 Competencia externa
A3 Variación de precios en el mercado
A2 Baja recepción de contratos
A4 Bajo rendimiento del personal por enfermedades O5 Ofertar en distintas partes del país
A5 Demora en pago de planillas
ESTRATEGIA F.A DEFENSIVA
F4-A3-A5: Mantener los costos según el mercado
ESTRATEGIA D.A SUPERVIVENCIA
D2-A1: Aumentar el marketing de la empresa
D1-A1-A2: Reorganizar personal administrativo
OPORTUNIDADES
O1 Amplio campo laboral
O2 Fácil interacción con empresas contratantes
O4 Crecimiento en la industria
O3 Amplio crédito
ESTRATEGIA F.O OFENSIVA
F2-O1: Innovar en metodologia de la contrucción
empresa
ESTRATEGIA D.O REORIENTACIÓN
D3-O4: Capacitar al personal técnico y obrero en sus
diferentes áreas de desempeño
D2-O4:Implementar adecuadas estrategias de
marketing
 TALLER Nº2

 VISIÓN

Ser una empresa líder a nivel Provincial, en la consultoría y ejecución de proyectos de Ingeniería Civil,
identificándonos por impulsar una avanzada gestión administrativa, desarrollando e innovando en nuevas
metodologías de la construcción y cumpliendo con la satisfacción de las necesidades de nuestros
clientes.

 MISIÓN

Somos una empresa dedicada a la construcción de obras de Ingeniería Civil, buscando un desarrollo
adecuado en la ejecución de los proyectos, para el sector público y privado, certificando resultados de
calidad, que cumplen con los estándares exigidos por los clientes.
 TALLER Nº3

 PARTES INTERESADAS Y SUS EXPECTATIVAS

PARTES INTERESADAS Y SUS EXPECTATIVAS

INTERNAS
Trabajadores Directos:
- Residente de obra
- Asistente Administrativo
- Contador
- Maestro de obra
EXTERNAS
Clientes:
- Entidades públicas
- Entidades privadas
- Personas naturales

Trabajadores de Contratos: Autoridades:

- 2 Residentes de obra - SRI
- 1 Maestro de obra - GAD Municipal La Libertad
- Topógrafo - IESS
- 2 cadeneros
- 5 oficiales
Socios, accionistas, propietarios: Bancos:
- Accionista 1 - Banco 1
- Accionista 2 - Banco 2
Competidores:
- Empresa pública
- Empresa privada
Proveedores:
- Ferreterias
-Plantas de Hormigon
-Plantas de Asfalto

 POLÍTICA

En la empresa constructora, nos dedicamos al desarrollo de los proyectos de obra de Ingeniería Civil.
Nuestro compromiso con nuestros clientes entregarles proyectos ejecutados con calidad.
Manteniendo los precios del mercado, amplia experiencia en el campo laboral, solvencia económica con
la que se cuenta y personal capacitado son partes fundamentales para la mejora continua de nuestra
empresa en el año 2023.
Para ser líderes a nivel Provincial, la empresa ha decidido implementar un sistema de gestión de la
calidad basado en la norma ISO 9001:2015 y se compromete a cumplir con los requisitos aplicables con
el fin de conseguir la mejora continua del sistema de gestión de calidad.
 ORGÁNICO ESTRUCTURAL

GERENTE
GENERAL

ÁREA
ÁREA TÉCNICA
ADMINISTRATIVA

EJECUCIÓN Y
OFERTAS DE RECURSOS
CIERRE DE CONTADOR LOGÍSTICA
PROYECTOS HUMANOS
PROYECTOS