GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PARTE II DIAGNOSTICÓ ORGANIZACIONAL

POR:

CARMEN ELIANA DUARTE

BRAYAN FERNEY INNIS RESTREPO

SULLY JOSMAR DELGADO TARAZONA

PROFESORA:

JULY PATRICIA CASTIBLANCO ALDANA

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES ECCI

MODALIDAD – VIRTUAL

TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2022
 TABLA DE CONTENIDO

1. DESPUÉS DE REALIZAR LA SOCIALIZACIÓN DEL EJERCICIO 1 ELIJAN UNA SOLA EMPRESA SOBRE LA
CUAL TRABAJARAN DE AQUÍ EN ADELANTE LOS EJERCICIOS DIAGNÓSTICOS. .............................................3
2. REALICEN UNA MATRIZ DOFA- DAFO DE LA ORGANIZACIÓN ...............................................................5
3. REALICEN UNA MATRIZ PESTEL DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................6
4. DIAGRAMEN LA ESTRUCTURA JERARQUICA- MAPA DE PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE
TIENE ACTUALMENTE...................................................................................................................................7
5. ELIJAN UNO DE LOS RECUADROS DEL ARCHIVO ADJUNTO Y REALICEN LECTURA DE LAS PREGUNTAS.
7
 1. DESPUÉS DE REALIZAR LA SOCIALIZACIÓN DEL EJERCICIO 1 ELIJAN
UNA SOLA EMPRESA SOBRE LA CUAL TRABAJARAN DE AQUÍ EN
ADELANTE LOS EJERCICIOS DIAGNÓSTICOS.

Caracterización

La ferretería CONSTRUELECTRICOS EL CENTRO S.A.S, el cual, es una empresa comercial

dedicada a la comercialización de productos como herramientas y materiales para la construcción,

reparación, mantenimiento y otras necesidades generales de los hogares, se encuentra ubicada en

el departamento de Santander, distrito especial Barrancabermeja, corregimiento el Centro vereda

pueblo regao, es por ello que la comercialización de ferretería y materiales de construcción es

importante para el desarrollo de la ciudad además de generar fuentes de empleo.

Esta empresa es de Carácter Privado y cuenta con un único dueño.

RAZÓN SOCIAL CONSTRUELECTRICOS EL CENTRO S.A.S

NIT 901.156.076-8
ACTIVIDAD ECONOMIDA COMERCIAL
CLASE DE RIESGO V

Se encuentra suscrita a la Administradora de Riesgos Laboral Suramericana con Clase V

Personal

La empresa cuenta con trabajadores distribuidos de la siguiente manera:

Trabajadores directos
 SUB.GERENTE(1) CONTADOR (1) AUX.CONTABLE (1)

GERENTE (1)
ADMINISTRACION ALMACENISTA Y
VENDEDOR (3)
(1) CONDUCTOR (1)

Trabajadores indirectos

• COTEROS
• TRANSPORTADORES
• MAESTROS DE CONSTRUCCION
• DOMICILIARIOS.
• MULEROS
• VOLQUETEROS

HORARIO

AREA DIAS HORARIO

ADMINISTRATIVA LUNES A VIERNES 7:00 AM - 12:00 M
2:00 PM - 5:00 PM
SABADO 7:00 AM -1:00PM
OPERATIVA LUNES A VIERNES 7:00 AM - 12:00 M
2:00 PM - 5:00 PM
SABADOS 7:00 AM -1:00PM

La Empresa está enfocada a posicionarse dentro de un mercado competitivo, a corto plazo,

actualmente para ello la ferretería CONSTRUELECTRICOS EL CENTRO S.A.S ha

demostrado que tiene todas las prestaciones de poder llegar a posicionarse en el mercado, esta

empresa se orientó al sector medio ya que los clientes potenciales de la empresa son personas que
tienen proyectos de infraestructura y personas eventuales que realizan construcciones nuevas o

reparaciones y buscan productos de calidad y a bajo costo.

2. REALICEN UNA MATRIZ DOFA- DAFO DE LA ORGANIZACIÓN

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDAD DEBILIDADES AMENAZAS

F1: Variedad de O1: Clientes fieles D1: El mal manejo de A1: El crecimiento
productos O2: El desarrollo del los inventarios de la competencia
F2: Transporte de convenio con disensa D2: La poca rotación A2: Aumento en los
mercancía de algunos artículos precios a la hora de
F3: Extensión de D3: Falta de comprar
horarios capacitación a los A3: La demora al
empleados momento de la
D4: falta políticas entrega de
contables en la mercancía por parte
empresa de los proveedores

D1-A2: crear un D2-O1: Crear F1-A1: Los clientes

F1-O1: La variedad inventario donde se promociones con prefieren una
de producto cumple tenga en cuenta los algunos productos así entidad donde se
con la satisfacción del productos antiguos y atraer más clientes. obtenga más
cliente. sacar promociones donde O2-A1: El convenio productos.
se disminuya el costo del nos ayuda a tomar
F2-O1: Los clientes se producto. ventaja a la
sienten satisfecho al D4-O2: El desarrollo de competencia con los
saber que el acarreo las políticas contables precios.
lo asume la empresa. nos ayuda a tener más
F3-O1: El horario orden al momento de
extendido atrae más adquirir algún tipo de
clientes. convenio.
 3. REALICEN UNA MATRIZ PESTEL DE LA ORGANIZACIÓN

ANALISI PESTEL

MATRIZ PESTEL

SOCIO-
POLITICO ECONOMICO TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL
CULTURAL
P E S T E L
Nuevos Aumento en los Cambio de Modernización Fenómenos Licencias
Impuestos precios Hábitos de de equipos climatológicos
Consumo
Nuevas Desvalorización Expectativas Uso de Manejo de las RUT(
reforma de la moneda en la tecnología de 4 (reducir, registro
tributarias Innovación punta reciclar, único
reutilizar, tributario)
recuperar )
Tratados Precio del dólar Productos Uso de redes Incentivar el Seguridad
comerciales sustitutos sociales para uso de en el
nuevo mercados productos de trabajo
ferretería
ecológicos
Incremento Incremento en Tasa de Eficiencia en los Manejo de Cámara
del IVA al la Inflación desempleo procesos. bolsa de papel de
19% comercio
Cambio de Deuda externa Cambio en Desarrollo de Economía Cambio
gobierno del país Estilos de sistema de venta socio- de leyes
vida electronica ecológica
 4. DIAGRAMEN LA ESTRUCTURA JERARQUICA- MAPA DE PROCESOS DE
LA ORGANIZACIÓN QUE SE TIENE ACTUALMENTE

MAPA DE PROCESOS

5. ELIJAN UNO DE LOS RECUADROS DEL ARCHIVO ADJUNTO Y REALICEN

LECTURA DE LAS PREGUNTAS.

¿Cuál de las categorías quisieran analizar para el trabajo final?

La categoría escogida es LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMOS.