MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administración de Empresas de Construcción
MATRIZ FODA

con vocación de servicio al cliente.A.C. reinversión sistemática de utilidades y participación accionaria del personal según su desempeño. Visión y Misión ICA:   Visión: ICA es una organización empresarial integrada significativamente por socios-empleados. construcción y operación de infraestructura básica.1. capacidad técnica siempre actualizada.  Misión: La misión de ICA es ser la principal empresa mexicana en el desarrollo.I. ética profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus compromisos. comprometidos con los principios de trabajo en equipo. entrega y dedicación total a la empresa. (Ingenieros Civiles Asociados) Empresa gigante de construcción.. . profesionalismo y dominio técnico.

rentable e innovadora en Latinoamérica . Visión: Ser la desarrolladora inmobiliaria mas confiable.Casas ARA: Empresa de edificación de vivienda.2. Visión y Misión Casas ARA     Misión: Desarrollar hogares y comunidades para los estilos de vida mexicanos donde sea un orgullo vivir..

diseñada y orientada a satisfacer y deleitar a nuestros clientes . Visión y Misión Casas GEO     Misión: Lideres en plusvalía y calidad de vida a nuestros clientes y colaboradores.-Casas GEO Empresa de edificación de vivienda. Visión: Casas GEO es una empresa pensada.3.

Visión: Somos una empresa regional de clase mundial en el ramo de la construcción y control de calidad en las obras. A. contando con personal capacitado y equipo actualizado tecnológicamente. para dar confianza y calidad al servicio de sus clientes. .4. V. de C. Visión y Misión SIDOC:      Misión: Mejorar la calidad de la construcción para que las obras sean mas seguras y cumplan con las normas establecidas. (SIDOC) Empresa pequeña de servicios para la construcción.Supervisor Integral de Obra Civil.. S. .

Utilización de tecnología de punta (Innovación tecnológica).”         Objetivos: Observar el cumplimiento de la normatividad aplicable (Garantizar la calidad).Slogan: “Confianza y Calidad a su Servicio. Política de calidad: Proporcionar servicios de supervisión. laboratorio de control de calidad y construcción de obra. inmersos en el proceso de mejora continua . calificado y comprometido. Propiciar el desarrollo de los colaboradores (Desarrollo humano y profesional). Mantener la confianza de los clientes (Garantizar buen servicio). utilizando sistemas y tecnologías que aseguren brindar a nuestros clientes confianza y el mejor servicio. cumpliendo con la normatividad aplicable y con sentido de responsabilidad social. diseño de ingeniería. Procurar la mejora continua (Permanencia en el mercado). mediante personal capacitado.

5. al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración. Valores: Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás.. . aportando lo mejor de nosotros mismos. para obtener excelentes resultados.Cementos Mexicanos (CEMEX) Empresa gigante productora y distribuidora de cementos y concretos. Visión y Misión CEMEX        Misión: En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza. Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. Integridad y Liderazgo.

Oportunidades. El análisis FODA tiene la finalidad de: . utilizada para referirse a una herramienta que permite trabajar con toda la información que se disponga sobre un negocio especifico o un área relacionada con este. y Amenazas. Debilidades.ANALISIS FODA  El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas.

Corregir Debilidades. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado de su aplicación son de gran utilidad en el análisis de mercado – producto y en las estrategias de mercado que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratégico. entre otros.  . Contrarrestar Amenazas. Siendo el análisis FODA una herramienta administrativa básica y versátil que tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de una corporación y en diferentes unidades como mercado. división. Aprovechar Oportunidades. unidad estratégica de negocios.    Cultivar Fortalezas. empresa.

FA :utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas. tales como: FODA. GCB. Para la industria de la construcción. Con el listado de Fortalezas. para esta presentación utilizaremos el análisis de matriz FODA.MATRIZ FODA. La matriz FODA. IE y de gran estrategia .      . DA :reducir las debilidades y evitar las amenazas. que a continuación se muestra. Oportunidades.    Aunque existen varias matrices para la etapa comparativa del marco analítico de formulación de estrategias. es una herramienta importante de formulación de estrategias que conducen al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO :utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. PEEA. podemos hacer las comparaciones de las estrategias mencionadas y hacer el registro resultante. Debilidades y Amenazas. DO :superar las debilidades aprovechando las oportunidades.

Capital FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Solvencia 2 Acceso al financiamiento Debilidades 1 Insolvencia 2 Restricción de Créditos FACTORES EXTERNOS Oportunidades. asociaciones para promover obras en sus localidades. 1 Paridad Peso-Dólar 2 Excedentes Petrolero 3 Remesas Paisanos ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Adquirir divisa al mejor precio. F1-O2 Economía de escala (Compra de mayores volúmenes a menor costo) ESTRATEGIAS F-A F1-A5 Compras anticipadas F2-A3 Proyecciones financieras (Costo del dinero) Conveniencia de invertir o no. .Dólar 2 Déficit Petrolero 3 Mega construcciones 4 Políticas migratorias 5 Inflación ESTRATEGIA D-A D1-A1 Incentivar la formación de clubes. ESTRATEGIAS D-O D1-O3 Contactar a paisanos a través de clubes o asociaciones. Amenazas 1 Paridad Peso.

D2-O2 Al haber una oferta y demanda.Trabajo FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Experiencia 3 Just to time ESTRATEGIAS F-O Debilidades 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Actitud del Personal en base a la responsabilidad ESTRATEGIAS D-O FACTORES EXTERNOS Oportunidades. . el personal capacitado y con experiencia de obtener productos de mejor calidad y dar respuesta al cliente en tiempo y forma. ESTRATEGIA D-A D1 y 2 .A1 y 2Someter a un test tecnico y psicológico al personal a fin de valorar su capacidad y su actitud. darles un incentivo con el fin de fomentar una buena actitud. Amenazas 1Disponibilidad de Personal 2 Mala actitud ESTRATEGIAS F-A F1-A1 y 2 Ofrecer capacitación continua.2 y F3-O1 Aprovechar al máximo. Liquidadando a personal negativo.2 y 3-O2 Lograr una mayor producción. 1 Disponibilidad de Personal 2 Oferta-Demanda F1. para cambiar su actitud. D1y2-O1 Implementar métodos efectivos de capacitación y adiestramiento a el personal disponible a fin de fomentar una actitud responsable hacia su trabajo. para incremento de utilidades. F1. además de cursos adicionales de motivación personal.

D2-O1 y 2 Destinar una parte del tiempo a fin de fomentar las relaciones e investigar las necesidades. 2 Diversificación de servicios Debilidad 1 Poco permanencia en el mercado 2 Falta de relaciones publicas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Cliente Potenciales 2 Necesidades del cliente ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Publicitar mis productos y servicios con ciertos descuentos como premio por permanencia. Amenazas 1 Cliente insolvente ESTRATEGIAS F-A F1-O1 Evaluar mi cartera de clientes a fin de sacar a aquellos que en mas de una ocasión han sido insolventes. . Considerando darle continuidad a los clientes fieles. ESTRATEGIA D-A D1-A1 Evitar hacer contratos con personas insolventes. que pongan en riesgo mi permanencia en el mercado. haciéndolo atractivo para los clientes potenciales. ESTRATEGIAS D-O D1-O1 Promocionar las cualidades y ventajas de mi producto a fin de captar a los clientes potenciales y consolidar mi permanencia en el mercado. F2–O2 Hacer una encuesta anual a fin de conocer las necesidades de los clientes y considerar la posibilidad de diversificar mis productos y/o servicios. con el fin de no volver a trabajar para ellos.Clientes FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Contar con amplia cartera de clientes.

Estudio y análisis de perdidas administrativas para diagnosticar y corregir errores. F1. licitaciones. ESTRATEGIAS D-O Amenazas 1 Cargas impositivas 2 Seguro Social ESTRATEGIAS F-A F1. A1. recursos financieros. O1.O1.administrativo. Debilidad 1 Mala Administración respecto a las cargas impositivas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1Estabilidad Económica del país 2 Tratados de Libre Comercio ESTRATEGIAS F-O F1. Calendarización de pagos oportunos para evitar. O2. Implementación de políticas y estándares de calidad nacionales e internacionales. Atención de mercados internacionales. .O2.Políticas Fiscales y Tributarias FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Control eficiente y oportuno. Recargos. contable . multas y gastos de ejecución. ESTRATEGIA D-A D1. Estrategias de capacitación para aplicación otpma de los recursos en base a las leyes y reglamentación vigentes. F1.

Industrialización parcial mediante la mecanización de los procesos productivos. ESTRATEGIAS D-A D1. Programas de desarrollo productivo para buscar recursos gubernamentales de apoyo a Pymes Amenazas 1Contaminación 2 Perdida de valores y cultura 3 Deshumanización ESTRATEGIAS F-A F1. Aplicación de procesos no contaminantes. O1. Debilidad 1 Costos altos para acceso a tecnología Oportunidades 1 Desarrollo de nuevos materiales ESTRATEGIAS D-O D1.. valores y relaciones humanas.Ambiente Tecnológico FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Fortaleza 1 Incremento de la Producción 2 Eliminación de mano de obra 3 Disminución de Costos precio y tiempo ESTRATEGIAS F-O F1. F2. Dentro de los programas presentados para apoyos a pymes introducir los mencionados programas de capacitación. O1.A1. Apertura de mercados. . O1.A2. valores y relaciones humanas. F2. selección y manejo de desechos. A2. posicionamiento en el mercado. sustitución de importaciones.Depuración y selección del personal reforzando programas de capacitación.

Adecuada selección de personal. desarrollo social y de seguridad para el trabajador. F1.O2.O2. ESTRATEGIAS D-O D1. Participación en programas tendientes a privilegiar las relaciones humanas a través de eventos culturales y servicios a la comunidad. comunicaciones. valores y expectativas) 2 Debilidad 3 Grupos de Presión 4 Seguridad Publica ESTRATEGIAS F-O F1. F1.A1. Programas que permitan identificar al individuo con su entorno para desarrollar sentido de pertenencia. Negociación de contratos colectivos de trabajo en base a la situación real de la empresa. .-Participación y apoyo en programas de vivienda. urbanidad y de respeto a los valores patrios.O1. salud) Amenazas 1 Idiosincrasia (actitudes. ESTRATEGIAS D-A D1. ESTRATEGIAS F-A F1. Proyección empresarial.A1.Factores Sociales FACTORES INTERNOS Fortaleza 1Responsabilidad social de la empresa Debilidad 1 Cultura y educación FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Colegios 2 Satisfactores sociales en general (vivienda. A3.

diputados y senadores 3 Leyes Obsoletas FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) La correcta aplicación de la ley permitirá que los programas establecidos se cumplan en tiempo y forma DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) De no actualizar al personal se mantendrá la desconfianza en la empresa y no se podrá participar en estos programas DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Es importante.Políticos y Legal FACTORES INTERNOS Fortaleza Conocimiento de la ley y sus actualizaciones Debilidades No hay información al personal de alguna actualización de la ley FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Participación en programas federales. estatales y municipales para el mejoramiento o desarrollo de la ciudadanía Amenazas 1 Partidos Políticos 2 Incapacidad de los regidores. mantener informado a nuestro personal de trabajo sobre las actualizaciones a la ley ya que con esto evitaríamos que se incrementará la corrupción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Estableciendo convenios de colaboración con los representantes de gobierno se evitará obstaculizar el desarrollo productivo de la ciudadanía .

para el desecho de la construcción se provocará la contaminación y los ecosistemas los seguiremos destruyendo Amenazas 1Deshechos de la industria de la Construcción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Al ubicar en lugares apropiados los desechos de las construcciones evitamos la contaminación .Condiciones Ecológicas FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Aplicación de la normatividad en los procedimientos constructivos Debilidad 1 No conocer los ecosistemas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Reservas Territoriales 2 Bancos de materiales FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) Obtener buenos resultados con la aplicación de la normatividad a las reservas territoriales DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Si conocemos los ecosistemas en las reservas territoriales podremos utilizar mejor las reservas territoriales y los bancos de materiales DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Ante la falta de suficientes tiraderos.

FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Debido a los monopolios.Ética FACTORES INTERNOS Fortaleza Responsabilidad Debilidad Desconocimiento del personal sobre el código de ética de la empresa FACTORES EXTERNOS Oportunidades Que las personas puedan tomar mejores decisiones FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) A través de la responsabilidad que manifiesta tener la empresa se da más confiabilidad en ella DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Conociendo el código de ética las personas decidirán mejor ante cualquier situación Amenazas 1 Practicas Monopólicas 2 Competencia Desleal 3 Trafico de Influencias 4 Selección de funcionarios no aptos. la competencia desleal. el tráfico de influencias o la selección de funcionarios no aptos en al área obstaculizan el desarrollo de cualquier ciudad DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Deficiente calidad en los servicios proporcionados por las distintas dependencias de gobierno .

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