MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administración de Empresas de Construcción
MATRIZ FODA

capacidad técnica siempre actualizada.  Misión: La misión de ICA es ser la principal empresa mexicana en el desarrollo. ética profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus compromisos.I.1. (Ingenieros Civiles Asociados) Empresa gigante de construcción.A.C. con vocación de servicio al cliente. comprometidos con los principios de trabajo en equipo. profesionalismo y dominio técnico. . Visión y Misión ICA:   Visión: ICA es una organización empresarial integrada significativamente por socios-empleados. entrega y dedicación total a la empresa. reinversión sistemática de utilidades y participación accionaria del personal según su desempeño.. construcción y operación de infraestructura básica.

. Visión y Misión Casas ARA     Misión: Desarrollar hogares y comunidades para los estilos de vida mexicanos donde sea un orgullo vivir.Casas ARA: Empresa de edificación de vivienda. rentable e innovadora en Latinoamérica . Visión: Ser la desarrolladora inmobiliaria mas confiable.2.

3. Visión y Misión Casas GEO     Misión: Lideres en plusvalía y calidad de vida a nuestros clientes y colaboradores. diseñada y orientada a satisfacer y deleitar a nuestros clientes .-Casas GEO Empresa de edificación de vivienda. Visión: Casas GEO es una empresa pensada.

(SIDOC) Empresa pequeña de servicios para la construcción. Visión y Misión SIDOC:      Misión: Mejorar la calidad de la construcción para que las obras sean mas seguras y cumplan con las normas establecidas.Supervisor Integral de Obra Civil. . S. . Visión: Somos una empresa regional de clase mundial en el ramo de la construcción y control de calidad en las obras. para dar confianza y calidad al servicio de sus clientes.. contando con personal capacitado y equipo actualizado tecnológicamente. de C.4. V. A.

Política de calidad: Proporcionar servicios de supervisión. diseño de ingeniería. cumpliendo con la normatividad aplicable y con sentido de responsabilidad social. inmersos en el proceso de mejora continua . Mantener la confianza de los clientes (Garantizar buen servicio). Utilización de tecnología de punta (Innovación tecnológica). Propiciar el desarrollo de los colaboradores (Desarrollo humano y profesional).”         Objetivos: Observar el cumplimiento de la normatividad aplicable (Garantizar la calidad). Procurar la mejora continua (Permanencia en el mercado).Slogan: “Confianza y Calidad a su Servicio. calificado y comprometido. utilizando sistemas y tecnologías que aseguren brindar a nuestros clientes confianza y el mejor servicio. mediante personal capacitado. laboratorio de control de calidad y construcción de obra.

Integridad y Liderazgo..Cementos Mexicanos (CEMEX) Empresa gigante productora y distribuidora de cementos y concretos. . Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad.5. para obtener excelentes resultados. Valores: Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás. aportando lo mejor de nosotros mismos. Visión y Misión CEMEX        Misión: En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza. al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración.

y Amenazas. utilizada para referirse a una herramienta que permite trabajar con toda la información que se disponga sobre un negocio especifico o un área relacionada con este.ANALISIS FODA  El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. El análisis FODA tiene la finalidad de: .

división. Corregir Debilidades.    Cultivar Fortalezas. unidad estratégica de negocios. Contrarrestar Amenazas. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado de su aplicación son de gran utilidad en el análisis de mercado – producto y en las estrategias de mercado que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratégico. empresa. Aprovechar Oportunidades. entre otros.  . Siendo el análisis FODA una herramienta administrativa básica y versátil que tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de una corporación y en diferentes unidades como mercado.

Debilidades y Amenazas. Oportunidades. DO :superar las debilidades aprovechando las oportunidades. DA :reducir las debilidades y evitar las amenazas. Con el listado de Fortalezas.MATRIZ FODA. tales como: FODA. La matriz FODA.      .    Aunque existen varias matrices para la etapa comparativa del marco analítico de formulación de estrategias. podemos hacer las comparaciones de las estrategias mencionadas y hacer el registro resultante. FA :utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas. es una herramienta importante de formulación de estrategias que conducen al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO :utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. GCB. que a continuación se muestra. Para la industria de la construcción. para esta presentación utilizaremos el análisis de matriz FODA. IE y de gran estrategia . PEEA.

1 Paridad Peso-Dólar 2 Excedentes Petrolero 3 Remesas Paisanos ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Adquirir divisa al mejor precio.Capital FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Solvencia 2 Acceso al financiamiento Debilidades 1 Insolvencia 2 Restricción de Créditos FACTORES EXTERNOS Oportunidades.Dólar 2 Déficit Petrolero 3 Mega construcciones 4 Políticas migratorias 5 Inflación ESTRATEGIA D-A D1-A1 Incentivar la formación de clubes. asociaciones para promover obras en sus localidades. F1-O2 Economía de escala (Compra de mayores volúmenes a menor costo) ESTRATEGIAS F-A F1-A5 Compras anticipadas F2-A3 Proyecciones financieras (Costo del dinero) Conveniencia de invertir o no. . Amenazas 1 Paridad Peso. ESTRATEGIAS D-O D1-O3 Contactar a paisanos a través de clubes o asociaciones.

D2-O2 Al haber una oferta y demanda. . Liquidadando a personal negativo. para incremento de utilidades. además de cursos adicionales de motivación personal. ESTRATEGIA D-A D1 y 2 . el personal capacitado y con experiencia de obtener productos de mejor calidad y dar respuesta al cliente en tiempo y forma.A1 y 2Someter a un test tecnico y psicológico al personal a fin de valorar su capacidad y su actitud. D1y2-O1 Implementar métodos efectivos de capacitación y adiestramiento a el personal disponible a fin de fomentar una actitud responsable hacia su trabajo.Trabajo FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Experiencia 3 Just to time ESTRATEGIAS F-O Debilidades 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Actitud del Personal en base a la responsabilidad ESTRATEGIAS D-O FACTORES EXTERNOS Oportunidades.2 y 3-O2 Lograr una mayor producción. Amenazas 1Disponibilidad de Personal 2 Mala actitud ESTRATEGIAS F-A F1-A1 y 2 Ofrecer capacitación continua. darles un incentivo con el fin de fomentar una buena actitud. para cambiar su actitud.2 y F3-O1 Aprovechar al máximo. 1 Disponibilidad de Personal 2 Oferta-Demanda F1. F1.

ESTRATEGIA D-A D1-A1 Evitar hacer contratos con personas insolventes. .Clientes FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Contar con amplia cartera de clientes. Considerando darle continuidad a los clientes fieles. que pongan en riesgo mi permanencia en el mercado. con el fin de no volver a trabajar para ellos. ESTRATEGIAS D-O D1-O1 Promocionar las cualidades y ventajas de mi producto a fin de captar a los clientes potenciales y consolidar mi permanencia en el mercado. D2-O1 y 2 Destinar una parte del tiempo a fin de fomentar las relaciones e investigar las necesidades. 2 Diversificación de servicios Debilidad 1 Poco permanencia en el mercado 2 Falta de relaciones publicas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Cliente Potenciales 2 Necesidades del cliente ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Publicitar mis productos y servicios con ciertos descuentos como premio por permanencia. Amenazas 1 Cliente insolvente ESTRATEGIAS F-A F1-O1 Evaluar mi cartera de clientes a fin de sacar a aquellos que en mas de una ocasión han sido insolventes. F2–O2 Hacer una encuesta anual a fin de conocer las necesidades de los clientes y considerar la posibilidad de diversificar mis productos y/o servicios. haciéndolo atractivo para los clientes potenciales.

Calendarización de pagos oportunos para evitar.O1. Estrategias de capacitación para aplicación otpma de los recursos en base a las leyes y reglamentación vigentes.administrativo. O1. A1. .O2. recursos financieros. contable . Estudio y análisis de perdidas administrativas para diagnosticar y corregir errores. ESTRATEGIA D-A D1. multas y gastos de ejecución. F1. F1. Atención de mercados internacionales. Recargos. Debilidad 1 Mala Administración respecto a las cargas impositivas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1Estabilidad Económica del país 2 Tratados de Libre Comercio ESTRATEGIAS F-O F1. O2. ESTRATEGIAS D-O Amenazas 1 Cargas impositivas 2 Seguro Social ESTRATEGIAS F-A F1. licitaciones.Políticas Fiscales y Tributarias FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Control eficiente y oportuno. Implementación de políticas y estándares de calidad nacionales e internacionales.

Programas de desarrollo productivo para buscar recursos gubernamentales de apoyo a Pymes Amenazas 1Contaminación 2 Perdida de valores y cultura 3 Deshumanización ESTRATEGIAS F-A F1. F2. ESTRATEGIAS D-A D1.A2. Industrialización parcial mediante la mecanización de los procesos productivos. posicionamiento en el mercado. O1. Debilidad 1 Costos altos para acceso a tecnología Oportunidades 1 Desarrollo de nuevos materiales ESTRATEGIAS D-O D1.Depuración y selección del personal reforzando programas de capacitación. O1.Ambiente Tecnológico FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Fortaleza 1 Incremento de la Producción 2 Eliminación de mano de obra 3 Disminución de Costos precio y tiempo ESTRATEGIAS F-O F1.. F2.A1. valores y relaciones humanas. Aplicación de procesos no contaminantes. . selección y manejo de desechos. valores y relaciones humanas. sustitución de importaciones. O1. Dentro de los programas presentados para apoyos a pymes introducir los mencionados programas de capacitación. A2. Apertura de mercados.

A1. Proyección empresarial. A3. valores y expectativas) 2 Debilidad 3 Grupos de Presión 4 Seguridad Publica ESTRATEGIAS F-O F1. Adecuada selección de personal.O2. F1.A1.O1. F1. ESTRATEGIAS D-A D1.-Participación y apoyo en programas de vivienda. ESTRATEGIAS D-O D1. desarrollo social y de seguridad para el trabajador. Programas que permitan identificar al individuo con su entorno para desarrollar sentido de pertenencia. comunicaciones. urbanidad y de respeto a los valores patrios. salud) Amenazas 1 Idiosincrasia (actitudes.O2. Participación en programas tendientes a privilegiar las relaciones humanas a través de eventos culturales y servicios a la comunidad. ESTRATEGIAS F-A F1. .Factores Sociales FACTORES INTERNOS Fortaleza 1Responsabilidad social de la empresa Debilidad 1 Cultura y educación FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Colegios 2 Satisfactores sociales en general (vivienda. Negociación de contratos colectivos de trabajo en base a la situación real de la empresa.

estatales y municipales para el mejoramiento o desarrollo de la ciudadanía Amenazas 1 Partidos Políticos 2 Incapacidad de los regidores.Políticos y Legal FACTORES INTERNOS Fortaleza Conocimiento de la ley y sus actualizaciones Debilidades No hay información al personal de alguna actualización de la ley FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Participación en programas federales. mantener informado a nuestro personal de trabajo sobre las actualizaciones a la ley ya que con esto evitaríamos que se incrementará la corrupción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Estableciendo convenios de colaboración con los representantes de gobierno se evitará obstaculizar el desarrollo productivo de la ciudadanía . diputados y senadores 3 Leyes Obsoletas FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) La correcta aplicación de la ley permitirá que los programas establecidos se cumplan en tiempo y forma DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) De no actualizar al personal se mantendrá la desconfianza en la empresa y no se podrá participar en estos programas DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Es importante.

para el desecho de la construcción se provocará la contaminación y los ecosistemas los seguiremos destruyendo Amenazas 1Deshechos de la industria de la Construcción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Al ubicar en lugares apropiados los desechos de las construcciones evitamos la contaminación .Condiciones Ecológicas FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Aplicación de la normatividad en los procedimientos constructivos Debilidad 1 No conocer los ecosistemas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Reservas Territoriales 2 Bancos de materiales FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) Obtener buenos resultados con la aplicación de la normatividad a las reservas territoriales DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Si conocemos los ecosistemas en las reservas territoriales podremos utilizar mejor las reservas territoriales y los bancos de materiales DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Ante la falta de suficientes tiraderos.

la competencia desleal. FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Debido a los monopolios.Ética FACTORES INTERNOS Fortaleza Responsabilidad Debilidad Desconocimiento del personal sobre el código de ética de la empresa FACTORES EXTERNOS Oportunidades Que las personas puedan tomar mejores decisiones FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) A través de la responsabilidad que manifiesta tener la empresa se da más confiabilidad en ella DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Conociendo el código de ética las personas decidirán mejor ante cualquier situación Amenazas 1 Practicas Monopólicas 2 Competencia Desleal 3 Trafico de Influencias 4 Selección de funcionarios no aptos. el tráfico de influencias o la selección de funcionarios no aptos en al área obstaculizan el desarrollo de cualquier ciudad DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Deficiente calidad en los servicios proporcionados por las distintas dependencias de gobierno .

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