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Matriz FODA

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administración de Empresas de Construcción
MATRIZ FODA

1. construcción y operación de infraestructura básica. entrega y dedicación total a la empresa. ética profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus compromisos. capacidad técnica siempre actualizada.A. reinversión sistemática de utilidades y participación accionaria del personal según su desempeño. comprometidos con los principios de trabajo en equipo. con vocación de servicio al cliente.I.. Visión y Misión ICA:   Visión: ICA es una organización empresarial integrada significativamente por socios-empleados. . profesionalismo y dominio técnico. (Ingenieros Civiles Asociados) Empresa gigante de construcción.C.  Misión: La misión de ICA es ser la principal empresa mexicana en el desarrollo.

Casas ARA: Empresa de edificación de vivienda. rentable e innovadora en Latinoamérica . Visión y Misión Casas ARA     Misión: Desarrollar hogares y comunidades para los estilos de vida mexicanos donde sea un orgullo vivir.2.. Visión: Ser la desarrolladora inmobiliaria mas confiable.

Visión y Misión Casas GEO     Misión: Lideres en plusvalía y calidad de vida a nuestros clientes y colaboradores.3.-Casas GEO Empresa de edificación de vivienda. Visión: Casas GEO es una empresa pensada. diseñada y orientada a satisfacer y deleitar a nuestros clientes .

S.4.Supervisor Integral de Obra Civil. Visión: Somos una empresa regional de clase mundial en el ramo de la construcción y control de calidad en las obras. de C. para dar confianza y calidad al servicio de sus clientes. . (SIDOC) Empresa pequeña de servicios para la construcción. contando con personal capacitado y equipo actualizado tecnológicamente. . V. A.. Visión y Misión SIDOC:      Misión: Mejorar la calidad de la construcción para que las obras sean mas seguras y cumplan con las normas establecidas.

utilizando sistemas y tecnologías que aseguren brindar a nuestros clientes confianza y el mejor servicio. inmersos en el proceso de mejora continua . Mantener la confianza de los clientes (Garantizar buen servicio). Política de calidad: Proporcionar servicios de supervisión.”         Objetivos: Observar el cumplimiento de la normatividad aplicable (Garantizar la calidad). mediante personal capacitado. Utilización de tecnología de punta (Innovación tecnológica). Procurar la mejora continua (Permanencia en el mercado). Propiciar el desarrollo de los colaboradores (Desarrollo humano y profesional). diseño de ingeniería. calificado y comprometido.Slogan: “Confianza y Calidad a su Servicio. laboratorio de control de calidad y construcción de obra. cumpliendo con la normatividad aplicable y con sentido de responsabilidad social.

Valores: Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás.. Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. aportando lo mejor de nosotros mismos.Cementos Mexicanos (CEMEX) Empresa gigante productora y distribuidora de cementos y concretos. para obtener excelentes resultados. al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración. . Visión y Misión CEMEX        Misión: En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza. Integridad y Liderazgo.5.

utilizada para referirse a una herramienta que permite trabajar con toda la información que se disponga sobre un negocio especifico o un área relacionada con este.ANALISIS FODA  El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. y Amenazas. El análisis FODA tiene la finalidad de: .

Corregir Debilidades. Siendo el análisis FODA una herramienta administrativa básica y versátil que tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de una corporación y en diferentes unidades como mercado. división.    Cultivar Fortalezas. entre otros. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado de su aplicación son de gran utilidad en el análisis de mercado – producto y en las estrategias de mercado que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratégico. Contrarrestar Amenazas. empresa. Aprovechar Oportunidades.  . unidad estratégica de negocios.

que a continuación se muestra. GCB. FA :utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas.    Aunque existen varias matrices para la etapa comparativa del marco analítico de formulación de estrategias. DA :reducir las debilidades y evitar las amenazas. para esta presentación utilizaremos el análisis de matriz FODA. tales como: FODA. Con el listado de Fortalezas. La matriz FODA. PEEA. Debilidades y Amenazas.MATRIZ FODA.      . DO :superar las debilidades aprovechando las oportunidades. Oportunidades. es una herramienta importante de formulación de estrategias que conducen al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO :utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Para la industria de la construcción. IE y de gran estrategia . podemos hacer las comparaciones de las estrategias mencionadas y hacer el registro resultante.

1 Paridad Peso-Dólar 2 Excedentes Petrolero 3 Remesas Paisanos ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Adquirir divisa al mejor precio. ESTRATEGIAS D-O D1-O3 Contactar a paisanos a través de clubes o asociaciones. . Amenazas 1 Paridad Peso. asociaciones para promover obras en sus localidades.Capital FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Solvencia 2 Acceso al financiamiento Debilidades 1 Insolvencia 2 Restricción de Créditos FACTORES EXTERNOS Oportunidades. F1-O2 Economía de escala (Compra de mayores volúmenes a menor costo) ESTRATEGIAS F-A F1-A5 Compras anticipadas F2-A3 Proyecciones financieras (Costo del dinero) Conveniencia de invertir o no.Dólar 2 Déficit Petrolero 3 Mega construcciones 4 Políticas migratorias 5 Inflación ESTRATEGIA D-A D1-A1 Incentivar la formación de clubes.

D1y2-O1 Implementar métodos efectivos de capacitación y adiestramiento a el personal disponible a fin de fomentar una actitud responsable hacia su trabajo. para cambiar su actitud.2 y F3-O1 Aprovechar al máximo. Amenazas 1Disponibilidad de Personal 2 Mala actitud ESTRATEGIAS F-A F1-A1 y 2 Ofrecer capacitación continua. para incremento de utilidades.Trabajo FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Experiencia 3 Just to time ESTRATEGIAS F-O Debilidades 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Actitud del Personal en base a la responsabilidad ESTRATEGIAS D-O FACTORES EXTERNOS Oportunidades. . D2-O2 Al haber una oferta y demanda. el personal capacitado y con experiencia de obtener productos de mejor calidad y dar respuesta al cliente en tiempo y forma. F1.A1 y 2Someter a un test tecnico y psicológico al personal a fin de valorar su capacidad y su actitud. darles un incentivo con el fin de fomentar una buena actitud.2 y 3-O2 Lograr una mayor producción. además de cursos adicionales de motivación personal. 1 Disponibilidad de Personal 2 Oferta-Demanda F1. Liquidadando a personal negativo. ESTRATEGIA D-A D1 y 2 .

2 Diversificación de servicios Debilidad 1 Poco permanencia en el mercado 2 Falta de relaciones publicas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Cliente Potenciales 2 Necesidades del cliente ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Publicitar mis productos y servicios con ciertos descuentos como premio por permanencia. . F2–O2 Hacer una encuesta anual a fin de conocer las necesidades de los clientes y considerar la posibilidad de diversificar mis productos y/o servicios. ESTRATEGIA D-A D1-A1 Evitar hacer contratos con personas insolventes. D2-O1 y 2 Destinar una parte del tiempo a fin de fomentar las relaciones e investigar las necesidades. Considerando darle continuidad a los clientes fieles. con el fin de no volver a trabajar para ellos. haciéndolo atractivo para los clientes potenciales. Amenazas 1 Cliente insolvente ESTRATEGIAS F-A F1-O1 Evaluar mi cartera de clientes a fin de sacar a aquellos que en mas de una ocasión han sido insolventes. ESTRATEGIAS D-O D1-O1 Promocionar las cualidades y ventajas de mi producto a fin de captar a los clientes potenciales y consolidar mi permanencia en el mercado. que pongan en riesgo mi permanencia en el mercado.Clientes FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Contar con amplia cartera de clientes.

administrativo. F1. Estrategias de capacitación para aplicación otpma de los recursos en base a las leyes y reglamentación vigentes. Recargos. O2. Debilidad 1 Mala Administración respecto a las cargas impositivas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1Estabilidad Económica del país 2 Tratados de Libre Comercio ESTRATEGIAS F-O F1. Implementación de políticas y estándares de calidad nacionales e internacionales. contable . recursos financieros.Políticas Fiscales y Tributarias FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Control eficiente y oportuno. licitaciones. Calendarización de pagos oportunos para evitar. ESTRATEGIA D-A D1. Estudio y análisis de perdidas administrativas para diagnosticar y corregir errores. Atención de mercados internacionales. A1.O1. multas y gastos de ejecución. F1. .O2. O1. ESTRATEGIAS D-O Amenazas 1 Cargas impositivas 2 Seguro Social ESTRATEGIAS F-A F1.

A2.. valores y relaciones humanas. sustitución de importaciones. F2.A2. . Industrialización parcial mediante la mecanización de los procesos productivos. Aplicación de procesos no contaminantes. ESTRATEGIAS D-A D1. selección y manejo de desechos.A1.Ambiente Tecnológico FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Fortaleza 1 Incremento de la Producción 2 Eliminación de mano de obra 3 Disminución de Costos precio y tiempo ESTRATEGIAS F-O F1. O1. F2. Programas de desarrollo productivo para buscar recursos gubernamentales de apoyo a Pymes Amenazas 1Contaminación 2 Perdida de valores y cultura 3 Deshumanización ESTRATEGIAS F-A F1. O1. Dentro de los programas presentados para apoyos a pymes introducir los mencionados programas de capacitación. Debilidad 1 Costos altos para acceso a tecnología Oportunidades 1 Desarrollo de nuevos materiales ESTRATEGIAS D-O D1. Apertura de mercados. O1.Depuración y selección del personal reforzando programas de capacitación. valores y relaciones humanas. posicionamiento en el mercado.

A1. comunicaciones. urbanidad y de respeto a los valores patrios. F1. ESTRATEGIAS D-O D1.O1. A3.-Participación y apoyo en programas de vivienda. salud) Amenazas 1 Idiosincrasia (actitudes.A1. .Factores Sociales FACTORES INTERNOS Fortaleza 1Responsabilidad social de la empresa Debilidad 1 Cultura y educación FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Colegios 2 Satisfactores sociales en general (vivienda.O2. Adecuada selección de personal. valores y expectativas) 2 Debilidad 3 Grupos de Presión 4 Seguridad Publica ESTRATEGIAS F-O F1. Programas que permitan identificar al individuo con su entorno para desarrollar sentido de pertenencia. ESTRATEGIAS D-A D1. Negociación de contratos colectivos de trabajo en base a la situación real de la empresa. F1. desarrollo social y de seguridad para el trabajador. Proyección empresarial. ESTRATEGIAS F-A F1. Participación en programas tendientes a privilegiar las relaciones humanas a través de eventos culturales y servicios a la comunidad.O2.

mantener informado a nuestro personal de trabajo sobre las actualizaciones a la ley ya que con esto evitaríamos que se incrementará la corrupción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Estableciendo convenios de colaboración con los representantes de gobierno se evitará obstaculizar el desarrollo productivo de la ciudadanía .Políticos y Legal FACTORES INTERNOS Fortaleza Conocimiento de la ley y sus actualizaciones Debilidades No hay información al personal de alguna actualización de la ley FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Participación en programas federales. estatales y municipales para el mejoramiento o desarrollo de la ciudadanía Amenazas 1 Partidos Políticos 2 Incapacidad de los regidores. diputados y senadores 3 Leyes Obsoletas FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) La correcta aplicación de la ley permitirá que los programas establecidos se cumplan en tiempo y forma DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) De no actualizar al personal se mantendrá la desconfianza en la empresa y no se podrá participar en estos programas DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Es importante.

para el desecho de la construcción se provocará la contaminación y los ecosistemas los seguiremos destruyendo Amenazas 1Deshechos de la industria de la Construcción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Al ubicar en lugares apropiados los desechos de las construcciones evitamos la contaminación .Condiciones Ecológicas FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Aplicación de la normatividad en los procedimientos constructivos Debilidad 1 No conocer los ecosistemas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Reservas Territoriales 2 Bancos de materiales FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) Obtener buenos resultados con la aplicación de la normatividad a las reservas territoriales DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Si conocemos los ecosistemas en las reservas territoriales podremos utilizar mejor las reservas territoriales y los bancos de materiales DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Ante la falta de suficientes tiraderos.

Ética FACTORES INTERNOS Fortaleza Responsabilidad Debilidad Desconocimiento del personal sobre el código de ética de la empresa FACTORES EXTERNOS Oportunidades Que las personas puedan tomar mejores decisiones FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) A través de la responsabilidad que manifiesta tener la empresa se da más confiabilidad en ella DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Conociendo el código de ética las personas decidirán mejor ante cualquier situación Amenazas 1 Practicas Monopólicas 2 Competencia Desleal 3 Trafico de Influencias 4 Selección de funcionarios no aptos. el tráfico de influencias o la selección de funcionarios no aptos en al área obstaculizan el desarrollo de cualquier ciudad DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Deficiente calidad en los servicios proporcionados por las distintas dependencias de gobierno . FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Debido a los monopolios. la competencia desleal.

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