MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administración de Empresas de Construcción
MATRIZ FODA

capacidad técnica siempre actualizada.1.  Misión: La misión de ICA es ser la principal empresa mexicana en el desarrollo. con vocación de servicio al cliente. profesionalismo y dominio técnico. ética profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus compromisos. entrega y dedicación total a la empresa.C.. comprometidos con los principios de trabajo en equipo. reinversión sistemática de utilidades y participación accionaria del personal según su desempeño. . (Ingenieros Civiles Asociados) Empresa gigante de construcción. Visión y Misión ICA:   Visión: ICA es una organización empresarial integrada significativamente por socios-empleados. construcción y operación de infraestructura básica.I.A.

Visión: Ser la desarrolladora inmobiliaria mas confiable. Visión y Misión Casas ARA     Misión: Desarrollar hogares y comunidades para los estilos de vida mexicanos donde sea un orgullo vivir..2.Casas ARA: Empresa de edificación de vivienda. rentable e innovadora en Latinoamérica .

-Casas GEO Empresa de edificación de vivienda.3. Visión y Misión Casas GEO     Misión: Lideres en plusvalía y calidad de vida a nuestros clientes y colaboradores. diseñada y orientada a satisfacer y deleitar a nuestros clientes . Visión: Casas GEO es una empresa pensada.

4. S. Visión y Misión SIDOC:      Misión: Mejorar la calidad de la construcción para que las obras sean mas seguras y cumplan con las normas establecidas. contando con personal capacitado y equipo actualizado tecnológicamente.Supervisor Integral de Obra Civil. para dar confianza y calidad al servicio de sus clientes. . V. Visión: Somos una empresa regional de clase mundial en el ramo de la construcción y control de calidad en las obras. .. de C. A. (SIDOC) Empresa pequeña de servicios para la construcción.

calificado y comprometido. Utilización de tecnología de punta (Innovación tecnológica). diseño de ingeniería. inmersos en el proceso de mejora continua . Mantener la confianza de los clientes (Garantizar buen servicio). cumpliendo con la normatividad aplicable y con sentido de responsabilidad social. mediante personal capacitado. Propiciar el desarrollo de los colaboradores (Desarrollo humano y profesional). utilizando sistemas y tecnologías que aseguren brindar a nuestros clientes confianza y el mejor servicio. laboratorio de control de calidad y construcción de obra.”         Objetivos: Observar el cumplimiento de la normatividad aplicable (Garantizar la calidad).Slogan: “Confianza y Calidad a su Servicio. Procurar la mejora continua (Permanencia en el mercado). Política de calidad: Proporcionar servicios de supervisión.

aportando lo mejor de nosotros mismos.5.. para obtener excelentes resultados.Cementos Mexicanos (CEMEX) Empresa gigante productora y distribuidora de cementos y concretos. Integridad y Liderazgo. al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración. Visión y Misión CEMEX        Misión: En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza. Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. Valores: Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás. .

El análisis FODA tiene la finalidad de: . y Amenazas.ANALISIS FODA  El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas. Oportunidades. utilizada para referirse a una herramienta que permite trabajar con toda la información que se disponga sobre un negocio especifico o un área relacionada con este. Debilidades.

    Cultivar Fortalezas. empresa. división. Contrarrestar Amenazas. entre otros. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado de su aplicación son de gran utilidad en el análisis de mercado – producto y en las estrategias de mercado que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratégico. unidad estratégica de negocios.  . Corregir Debilidades. Aprovechar Oportunidades. Siendo el análisis FODA una herramienta administrativa básica y versátil que tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de una corporación y en diferentes unidades como mercado.

Debilidades y Amenazas. FA :utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas. Para la industria de la construcción. GCB. podemos hacer las comparaciones de las estrategias mencionadas y hacer el registro resultante.MATRIZ FODA. es una herramienta importante de formulación de estrategias que conducen al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO :utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. que a continuación se muestra. Con el listado de Fortalezas. para esta presentación utilizaremos el análisis de matriz FODA. IE y de gran estrategia . DA :reducir las debilidades y evitar las amenazas.    Aunque existen varias matrices para la etapa comparativa del marco analítico de formulación de estrategias. Oportunidades.      . La matriz FODA. tales como: FODA. PEEA. DO :superar las debilidades aprovechando las oportunidades.

Capital FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Solvencia 2 Acceso al financiamiento Debilidades 1 Insolvencia 2 Restricción de Créditos FACTORES EXTERNOS Oportunidades. 1 Paridad Peso-Dólar 2 Excedentes Petrolero 3 Remesas Paisanos ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Adquirir divisa al mejor precio. F1-O2 Economía de escala (Compra de mayores volúmenes a menor costo) ESTRATEGIAS F-A F1-A5 Compras anticipadas F2-A3 Proyecciones financieras (Costo del dinero) Conveniencia de invertir o no.Dólar 2 Déficit Petrolero 3 Mega construcciones 4 Políticas migratorias 5 Inflación ESTRATEGIA D-A D1-A1 Incentivar la formación de clubes. ESTRATEGIAS D-O D1-O3 Contactar a paisanos a través de clubes o asociaciones. Amenazas 1 Paridad Peso. asociaciones para promover obras en sus localidades. .

Liquidadando a personal negativo.2 y F3-O1 Aprovechar al máximo. darles un incentivo con el fin de fomentar una buena actitud. D2-O2 Al haber una oferta y demanda. para incremento de utilidades. Amenazas 1Disponibilidad de Personal 2 Mala actitud ESTRATEGIAS F-A F1-A1 y 2 Ofrecer capacitación continua. además de cursos adicionales de motivación personal. D1y2-O1 Implementar métodos efectivos de capacitación y adiestramiento a el personal disponible a fin de fomentar una actitud responsable hacia su trabajo. F1. ESTRATEGIA D-A D1 y 2 .A1 y 2Someter a un test tecnico y psicológico al personal a fin de valorar su capacidad y su actitud.2 y 3-O2 Lograr una mayor producción. 1 Disponibilidad de Personal 2 Oferta-Demanda F1. .Trabajo FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Experiencia 3 Just to time ESTRATEGIAS F-O Debilidades 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Actitud del Personal en base a la responsabilidad ESTRATEGIAS D-O FACTORES EXTERNOS Oportunidades. para cambiar su actitud. el personal capacitado y con experiencia de obtener productos de mejor calidad y dar respuesta al cliente en tiempo y forma.

. Considerando darle continuidad a los clientes fieles. D2-O1 y 2 Destinar una parte del tiempo a fin de fomentar las relaciones e investigar las necesidades. ESTRATEGIAS D-O D1-O1 Promocionar las cualidades y ventajas de mi producto a fin de captar a los clientes potenciales y consolidar mi permanencia en el mercado. haciéndolo atractivo para los clientes potenciales. 2 Diversificación de servicios Debilidad 1 Poco permanencia en el mercado 2 Falta de relaciones publicas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Cliente Potenciales 2 Necesidades del cliente ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Publicitar mis productos y servicios con ciertos descuentos como premio por permanencia. que pongan en riesgo mi permanencia en el mercado. Amenazas 1 Cliente insolvente ESTRATEGIAS F-A F1-O1 Evaluar mi cartera de clientes a fin de sacar a aquellos que en mas de una ocasión han sido insolventes.Clientes FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Contar con amplia cartera de clientes. con el fin de no volver a trabajar para ellos. ESTRATEGIA D-A D1-A1 Evitar hacer contratos con personas insolventes. F2–O2 Hacer una encuesta anual a fin de conocer las necesidades de los clientes y considerar la posibilidad de diversificar mis productos y/o servicios.

Políticas Fiscales y Tributarias FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Control eficiente y oportuno. recursos financieros. Estrategias de capacitación para aplicación otpma de los recursos en base a las leyes y reglamentación vigentes.administrativo. . O2. ESTRATEGIA D-A D1. Atención de mercados internacionales. Estudio y análisis de perdidas administrativas para diagnosticar y corregir errores. multas y gastos de ejecución.O2. contable . licitaciones. Recargos. O1. ESTRATEGIAS D-O Amenazas 1 Cargas impositivas 2 Seguro Social ESTRATEGIAS F-A F1.O1. A1. F1. F1. Debilidad 1 Mala Administración respecto a las cargas impositivas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1Estabilidad Económica del país 2 Tratados de Libre Comercio ESTRATEGIAS F-O F1. Calendarización de pagos oportunos para evitar. Implementación de políticas y estándares de calidad nacionales e internacionales.

valores y relaciones humanas. sustitución de importaciones. selección y manejo de desechos. Programas de desarrollo productivo para buscar recursos gubernamentales de apoyo a Pymes Amenazas 1Contaminación 2 Perdida de valores y cultura 3 Deshumanización ESTRATEGIAS F-A F1. F2. O1.. ESTRATEGIAS D-A D1. valores y relaciones humanas.A1. Industrialización parcial mediante la mecanización de los procesos productivos. Debilidad 1 Costos altos para acceso a tecnología Oportunidades 1 Desarrollo de nuevos materiales ESTRATEGIAS D-O D1. O1.A2. Aplicación de procesos no contaminantes.Depuración y selección del personal reforzando programas de capacitación. Apertura de mercados. Dentro de los programas presentados para apoyos a pymes introducir los mencionados programas de capacitación. posicionamiento en el mercado. A2. . O1. F2.Ambiente Tecnológico FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Fortaleza 1 Incremento de la Producción 2 Eliminación de mano de obra 3 Disminución de Costos precio y tiempo ESTRATEGIAS F-O F1.

salud) Amenazas 1 Idiosincrasia (actitudes.O1.O2. . desarrollo social y de seguridad para el trabajador. A3. ESTRATEGIAS F-A F1. comunicaciones. urbanidad y de respeto a los valores patrios. F1.A1. Negociación de contratos colectivos de trabajo en base a la situación real de la empresa.A1.Factores Sociales FACTORES INTERNOS Fortaleza 1Responsabilidad social de la empresa Debilidad 1 Cultura y educación FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Colegios 2 Satisfactores sociales en general (vivienda.-Participación y apoyo en programas de vivienda. ESTRATEGIAS D-O D1. Adecuada selección de personal. Proyección empresarial. valores y expectativas) 2 Debilidad 3 Grupos de Presión 4 Seguridad Publica ESTRATEGIAS F-O F1. Participación en programas tendientes a privilegiar las relaciones humanas a través de eventos culturales y servicios a la comunidad. ESTRATEGIAS D-A D1.O2. F1. Programas que permitan identificar al individuo con su entorno para desarrollar sentido de pertenencia.

Políticos y Legal FACTORES INTERNOS Fortaleza Conocimiento de la ley y sus actualizaciones Debilidades No hay información al personal de alguna actualización de la ley FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Participación en programas federales. diputados y senadores 3 Leyes Obsoletas FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) La correcta aplicación de la ley permitirá que los programas establecidos se cumplan en tiempo y forma DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) De no actualizar al personal se mantendrá la desconfianza en la empresa y no se podrá participar en estos programas DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Es importante. estatales y municipales para el mejoramiento o desarrollo de la ciudadanía Amenazas 1 Partidos Políticos 2 Incapacidad de los regidores. mantener informado a nuestro personal de trabajo sobre las actualizaciones a la ley ya que con esto evitaríamos que se incrementará la corrupción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Estableciendo convenios de colaboración con los representantes de gobierno se evitará obstaculizar el desarrollo productivo de la ciudadanía .

Condiciones Ecológicas FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Aplicación de la normatividad en los procedimientos constructivos Debilidad 1 No conocer los ecosistemas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Reservas Territoriales 2 Bancos de materiales FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) Obtener buenos resultados con la aplicación de la normatividad a las reservas territoriales DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Si conocemos los ecosistemas en las reservas territoriales podremos utilizar mejor las reservas territoriales y los bancos de materiales DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Ante la falta de suficientes tiraderos. para el desecho de la construcción se provocará la contaminación y los ecosistemas los seguiremos destruyendo Amenazas 1Deshechos de la industria de la Construcción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Al ubicar en lugares apropiados los desechos de las construcciones evitamos la contaminación .

Ética FACTORES INTERNOS Fortaleza Responsabilidad Debilidad Desconocimiento del personal sobre el código de ética de la empresa FACTORES EXTERNOS Oportunidades Que las personas puedan tomar mejores decisiones FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) A través de la responsabilidad que manifiesta tener la empresa se da más confiabilidad en ella DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Conociendo el código de ética las personas decidirán mejor ante cualquier situación Amenazas 1 Practicas Monopólicas 2 Competencia Desleal 3 Trafico de Influencias 4 Selección de funcionarios no aptos. el tráfico de influencias o la selección de funcionarios no aptos en al área obstaculizan el desarrollo de cualquier ciudad DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Deficiente calidad en los servicios proporcionados por las distintas dependencias de gobierno . FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Debido a los monopolios. la competencia desleal.

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