MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administración de Empresas de Construcción
MATRIZ FODA

1. ética profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus compromisos. (Ingenieros Civiles Asociados) Empresa gigante de construcción.C. reinversión sistemática de utilidades y participación accionaria del personal según su desempeño.I. con vocación de servicio al cliente. construcción y operación de infraestructura básica. entrega y dedicación total a la empresa.A. Visión y Misión ICA:   Visión: ICA es una organización empresarial integrada significativamente por socios-empleados.. capacidad técnica siempre actualizada. profesionalismo y dominio técnico.  Misión: La misión de ICA es ser la principal empresa mexicana en el desarrollo. comprometidos con los principios de trabajo en equipo. .

.Casas ARA: Empresa de edificación de vivienda. Visión: Ser la desarrolladora inmobiliaria mas confiable.2. Visión y Misión Casas ARA     Misión: Desarrollar hogares y comunidades para los estilos de vida mexicanos donde sea un orgullo vivir. rentable e innovadora en Latinoamérica .

diseñada y orientada a satisfacer y deleitar a nuestros clientes .-Casas GEO Empresa de edificación de vivienda.3. Visión: Casas GEO es una empresa pensada. Visión y Misión Casas GEO     Misión: Lideres en plusvalía y calidad de vida a nuestros clientes y colaboradores.

contando con personal capacitado y equipo actualizado tecnológicamente. para dar confianza y calidad al servicio de sus clientes. Visión: Somos una empresa regional de clase mundial en el ramo de la construcción y control de calidad en las obras.. S. . A.4. Visión y Misión SIDOC:      Misión: Mejorar la calidad de la construcción para que las obras sean mas seguras y cumplan con las normas establecidas. V. .Supervisor Integral de Obra Civil. de C. (SIDOC) Empresa pequeña de servicios para la construcción.

diseño de ingeniería. Mantener la confianza de los clientes (Garantizar buen servicio). calificado y comprometido. cumpliendo con la normatividad aplicable y con sentido de responsabilidad social. inmersos en el proceso de mejora continua .Slogan: “Confianza y Calidad a su Servicio. laboratorio de control de calidad y construcción de obra.”         Objetivos: Observar el cumplimiento de la normatividad aplicable (Garantizar la calidad). Propiciar el desarrollo de los colaboradores (Desarrollo humano y profesional). Procurar la mejora continua (Permanencia en el mercado). Política de calidad: Proporcionar servicios de supervisión. mediante personal capacitado. Utilización de tecnología de punta (Innovación tecnológica). utilizando sistemas y tecnologías que aseguren brindar a nuestros clientes confianza y el mejor servicio.

aportando lo mejor de nosotros mismos.Cementos Mexicanos (CEMEX) Empresa gigante productora y distribuidora de cementos y concretos. Valores: Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás. para obtener excelentes resultados. Integridad y Liderazgo.. al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración.5. Visión y Misión CEMEX        Misión: En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza. Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. .

Oportunidades. El análisis FODA tiene la finalidad de: . y Amenazas. Debilidades. utilizada para referirse a una herramienta que permite trabajar con toda la información que se disponga sobre un negocio especifico o un área relacionada con este.ANALISIS FODA  El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas.

entre otros. Aprovechar Oportunidades. unidad estratégica de negocios.  . Siendo el análisis FODA una herramienta administrativa básica y versátil que tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de una corporación y en diferentes unidades como mercado.    Cultivar Fortalezas. empresa. Corregir Debilidades. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado de su aplicación son de gran utilidad en el análisis de mercado – producto y en las estrategias de mercado que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratégico. división. Contrarrestar Amenazas.

Debilidades y Amenazas. DA :reducir las debilidades y evitar las amenazas.MATRIZ FODA. es una herramienta importante de formulación de estrategias que conducen al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO :utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. La matriz FODA.      . para esta presentación utilizaremos el análisis de matriz FODA. IE y de gran estrategia . Para la industria de la construcción. que a continuación se muestra.    Aunque existen varias matrices para la etapa comparativa del marco analítico de formulación de estrategias. tales como: FODA. Con el listado de Fortalezas. podemos hacer las comparaciones de las estrategias mencionadas y hacer el registro resultante. DO :superar las debilidades aprovechando las oportunidades. Oportunidades. PEEA. GCB. FA :utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas.

. ESTRATEGIAS D-O D1-O3 Contactar a paisanos a través de clubes o asociaciones. F1-O2 Economía de escala (Compra de mayores volúmenes a menor costo) ESTRATEGIAS F-A F1-A5 Compras anticipadas F2-A3 Proyecciones financieras (Costo del dinero) Conveniencia de invertir o no.Capital FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Solvencia 2 Acceso al financiamiento Debilidades 1 Insolvencia 2 Restricción de Créditos FACTORES EXTERNOS Oportunidades.Dólar 2 Déficit Petrolero 3 Mega construcciones 4 Políticas migratorias 5 Inflación ESTRATEGIA D-A D1-A1 Incentivar la formación de clubes. 1 Paridad Peso-Dólar 2 Excedentes Petrolero 3 Remesas Paisanos ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Adquirir divisa al mejor precio. Amenazas 1 Paridad Peso. asociaciones para promover obras en sus localidades.

A1 y 2Someter a un test tecnico y psicológico al personal a fin de valorar su capacidad y su actitud.2 y F3-O1 Aprovechar al máximo. 1 Disponibilidad de Personal 2 Oferta-Demanda F1. ESTRATEGIA D-A D1 y 2 . Liquidadando a personal negativo. Amenazas 1Disponibilidad de Personal 2 Mala actitud ESTRATEGIAS F-A F1-A1 y 2 Ofrecer capacitación continua.Trabajo FACTORES INTERNOS Fortalezas 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Experiencia 3 Just to time ESTRATEGIAS F-O Debilidades 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Actitud del Personal en base a la responsabilidad ESTRATEGIAS D-O FACTORES EXTERNOS Oportunidades. D1y2-O1 Implementar métodos efectivos de capacitación y adiestramiento a el personal disponible a fin de fomentar una actitud responsable hacia su trabajo. además de cursos adicionales de motivación personal. D2-O2 Al haber una oferta y demanda. el personal capacitado y con experiencia de obtener productos de mejor calidad y dar respuesta al cliente en tiempo y forma. para incremento de utilidades. para cambiar su actitud.2 y 3-O2 Lograr una mayor producción. darles un incentivo con el fin de fomentar una buena actitud. . F1.

D2-O1 y 2 Destinar una parte del tiempo a fin de fomentar las relaciones e investigar las necesidades. con el fin de no volver a trabajar para ellos. F2–O2 Hacer una encuesta anual a fin de conocer las necesidades de los clientes y considerar la posibilidad de diversificar mis productos y/o servicios. Amenazas 1 Cliente insolvente ESTRATEGIAS F-A F1-O1 Evaluar mi cartera de clientes a fin de sacar a aquellos que en mas de una ocasión han sido insolventes. que pongan en riesgo mi permanencia en el mercado. haciéndolo atractivo para los clientes potenciales. ESTRATEGIA D-A D1-A1 Evitar hacer contratos con personas insolventes. Considerando darle continuidad a los clientes fieles.Clientes FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Contar con amplia cartera de clientes. ESTRATEGIAS D-O D1-O1 Promocionar las cualidades y ventajas de mi producto a fin de captar a los clientes potenciales y consolidar mi permanencia en el mercado. 2 Diversificación de servicios Debilidad 1 Poco permanencia en el mercado 2 Falta de relaciones publicas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Cliente Potenciales 2 Necesidades del cliente ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Publicitar mis productos y servicios con ciertos descuentos como premio por permanencia. .

multas y gastos de ejecución. Implementación de políticas y estándares de calidad nacionales e internacionales. recursos financieros. ESTRATEGIA D-A D1. Recargos. ESTRATEGIAS D-O Amenazas 1 Cargas impositivas 2 Seguro Social ESTRATEGIAS F-A F1. O2.administrativo.O2. O1. Debilidad 1 Mala Administración respecto a las cargas impositivas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1Estabilidad Económica del país 2 Tratados de Libre Comercio ESTRATEGIAS F-O F1.O1. Estudio y análisis de perdidas administrativas para diagnosticar y corregir errores. A1. F1. Calendarización de pagos oportunos para evitar. contable . F1. Estrategias de capacitación para aplicación otpma de los recursos en base a las leyes y reglamentación vigentes. .Políticas Fiscales y Tributarias FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Control eficiente y oportuno. licitaciones. Atención de mercados internacionales.

.A2. F2.Ambiente Tecnológico FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Fortaleza 1 Incremento de la Producción 2 Eliminación de mano de obra 3 Disminución de Costos precio y tiempo ESTRATEGIAS F-O F1. A2. O1. Industrialización parcial mediante la mecanización de los procesos productivos.A1. O1. ESTRATEGIAS D-A D1.. Dentro de los programas presentados para apoyos a pymes introducir los mencionados programas de capacitación. Debilidad 1 Costos altos para acceso a tecnología Oportunidades 1 Desarrollo de nuevos materiales ESTRATEGIAS D-O D1. O1. Aplicación de procesos no contaminantes. Apertura de mercados.Depuración y selección del personal reforzando programas de capacitación. posicionamiento en el mercado. F2. selección y manejo de desechos. valores y relaciones humanas. sustitución de importaciones. valores y relaciones humanas. Programas de desarrollo productivo para buscar recursos gubernamentales de apoyo a Pymes Amenazas 1Contaminación 2 Perdida de valores y cultura 3 Deshumanización ESTRATEGIAS F-A F1.

Negociación de contratos colectivos de trabajo en base a la situación real de la empresa.Factores Sociales FACTORES INTERNOS Fortaleza 1Responsabilidad social de la empresa Debilidad 1 Cultura y educación FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Colegios 2 Satisfactores sociales en general (vivienda. Programas que permitan identificar al individuo con su entorno para desarrollar sentido de pertenencia. . desarrollo social y de seguridad para el trabajador.A1. urbanidad y de respeto a los valores patrios. Proyección empresarial.A1.O2. F1. valores y expectativas) 2 Debilidad 3 Grupos de Presión 4 Seguridad Publica ESTRATEGIAS F-O F1. ESTRATEGIAS D-A D1. salud) Amenazas 1 Idiosincrasia (actitudes.O2.O1. Participación en programas tendientes a privilegiar las relaciones humanas a través de eventos culturales y servicios a la comunidad.-Participación y apoyo en programas de vivienda. A3. ESTRATEGIAS D-O D1. Adecuada selección de personal. F1. comunicaciones. ESTRATEGIAS F-A F1.

mantener informado a nuestro personal de trabajo sobre las actualizaciones a la ley ya que con esto evitaríamos que se incrementará la corrupción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Estableciendo convenios de colaboración con los representantes de gobierno se evitará obstaculizar el desarrollo productivo de la ciudadanía . estatales y municipales para el mejoramiento o desarrollo de la ciudadanía Amenazas 1 Partidos Políticos 2 Incapacidad de los regidores.Políticos y Legal FACTORES INTERNOS Fortaleza Conocimiento de la ley y sus actualizaciones Debilidades No hay información al personal de alguna actualización de la ley FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Participación en programas federales. diputados y senadores 3 Leyes Obsoletas FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) La correcta aplicación de la ley permitirá que los programas establecidos se cumplan en tiempo y forma DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) De no actualizar al personal se mantendrá la desconfianza en la empresa y no se podrá participar en estos programas DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Es importante.

Condiciones Ecológicas FACTORES INTERNOS Fortaleza 1 Aplicación de la normatividad en los procedimientos constructivos Debilidad 1 No conocer los ecosistemas FACTORES EXTERNOS Oportunidades 1 Reservas Territoriales 2 Bancos de materiales FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) Obtener buenos resultados con la aplicación de la normatividad a las reservas territoriales DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Si conocemos los ecosistemas en las reservas territoriales podremos utilizar mejor las reservas territoriales y los bancos de materiales DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Ante la falta de suficientes tiraderos. para el desecho de la construcción se provocará la contaminación y los ecosistemas los seguiremos destruyendo Amenazas 1Deshechos de la industria de la Construcción FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Al ubicar en lugares apropiados los desechos de las construcciones evitamos la contaminación .

FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Debido a los monopolios.Ética FACTORES INTERNOS Fortaleza Responsabilidad Debilidad Desconocimiento del personal sobre el código de ética de la empresa FACTORES EXTERNOS Oportunidades Que las personas puedan tomar mejores decisiones FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) A través de la responsabilidad que manifiesta tener la empresa se da más confiabilidad en ella DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Conociendo el código de ética las personas decidirán mejor ante cualquier situación Amenazas 1 Practicas Monopólicas 2 Competencia Desleal 3 Trafico de Influencias 4 Selección de funcionarios no aptos. la competencia desleal. el tráfico de influencias o la selección de funcionarios no aptos en al área obstaculizan el desarrollo de cualquier ciudad DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Deficiente calidad en los servicios proporcionados por las distintas dependencias de gobierno .