Caso SEMCO

Semler, el presidente de SEMCO decidio cambiar la estructura organizacional en 1988 de la carcaica

estructura piramidal a una con diseño horizontal con la finalidad de que los miembros de la empresa en
general pudiera tomar decisiones, para que trabajara y pensaran mas rápido.

Antes habían muchos geretnes, mucha burocracia y poca rotación de puestos.

Semler compara las empresas con carretera e indica que para las estructuras piramidales la información
en la base de esta tiene 8 pistas y que a medida que va subiendo la información se vuelve mas lenta y
tarda mucho mas en subir y llegar a su objetivo debido a que la pista cada vez tiene menos carriles.

Semler piensa que cambiar de una estructuración piramidal a una circular es remover muchos muros y
limitaciones ya que las estructuras organizacionales circulares están llenas de posibilidades.

EL CIRCULO INTERIOR REUNE UN EQUIPO DE UNAS SEIS PERSONAS, ENTRE LAS CUALES SE ENCUENTRA
EL PRESIDENTE.

El presidente, vicepresidente y los demás cargos altos del grupo de seis conforman el grupo de
consejeros, ellos coordinan las políticas y estrategias de Semco.

El segundo circulo reúne a los siete o diez lideres de las unidades de Negocios de Semco, son como las
cabezas de los departamentos que son llamados socios.

El ultimo e inmeso circulo reúne a asi todo el resto del personal de Semco.

Los triángulos son los coordinadores, estos abarcan el primer nivel clave en la administración de Semco;
son especialistas y lideres funcionales multidisciplinarios.

EN LA ESTRUCTURA DE SEMCO, EL CIRCULO MAS PEQUEÑO SIRVE COMO CATALIZADOR EMPRESARIAL,

PARA ESTIMULAR DECISIONES Y ACCIONES PERTENECIENTES AL SEGUNDO CIRCULO, QUIENES EN
REALIDAD MANEJAN LA EMPRESA. LUEGO VIENEN LOS COORDINADORES, QUE LIDERAN LOS
DEPARTAMENTOS O ACTIVIDADES ESPECIFICAS, GUIANDO A EQUIPOS DE ENTRE CINCO A VEINTE
ASOCIADOS EN SUS AREAS.

Nadie siente que su salario depende de su cargo.

Otras formas de estructura horizontal.

El factor tecnología modifica dimensionalmente la geometría de las estructuras modernas de tal manera
que logra que factores como la cultura permeabilicen la organización y sus características.

Las posibilidades de diseño son múltiples.

La organización en forma de trébol de Charles Handy

Es una organización que ha sido reagrupada debido a que esta paso por el proceso de desarrollo para
ser una organización Federal. La organización federal desintegra la compañía en unidades pequeñas,
autosuficientes, automatizadas.

Las tres hojas representan el núcleo central de profesionales, los contratistas externos y los trabajadores
temporales y de tiempo parcial.
Primera hoja representa el núcleo central de profesionales, técnicos especialistas y directivos que se
consideran decisivos para el futuro de la organización. Esta hoja necesita complementarse con
conjuntos más prácticos.

Segunda hoja

Contratistas externos. Son consultores, subcontratistas y otros especialistas que se contratan del
exterior para trabajar en proyectos específicos o para desempeñar el trabajo que no es esencial para la
organización. Debido a que son principalmente miembros de organizaciones terciarizadoras a estos
miembros se les paga por resultados y no por tiempo.

Debido a su naturaleza una gran desventaja es que a los integrantes de esta hoja se les puede pagar lo
mínimo, sin embargo, se aconseja pagar el precio justo para obtener buenos resultados.

Tercera hoja empleados temporales y de tiempo parcial, son los miembros que hacen parte del equipo
de rotación que dan soporte dependiendo el volumen de activades para poder mantener el negocio.