Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Proceso de Programación
PER/CPM
PDr. Oscar Alejandro Viramontes Olivas

Agosto-Diciembre de 2022
Ejercicio 1

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA

Definición de Objetivos (A)_ ---------- 3
Definición de Indicadores para Evaluación de resultados (B) A 7
Deflnisicón de responsabilidades y roles del equipo de trabajo(C) B 3
Compra e Insyalaclón de maquinaria (D) B 5
Realización de pruebas piloto y medición del impacto (E) C.D 2
Estudio de mercadeo y ventas piloto (F) E 4
Apertura de la Fábrica (G) E 5
Ciclo PHVA para evaluación de resultados <H> F.G 6
Seguimiento y Control del sistema (1) H 2
Problema 1 2
Ejercicio

Los desarrolladores originales del procedimiento CPM permitieron al gerente de un proyecto la opción
de agregar recursos a actividades seleccionadas para reducir el tiempo de terminación de un proyecto.
Los recursos agregados (como más trabajadores, tiempo extra, etc.) en general incrementan los costos
del proyecto, por lo que la decisión de reducir los tiempos de actividad debe considerar el costo adicional
que implica.

En realidad, el gerente del proyecto debe tomar una decisión que implique intercambiar el tiempo de
actividad reducido por el costo adicional del proyecto. En la tabla 1 se define un proyecto de
mantenimiento de dos máquinas que consta de cinco actividades. Como la gerencia ha tenido una
experiencia significativa con proyectos similares, los tiempos de las actividades de mantenimiento se
consideran conocidos; por consiguiente, para cada actividad se da una estimación de tiempo única.

En la Tabla 1 se muestra el proyecto.

*Desarrolle las redes del proyecto como se hizo en el problema anterior y encuentre la ruta crítica y el
total de tiempo en días que se requiere para terminar el proyecto.
Problema 2 3
Ejercicio

Actividad Descripción
A Reparar la máquina I
B Ajustar la máquina I
C Reparar la máquina II
D Ajustar la máquina II
E Probar el sistema
Tiempo esperado
Predecesora inmediata (días)
— 7
A 3
— 6
C 3
B.D 2

Inicio más Inicio más Terminación Terminación

temprano tardío más temprana más tardía Holgura ¿Ruta
Actividad (ES) (LS) (EF) (LF) (LS - ES) crítica?
A
B
C
D
E
Problema 3 4
Ejercicio

Embassy Club Condominium, localizado en la costa oeste de Florida, está remodelando su edificio
principal. El proyecto se programó para iniciarse el 1 de mayo y se desea como fecha de
terminación el 1 de septiembre (17 semanas). El gerente del condominio identificó las siguientes
actividades de remodelación y sus tiempos estimados:
Predecesora
Actividad inmediata Tiempo en
semanas
A _ 3
B — 1
C — 2
D A. B, C 4
E C.D 5
F A 3
G D, F 6
a. Trace una red del proyecto. H E 4
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Qué actividad tiene el tiempo de holgura máximo?
d. ¿Se completará el proyecto para el 1 de septiembre?
Problema 4 5
Ejercicio
El Colonial State College piensa construir un nuevo complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El
complejo incluiría un nuevo gimnasio para juegos de basquetbol intercolegiales, un espacio expandido para ofi
cinas, aulas de clase e instalación intramuros. Las siguientes actividades tendrían que ser emprendidas antes
de que pueda iniciarse la construcción:
Predecesora Tiempo
Actividad Descripción inmediata (semanas)
Hacer levantamiento topográfico de! —

A terreno 6
B Desarrollar un diseño inicial —
8
C Obtener la aprobación del consejo A.B 12
D Seleccionar al arquitecto C 4
E Establecer el presupuesto C 6
F Finalizare! diseño D, E 15
G Obtener financiamiento E 12
H Conseguir al contratista F, G 8
Trace una red del proyecto.
b. Identifique la ruta crítica.
c. Desarrolle el programa de actividades del proyecto.
¿Cuál es el tiempo de terminación esperado
del proyecto?
Problema 5 6
Ejercicio
Doug Casey está a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestión de ventas de primavera de
su empresa. Doug elaboró la siguiente lista de actividades para este proyecto:
Predeccsora Tiempo de
inmediata espera en
Actividad Descripción semanas
A Planear el tema —
4
B Conseguir oradores A 8
—
C Poner en lista las ubicaciones para la reunión 4
D Seleccionar el lugar C 5
E Finalizar los planes de viaje del orador B.D 6
F Realizar la verificación final con los oradores E 4
G Preparar y enviar por correo el folleto B.D 3
H Hacer las reservaciones G 6
I Manejar los detalles de última hora F.H 2

Trace una red del proyecto.

b. Identifique la ruta crítica.
c. Desarrolle el programa de actividades del proyecto.
¿Cuál es el tiempo de terminación esperado
del proyecto?
Problema 6 7
Ejercicio

R. C. Coleman distribuye varios productos alimenticios que se venden a través de tiendas de abarrotes y
supermercados. La empresa recibe los pedidos directamente de los clientes, con un pedido típico solicitando la
entrega de varias cajas de 20 a 50 productos diferentes. Con base en la operación actual del almacén de la
empresa, los empleados del almacén indican al personal de selección de pedidos para que surtan cada uno y
trasladen los productos al área de embarque del almacén. Debido a los altos costos de la mano de obra y a la
relativamente baja productividad de la selección manual, la gerencia decidió automatizar la operación del
almacén con la instalación de sistema de selección de pedidos controlado por computadora, junto con un
sistema transportador para trasladar los productos del área de almacenamiento a la de embarque.

El director de manejo de materiales de R. C. Coleman nombró al gerente del proyecto a cargo del sistema de
almacenamiento computarizado. Después de consultar a los miembros del personal de ingeniería y al de
manejo del almacén, el director compiló una lista de actividades asociadas con el proyecto. También se
proporcionaron los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de cada actividad.
Problema 6 8
Ejercicio

Predecesora
Actividad Descripción
inmediata Tiempo en espera
A Determinar las necesidades de equipo — 6
B Obtener propuestas de proveedores — 8
C Seleccionar el proveedor A. B 4
D Pedir el sistema C 10
E Diseñar una nueva disposición del almacén C 10
F Diseñar el almacén E 6
G Diseñar una interfaz de computadora C 6
H Comunicar la computadoras D. Fr G 6
I Instalar el sistema D.F 6
J Entrenar a los operarios del sistema H 4
K Probar el sistema I, J 4

Trace una red del proyecto.

b. Identifique la ruta crítica.
c. Desarrolle el programa de actividades del proyecto.
¿Cuál es el tiempo de terminación esperado
del proyecto?