1.

- En una compañía se realiza un proyecto de reforma de las instalaciones; y cuenta con un

periodo de aproximadamente 11 semanas para su culminación. La empresa pronosticó el tiempo y
los costos en los cuales incurrirá para realizar el proyecto. Pero para controlar el proyecto se
realizó una inspección la 6ta semana, la cual arroja los siguientes resultados:

SEM A N A S
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
CP TP 15 67 140 283 479 881 1326 1497 1518 1529
C ETR 32 79 168 312 624
CP TR 99 205 378 625 995

a) Construya la curva de tiempo-costo-avance (1pto)

b) Calcule e interprete: ∆Ej , ∆C , ∆Ef a las 6 semanas de iniciado el proyecto (2pts)

∆Ej 516 La ∆Ej es positiva, lo que indica que el proyecto lleva una
∆C - 14 5 ejecucion adelantada respecto a lo planeado, sin embargo, la ∆C al resultar
∆Ef 371 negativa nos indica que el mismo ha conllevado un exceso de costos de
acuerdo a lo programado. El proyecto según el ∆Ef muestra una eficiencia
global sobre lo programado.
c) ¿Qué opinión le merece ud. a los resultados encontrados en el punto “b”? (3pts)

El proyecto se ha desarrollado de manera rápida respecto al tiempo de ejecucion planeado, pero a

raiz de esto surgen distintas vertientes como lo que conlleva el adelanto del mismo, que es el
aumento de los costos programados y presupuestados, entonces basicamente se está observando
un excelente rendimiento del proyecto, pero se ha tenido que gastar más de lo planificado para su
ejecución. Es por ello que al determinar la eficiencia, esta es sobre lo programado, se esta
cumpliendo el objetivo respecto a lo calculado, aunque esto haya conllevado al aumento de costos
presupuestados.

2.- Interprete el siguiente caso y concluya respecto a las desviaciones en TI (decir sólo si son
positivas ó negativas) y haga una predicción respecto a costo y duración de este proyecto de
continuar desarrollándose de esta forma respecto al punto de control TI (3pts)

Las desviaciones de TI son positivas, en tanto tenemos que, el costo presupuestado del trabajo
programado (CPTP) es menor que el costo presupuestado de trabajo realizado (CPTR), lo que
quiere decir que, según la estimación de TI, aunque el costo presupuestado del trabajo realizado
(CPTR) sea mayor al costo real de trabajo realizado (CETR), el proyecto tendrá una duración mayor
de lo programado.

3.- Realice un PERT – CPM en el grafo a continuación y muestre su ruta crítica.

A C T IV ID A D E S D E S C R IP C IO N P R E D E C E S O R D U R A C IO N
A _ 3
B A 2
C A 4
D A 4
E B ,C 5
F E 1
G C ,D 6
H E ,F 5
I G ,H 2
J I 1