EJERCICIOS SOBRE PROYECTOS

CASO I:

La gerencia de World Airways desea determinar la cantidad mínima de tiempo necesaria para que un aeroplano de la
vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que se encuentra listo para salir por ella. Para tal efecto, el
administrador de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y la partida.

TAREA DESCRIPCION DURACION (MIN)

A Desalojo de pasajeros 15
B Descarga de equipajes 25
C Reabastecimiento de combustible 30
D Limpieza anterior 15
E Carga de la comida 15
F Carga del equipaje 20
G Abordaje de los pasajeros 20
H Realización de la revisión de seguridad 10

Las comidas no pueden ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede efectuarse hasta que han bajado los
pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser cargado hasta que se ha descargado el equipaje de los
que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave hasta que el interior este limpio. La prueba de seguridad puede
realizarse solamente después de que los motores han sido abastecidos de combustible y las comidas, los equipajes y los
pasajeros ya están a bordo.

Determine mediante una red la duración pedida.

CASO II:

Se va a fabricar una planta y se han determinado las actividades que deben realizarse para ello. Esta lista, junto con las
respectivas precedencias y su duración, se presentan en la siguiente tabla.

Actividad Descripción de la actividad Predecesores Duración estimada

Inmediatos (semanas)
A Excavación - 2
B Cimentación A 4
C Colocación de muros B 10
D Colocación de techos C 6
E Instalación de la plomería externa C 4
F Instalación de la plomería externa E 5
G Poner recubrimientos exteriores D 7
H Pintura de exteriores E,G 9
I Trabajo de electricidad C 7
J Colocar recubrimiento interior F ,I 8
K Instalar pisos J 4
L Pintura de interiores J 5
M Colocación de accesorios exteriores H 2
N Colocación de accesorios interiores K,L 6

A. Presentar la red del proyecto, determinar la ruta critica y la duración del mismo.

PARTE II

Considere que la duración de las actividades del proyecto no tiene duraciones determinísticas y mas bien responden a
duraciones probabilísticas, estas se muestran en la siguiente tabla:

Actividad Estimación Estimación más Estimación

 optimista “o” probable pesimista
“m” “p”
A 1 2 3
B 2 3½ 8
C 6 9 18
D 4 5½ 10
E 1 4½ 5
F 4 4 10
G 5 6½ 11
H 5 8 17
I 3 7½ 9
J 3 9 9
K 4 4 4
L 1 5½ 7
M 1 2 3
N 5 5½ 9

B. Presentar la nueva red del proyecto, determine la ruta critica y la duración del mismo.
C. Cual es la probabilidad de que el proyecto termine 4 semanas antes de lo previsto.
D. Cual será la duración del proyecto con un 97% de probabilidades.

Considere que las actividades tienen un costo si se ejecutan en el tiempo normal, y que además si se quiere disminuir la
duración de cada actividad se incurre en un costo, pero que las actividades tienen un tiempo mínimo de ejecución,
todos estos datos se dan en la siguiente tabla:

Actividad Predecesores
Tiempo (semanas) Costo
Actividad Inmediatos
Normal Acelerada Normal Acelerada
A - 2 1 $ 180 000 $ 280 000
B A 4 2 320 000 420 000
C B 10 7 620 000 860 000
D C 6 4 260 000 340 000
E C 4 3 410 000 570 000
F E 5 3 180 000 260 000
G D 7 4 900 000 1020 000
H E,G 9 6 200 000 380 000
I C 7 5 210 000 270 000
J F ,I 8 6 430 000 490 000
K J 4 3 160 000 200 000
L J 5 3 250 000 350 000
M H 2 1 100 000 200 000
N K,L 6 3 330 000 510 000

E. Presente el costo del proyecto (2 PUNTOS)

F. Presente un modelo lineal que permita calcular el costo de la reducción del proyecto (4 PUNTOS)
G. Presente el costo del proyecto si reducimos en 5 semanas y que actividades deben de reducir su tiempo
de ejecución y en cuanto. (2 PUNTOS)

CASO III:
Cabinets Unlimited es una compañía en la que se manufactura y ensambla todo tipo de gabinetes. Se va a
manufacturar un nuevo gabinete, lo cual requiere las siguientes tareas:

TAREA DESCRIPCION TIEMPO

A Preparar las ruedas 10
B Montar las ruedas 5
C Ensamblar los costados 15
D Colocar la cubierta superior 11
E Colocar la base 10
F Insertar las ménsulas 5
G Insertar las repisas 5
H Colocar las puertas 10
I Colocar el panel posterior 10
J Pintar la unidad 15
Las ruedas se montan después de ser preparadas. La base no puede unirse hasta que se ensamblen los costados y las
ruedas estén montadas. La parte superior no puede unirse ni insertarse las ménsulas hasta que estén ensamblados los
costados. Las repisas se colocan después de haber colocado las ménsulas. El panel posterior se une después de que la
base y la cubierta superior son colocadas. Las puertas se colocan después de que se instalan las repisas, la base y la
cubierta superior. La unidad se pinta después de haber sido colocadas la base y la cubierta superior.

A. Trace la red del proyecto, determinando los tiempos de inicio más rápido y terminación más temprana.
B. Presente la tabla de holguras de cada actividad.

A continuación se presenta el costo adicional en dólares (costo normal – costo de quiebre) para obtener los tiempos de
quiebre de cada una de las tareas.

TAREA TIEMPO DE TAREA (MINUTOS) COSTO

NORMAL QUIEBRE
A 10 5 5
B 5 4 2
C 15 10 5
D 11 6 5
E 10 7 3
F 5 4 2
G 5 4 2
H 10 8 6
I 10 8 6
J 15 10 20

C. Cuanto costará lograr un tiempo de ensamblado de 48 minutos. Que tarea debe acortarse para obtener este
objetivo y en cuanto. Presente el modelo que resuelva este problema.
D. Cual es el tiempo de ensamblado más corto que puede lograrse con un gasto adicional de 19 dólares.

Suponga que los tiempos de tarea son variables, con los tiempos de tarea optimista, más probable, y pesimista de la
manera siguiente:

TAREA TIEMPO DE TAREA (MINUTOS)

OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA
A 5 10 18
B 4 5 8
C 10 15 32
D 6 11 25
E 7 10 15
F 4 5 8
G 4 5 8
H 8 10 25
I 8 10 25
J 10 15 40

E. Determine la nueva duración del proyecto

F. Cual es la probabilidad de terminar un gabinete en un lapso de 65 minutos.
G. Cual es la probabilidad de terminar dos gabinetes en 130 minutos. (Sugerencia: El tiempo de terminación de
dos gabinetes es la suma de dos variables aleatorias normales que tienen la misma media y la misma
varianza).