SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

C.F.P LUIS CÁCERES GRAZIANI

FACULTAD DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PROYECTO DE PLANEAMIENTO ESTRATEJICO

Nivel Profesional Técnico

“Planificación de nuestra empresa”

AUTOR:

Lujan Mendoza, joss

Huamani Echevarria, Rolinda

AULA

1004

Lima Peru

2017
 1..-Analisis de la situacion actual:

IDENTIFICACION DE CLIENTES

Nuestro producto se caracteriza principalmente por estar a segmento de consumidores

empresariales ya que está destinado a las empresas comerciales mayoristas de la ciudad de Lima a
los cuales venderemos los productos elaborados a base de frutas “Níspero y Mango”.

PRODUCTO QUE SE OFRECE

El producto que se ofrecerá al público son “Mermeladas de Níspero y mango” propios de nuestra
región cañete “Lima”, es un producto de consumo humano.

PUBLICO OBJETIVO:

Lima y Piura son los departamentos con mayor población menor de 12 años de edad
En el año 2015, el departamentos de Lima concentra la mayor población de niñas y niños menores
de 12 años de edad con 1 millón 909 mil 687.

De acuerdo a los datos que se obtuvo del INEI al cual va dirigido nuestro producto podemos ver
que existe 1 millon 909 mil 687 niños y niñas en la ciudad de lima el cual será nuestro principal
centro de distribución.

Mision:

Somos la empresa productora de alimentos, que ofrece productos de alta calidad, orientados a
satisfacer a nuestros consumidores.

Vision:

Ser una empresa de alimentos reconocida por la gran calidad de todos sus productos y líder en su
compromiso con sus consumidores, trabajadores y las comunidades en que operamos.

Valores:

 Ética;
 Alta calidad;
 Satisfacción de los consumidores, clientes, proveedores, empleados y socios;
 Creatividad e Innovación;
 Trabajo y compromiso del equipo
 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerente general

Asesor

Aréa de Aréa Aréa Aréa de gestión

comercial Aréa logistica
produccion financiero humana

Gestion de Tesoreria Ventas Bienestar social Compras

calidad

Contabilidad Almacen de
Manufactura Marketing Reclutamiendo
inventarios

Distribucion
Objetivo del area de produccion:

 >unidades a producir
 En el < tiempo
 Con < recursos
 Con < mermas

Objetivos del area finaiero:

 Buscar invertir en bienes que veneficie a la empresa generando

 > utilidades
 < costos
 < riesgos

Objetivos para el area comercial:

 Buscar nuevos mercados y posicionamiento de nuestros productos y marcas

siendo reconocidos a nivel internacional.
 Buscando > demanda
 En el < tiempo
 < costos

Objetivos para el area de R.R.H.H:

 Buscar al mejor talento, capacitando al personal, motivando con veneficios

laborales asi evitar la rotacion de personal.
 Generando > desempeño laboral del personal
 < desmotivacion y rotacion del personal

Objetivos para el area de logistica:

 Gestionar la distribucion de los productos de la manera adecuada o solicitada

evitando retrazos o demora en las entragas.
 Con > seguridad
 En el < tiempo
 Con el < costo
FORTALEZA AMENAZAS
Producción
 Inseguridad en las carreteras
 Tecnología en las maquinas Producción  Materia prima inadecuada o barata Finanzas
 Bajos costos de producción  Incremento de la tasa de interés FFdsxdsdf<a
 Aprovechar los financiamientos Finanzas  Inversionistas con mayores capitales
FFdsxdsdf<a Comercial
 Capital disponible  Competencia en marketing FFdsxdsdf<a
 Empresa reconocida en el rubro Comercial  Precios bajos de competidores
 80% de posicionamiento en el mercado FFdsxdsdf<a  Empresas con más beneficios para los trabajadores RRHH
 Sistema de examen de selección virtual  Falta de personal calificado FFdsxdsdf<a
RRHH
 Dar capacitaciones mensualmente FFdsxdsdf<a  Congestión vehicular
Logística
 Capacitación laboral haciendo hincapié en el mantenimiento de vehículos,  Proveedores no permanentes FFdsxdsdf<a
tecnología, etc. Logística
 Sistema de GPS para el monitoreo FFdsxdsdf<a

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Producción
 Mantenimiento inadecuado de las maquinas  Demanda de la producción permanente
 Falta de concentración en el puesto de trabajo Producción  Desarrollo de nuevas líneas de producción Finanzas
 Demora en las cobranzas Finanzas  Proyectos innovadores para invertir FFdsxdsdf<a
 Encendimientos bancarios FFdsxdsdf<a  Asesorías financieras Comercial
 Personal de venta no es fijo Comercial  Amplio mercado en el rubro FFdsxdsdf<a
 Producto sustituible FFdsxdsdf<a  Internet y redes para realizar ventas y marketing
 Falta de capacitación y desarrollo personal  Competencia laboral RRHH
RRHH
 Retrasos en la selección personal FFdsxdsdf<a  Nuevos sistemas y procesos de selección FFdsxdsdf<a
 Falta de planificación  Nuevos softwares de control
Logística Logística
 falta de control de los procesos administrativos  Registro de inventario electrónico, entradas y salidas
FFdsxdsdf<a FFdsxdsdf<a
TECNOLOGIA EN LAS MAQUINAS

Unas de las principales razones de realizar la renovacion de las maquinas es que nos da la mayor
productividad encambio las maquinas antiguas son muy lentas, se paralizan y se demora en encontrar
repuestos.

BAJOS COSTOS DE PRODUCCION

 la empresa obtiene del entorno los factores que emplea en la producción, tales como las
materias primas, maquinarias y equipo, mano de obra, capital, los costos de producción
están en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos
de producción normalmente significa una disminución de los beneficios de la empresa es
por esa razón que buscamos la reducción de los costos para así poder beneficiar a la
empresa.

APROVECHAR LOS FINANCIAMIENTOS

De todas las actividades de un negocio, la de reunir el capital es de las más importantes,

la forma de conseguir ese capital, es a lo que se llama financiamiento, a través de los
financiamientos, se le brinda la posibilidad a las empresas, de mantener una economía
estable y eficiente, así como también de seguir sus actividades comerciales; esto trae
como consecuencia, otorgar un mayor aporte al sector económico al cual participan.

CAPITAL DISPONIBLE

EL capital disponible tiene la capacidad para llevar a cabo sus actividades con normalidad
en el corto plazo, este puede ser calculado como los activos que sobran en relación a los
pasivos de corto plazo así llegar a un capital de trabajo positivo.

EMPRESA RECONOCIDA EN EL RUBRO

Llegar a ser reconocida como la mayor empresa en Latinoamérica, gracias a nuestros

esfuerzos y dedicación a todos los trabajadores que conforman la empresa para llegar a
realizar un buen producto para nuestros consumidores y poder distribuirlos
internacionalmente como nacional.
80% DE POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

El Posicionamiento es una base fundamental para todas aquellas organizaciones que

pretendan diferenciarse y tener una larga vida, con el poder de negociación y elección en
manos del cliente, con empresas globalizadas que compiten en todo el mundo es por esa
razón que vamos a competir con marcas internacionales y nacionales para llegar a tener
un posicionamiento del 80%.

SISTEMA DE EXAMEN DE SELECCIÓN VIRTUAL

A la hora de elegir a los candidatos para ocupar un puesto, las empresas pueden aplicar
diferentes recursos, los especialistas en Recursos Humanos son, por lo general, los
encargados de realizar estas selecciones de personal e identificar a los mejores
aspirantes para cada puesto vacante asimismo nosotros haremos un sistema de examen
virtual primero y después lo entrevistaremos personalmente así ahorraremos tiempo.

DAR CAPACITACIONES MENSUALMENTE

Es la agrupación de personas, cada una con habilidades distintas, mismas que con el
paso de su trayecto en la empresa se va desarrollando y educando, esto con la finalidad
de llevar a cabo de manera exitosa su objetivo del puesto.

CAPACITACION LABORAL HACIENDO HINCAPIÉ EN EL MANTENIMIENTO DE

VEHICULOS, TECNOLOGIA.

Dar importancia en el mantenimiento de las máquinas capacitándolo a los operarios de

cómo llevar un buen funcionamiento de las máquinas, vehículos.

SISTEMA DE GPS PARA EL MONITOREO

El sistema GPS es una red de satélites que permite a las personas que disponen de
receptores de GPS conocer su ubicación en cualquier lugar del mundo.

DEBILIDAD

MANTENIMIENTO INADECUADO DE LAS MAQUINAS

Uno de los factores más frecuentes en accidentes industriales es la falla de equipos por la
ausencia total de procedimientos o suficientemente efectivos de mantenimiento de equipos que
hace que la producción se paralice y tengamos pérdidas de tiempo.
FALTA DE CONCENTRACION EN EL PUESTO DE TRABAJO

Cada ser humano arrastra permanentemente una problemática personal interior, esa
problemática abarca sus diferentes mundos donde cada uno ocupa un importante espacio
en su reacción conductual y personal.

DEMORA EN LA COBRANZAS

Una de las principales causas de la demora en las cobranzas es que la comunicación con
los clientes no se hace a tiempo, por tal motivo es que resulta imprescindible implementar
un sistema que envíe los avisos y reclamos en forma automática, esto además libera al
equipo de cobranzas de tareas que insumen mucho tiempo y les permite dedicarse a
tareas de mayor valor agregado.

ENCENDIMIENTOS BANCARIOS

Nos envía nuestro banco periódicamente al titular o titulares de cuentas corrientes, donde
se recogen las operaciones (movimientos) que hemos realizado y el saldo que tenemos.
PERSONAL DE VENTA NO FIJO

Los personales de ventas a veces suelen retirarse no llegan a quedarse

permanentemente por la que si entra otro personal nos demora tiempo enseñarles.

PRODUCTO SUSTITUIBLE

Con el avance tecnológico el sustituto se va posicionando sobre el otro hasta sacar al

producto original del mercado.

FALTA DE CAPACITACION Y DESARROLLO PERSONAL

La falta de compromiso entre empleador – empleado es uno de los factores que ha

rezagado el crecimiento de los centros de negocio en el estado.

La capacitación como empresas nos da mayor calidad en lo que hacemos, respaldo del
trabajador, horas efectivas, lo que se verá reflejado en las utilidades.

RETRASOS EN LA SELECCIÓN PERSONAL

Hay empresas que por su número de empleados o porque llevan poco en el mercado, no
le dan importancia a la creación de un apropiado departamento de Recursos Humanos ya
que, generalmente le encargarán a alguien de Finanzas ciertas labores administrativas y
otras, como el reclutamiento, serán llevadas a cabo por asistentes o auxiliares que muy
probablemente no tengan ni la menor idea de cómo hacerlo.

FALTA DE PLANIFICACION

Si bien es cierto que muchos emprendedores planifican con mucho mimo la apertura de
su negocio, también lo es que luego le dedican muy poco tiempo o nada a planificar el
buen funcionamiento del negocio, y ello origina problemas de organización y gestión que
pueden llevar al traste con cualquier empresa.

FALTA DE CONTROL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento, el

control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas.

AMENAZA

INSEGURIDAD EN LA CARRETERA

Sin embargo a pesar de que los últimos meses ha aumentado la incidencia delictiva no se
ha detectado los cierres de las empresas por esa razón frente al problema las empresas
prefieren invertir en seguridad para hacer frente al problema.