1

Emprendimiento sustentable

Los emprendimientos sustentables tienen relación directa con su impacto medioambiental.

Pero, además, la mejor definición es que se trata de un emprendimiento con base en la
sostenibilidad, el cual busca un desarrollo económico que tenga consecuencias a nivel social y
ambiental, a través de distintos proyectos emprendedores sustentables.

Características

❑ Tomar acciones responsables con el medio ambiente.

❑ La innovación sustentable en su producción.

❑ El impacto de su trabajo en los ámbitos social y económico de su país

❑ Obtener grandes beneficios que le permitirán mantenerse por largo tiempo sin agotar ni los
recursos propios ni los externos

El Valor del Entorno Natural como Soporte de Vida: Ese entorno que rodea condicionando la
vida de la sociedad y que está siendo modificado cada día por actividades inconscientes del
hombre. Es ese hogar conocido como Medio Ambiente.
2

viabilidad y vida útil

 La viabilidad económica determina el potencial que tiene un proyecto empresarial y es

la base sobre la que se debe edificar cualquier negocio. Para determinar la viabilidad
de cualquier organización es preciso analizar aspectos técnicos, económicos y
comerciales con la finalidad de valorar el retorno de la inversión

 La vida útil es el periodo de tiempo durante el cual mantiene una calidad adecuada
siempre que se garanticen las condiciones de conservación que se indican en el
etiquetado. Depende tanto de las propias características del producto o servicio como
de las técnicas de conservación de los mismos.
3
Design Thinking

Design Thinking, en español, (pensamiento de diseño), Es una metodología o proceso

que permite o facilita la solución de problemas, el diseño y desarrollo de productos y
servicios de todo tipo y sectores económicos, utilizando para ello equipos altamente
motivados, y la innovación y creatividad como motores o mantras.

¿Para que sirve DESIGN THINKING?

Puede aplicarse prácticamente en cualquier sector, con o sin fines de lucro, público o
privado, digital o analógico, y en general sirve para:
❑Resolver de problemas de forma creativa e innovadora
❑Diseñar y desarrollar productos o servicios
❑Rediseñar procesos de negocios
❑Emprender y crear empresas (Startups)
❑Crear un Plan B de vida
4
Design Thinking

EMPATIZAR
La empatía forma parte de la primera secuencia del Design Thinking que nos permitirá
definir de forma diferencial un problema. Supone que el investigador vea y sienta el
problema como si se tratara del usuario. Es necesaria esa empatía para llegar al
conocimiento pleno de los hechos y los sentimientos del usuario, sólo así tendremos
información de enorme valor para empezar a trabajar las soluciones
6
LA TÉCNICA MAPA DE EMPATÍA, nos permitirá sintetizar la información obtenida sobre
los entrevistados de nuestras encuestas.
 7
Define corresponde a la segunda fase en un proceso de Design Thinking. Tras una
etapa de divergencia en la que hemos adquirido un alto volumen de información, llega
el turno de converger. Definir es probablemente la parte más difícil dentro de todo el
proceso. Además de la inevitable filtro de información, hay que encontrar los
denominados Insights.
Hay que filtrar toda la información que hemos ido recopilando para centrarnos en
aquellos aspectos de interés para nuestro propósito.

Para formular nuestro problema, FORMULAREMOS ELEMENTOS PARA FORMULAR EL POV

(PUNTO DE VISTA)

• USUARIO: Segmento de personas a las cuales se observa o entrevista.

• NECESIDAD: la cual está presente cuando el usuario la menciona, siente, piensa o

simplemente cuando se observa o infiere.

• INSIGHT (REVELACIÓN): es un dato que nos sugiere cómo resolver el problema, ojo, el
Insight no es la solución, es simplemente el punto que nos lleva al camino de esa solución.
8

IDEAR

Ahora, desarrollaremos la tercera fase de la Metodología del Design Thinking, denominada

“IDEAR”, que implica generar varias ideas que apunten a brindar posibles soluciones al
problema o necesidad identificada en la fase anterior. Utilizaremos la técnica lluvia de ideas,
dando respuesta a la pregunta"¿Cómopodríamos...?"

Es una técnica que consiste en reunir a un grupo de personas con el fin de que generen de
manera espontánea la mayor cantidad de ideas posible, y así poder, de entre todas estas,
elegir una o varias que permitan tomar una decisión o resolver un problema