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Este documento contrasta los retos de los directivos en el pasado con los retos del futuro. En el pasado, los directivos se enfocaban en dar órdenes y controlar a los subordinados, mientras que en el futuro deben facilitar el desarrollo de sus equipos de trabajo. Asimismo, la capacitación ya no se centra solo en habilidades técnicas sino en el desarrollo continuo de los empleados, y las bases de la recompensa cambian de la antigüedad al aporte para mejorar la ventaja competitiva de la organización.
Este documento contrasta los retos de los directivos en el pasado con los retos del futuro. En el pasado, los directivos se enfocaban en dar órdenes y controlar a los subordinados, mientras que en el futuro deben facilitar el desarrollo de sus equipos de trabajo. Asimismo, la capacitación ya no se centra solo en habilidades técnicas sino en el desarrollo continuo de los empleados, y las bases de la recompensa cambian de la antigüedad al aporte para mejorar la ventaja competitiva de la organización.
Este documento contrasta los retos de los directivos en el pasado con los retos del futuro. En el pasado, los directivos se enfocaban en dar órdenes y controlar a los subordinados, mientras que en el futuro deben facilitar el desarrollo de sus equipos de trabajo. Asimismo, la capacitación ya no se centra solo en habilidades técnicas sino en el desarrollo continuo de los empleados, y las bases de la recompensa cambian de la antigüedad al aporte para mejorar la ventaja competitiva de la organización.