PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LAIVE

PARAFRASEO: Se hace la
Se presenta el desarrollo del plan estratégico correspondiente al período 2018-2030
presentación del plan estratégico
para la empresa Laive, la cual se dedica principalmente a la producción y de la empresa en el período de
2018-2030, ya que Laive se
comercialización de productos lácteos y derivados en el mercado peruano, siendo encarga de la comercialización de
la tercera más grande de la industria con una participación de las ventas del 9%. productos del mercado peruano,
siendo muy reconocida en el país.

PARAFRASEO: Se busca por

Sus dos más grandes competidores son Gloria y Nestlé Perú y entre las tres medio del plan estraégico un
empresas alcanzan el 95% de participación. conjunto de estrategias para un
mejor desarrollo de la empresa
Por medio de este plan estratégico, se busca generar un conjunto de estrategias (Laive).
que permitan desarrollar ventajas competitivas para Laive con relación a sus

competidores.

Alumno: Ahumada Torres, Jorge

Tema: Competitividad de Laive

Autor: Ramirez, 2019

Fuente: https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/13996

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 EVALUACIÓN EXTERNA

PARAFRASEO: Los entrantes son un

índice de competidores que aún no
Los entrantes son aquellas empresas que no están dentro de están dentro de la competencía ,
la competencia del sector pero que podrían entrar si así lo desean. pero puede darse la ocasión que
entren sin ninguna complicasion.

Para poder mitigar una amenaza alta de los entrantes y desalentar PARAFRASEO: Los competidores
crean nuevas ocasiones para que
su entrada, los competidores deben mantener sus precios bajos los entrantes se mantengan fuera
del mercado.
y/o tener altos niveles de inversión.

Alumno: Ahumada Torres, Jorge

Tema: Amenaza de los entrantes.

Autor: Gonzáles, 2019.

Fuente: https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/13996/
AMAYA_GONZALEZ_PLANEAMIENTO_LAIVE.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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