Argumento del Ingeniero Navarro

Considero que la vacante disponible podría ser cubierta por el ingeniero Mendoza quien
ha demostrado con base a actitudes, habilidades e iniciativa que es apto para ocupar ese
puesto. Creo que personas con esa entrega y proactividad benefician a la empresa e
impulsan a los demás colaboradores a esforzarse mas y con mayor ímpetu.
A su vez se me ha cuestionado acerca del tiempo que lleva laborando con nosotros el Ing.
Mendoza, lo cual no considero relevante, si bien podría ser factor de molestia para el Ing.
Gutiérrez podríamos tener una junta para darle una retroalimentación acerca de su
desempeño en los últimos años, a su vez podríamos capacitarlo o ayudarlo a mejorar en
su área para considerarlo en la siguiente promoción ya que al estar creciendo de manera
acelerada tendremos más vacantes.
Con respecto al Ing. Mendoza esta son algunas de las cualidades que hemos notado en
sus actividades.

 Trabajo en equipo
 Liderazgo
 Comunicación efectiva
 Responsabilidad
Dichas cualidades lo hacen candidato indiscutible para poder desempeñarse en este
puesto, considero que son cualidades que son necesarias en la empresa para poder
implementar los equipos de alto rendimiento en la empresa, para obtener mayores
resultados, así mismo serviría de ejemplo y motivación para el nuevo capital humano que
se integre.
Con respecto al Ing. Gutiérrez, considero que se debería tener un coaching en el cual el
pueda explotar su habilidades y ver si esta ocurriendo algo lo cual se refleja en el
resultado de los últimos años.

B) ¿Cuáles son los argumentos que se deben considerar para que el sueldo de
Mendoza sea mayor a 26,000?00? En el caso de que RR.HH. no accediera, ¿Qué
otras propuestas u opciones se pueden presentar con respecto al tema del sueldo?
1.- La importancia de su desempeño dentro de la empresa, el antes y después de su
trabajo
2.- Habilidades y actitudes
3.- Adaptabilidad
4.- Compromiso hacia la empresa
5.- Evaluación acerca del puesto.
Consideramos que se debe tomar en cuenta igual en qué situación se encuentra la
empresa ya que si no esta atravesando un proceso financiero saludable no seria
recomendable incrementar la nómina, pero se podría presentar una propuesta al
trabajador en la cual, se haga una negociación, en la cual su desempeño será evaluado
durante x tiempo (considerar prudencia en este periodo) en la cual RR.HH y el Ing.
Navarro permitan ver el desempeño, a su vez ayudarlo a perfeccionar sus actividades, ya
que muchas veces existen personas que son muy buenos trabajadores pero como lideres
de área son abrumados por el puesto o no cuentan con el carácter necesario para
desempeñar el puesto.
Así mismo respondiendo a la cuestión 2, si RR. HH no aprobara el aumento de sueldo,
aplicaríamos lo anterior mencionado, a si mismo se podría hacer una reunión con el
colaborador en la cual le expresemos esta nueva oferta de trabajo, en la cual nos permita
conocer su sentir y poder negociar. A su vez puede ser un incremento salarial paulatino
en un periodo determinado de tiempo.
Reflexiones
1.- Este caso es la realidad de muchas empresas que muchas veces confundimos o
asociamos el echo de permanecer mucho tiempo dentro de la empresa nos hace
acreedores a un puesto o a un aumento salarial, la realidad es que tales beneficios se
ganan, con trabajo y sobre todo con una serie de habilidades. Sobre todo compromiso y
responsabilidad, hoy en día las personas asumen que con el pasar del tiempo llegaran a
grandes puestos, pero no son capaces de seguirse preparando, seguir desarrollando sus
habilidades y sobre todo algo que es muy importante, mantener el ritmo laboral, ya que
hay muchos factores por los cuales u trabajador puede bajar su rendimiento. Es por ello
que el departamento de RR. HH deberá jugar un papel importante el cual permita al
colaborador alcanzar sus metas a mediano y largo plazo dentro de la empresa.
2.- Así mismo nos demuestra que la actitud es importante para poder escalar dentro de la
vida laboral, que el conocimiento es importante, pero si no se cuenta con actitud de
superación simplemente el colaborador terminara estancado, lo cual desemboca en poca
productividad, frustración y en muchos casos bajas de la empresa.
Referencias
Habilidades de un buen trabajador
https://www.santander.com.ar/banco/online/iu/formacion-e-inspiracion/busqueda-
de-trabajo/17-habilidades-que-buscan-los-empleadores
Negociación salarial.
https://www.michaelpage.com.mx/advice/carrera-profesional/da-el-siguiente-paso-
en-tu-carrera-profesional/6-claves-para-negociar-un