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DOCENTE
INTEGRANTE
INDICE
1. Introducción........................................................................................................................................3
2. Nombre del Proyecto..........................................................................................................................4
3. Definición del problema.....................................................................................................................4
4. Descripción de la empresa..................................................................................................................4
4.1 Objetivos.............................................................................................................................................4
4.2 Políticas.......................................................................................................................................4
4.3 Valores.........................................................................................................................................4
5. Estudio de mercado.............................................................................................................................5
5.1 Análisis de oferta...............................................................................................................................5
5.1.1 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter...........................................................................................5
5.2 Análisis de demanda..........................................................................................................................5
5.2.1 Segmentación..............................................................................................................................5
5.2.2 Mercado objetivo.......................................................................................................................5
5.2.3 Mercado disponible....................................................................................................................6
5.3 Proyección de la demanda................................................................................................................7
6. Localización.........................................................................................................................................8
INTRODUCCIÓN
Formulación y Evaluación de
La conservación ambiental se ha visto afectada por la Proyectos
deforestación que realizan las empresas con el fin de
extraer la madera para la elaboración de papel. Es por ello que, nuestro producto trata de la
elaboración de cuadernos 100% ecológicos y a partir de materiales reciclados, principalmente
papel para la conformación de las hojas y pastas del cuaderno, elementos que constituyen más
del 90% de la composición de las agendas.
Las agendas son una de las herramientas que más utilizamos, a la hora de ir a la universidad,
en oficinas y en los hogares. Pero con el uso y llenado de la agenda observamos como la
mayoría de personas las desechan, a veces incluso cuando los han utilizado muy poco,
causando un gran desperdicio de papel y dañando cada vez más la naturaleza. Por esto es muy
buena idea que reciclemos todas aquellas agendas, cuadernos, libros que no nos sirven y
realizar una nueva agenda eco-amigable, de esta manera vamos a contribuir con el cuidado de
nuestra naturaleza.
Entre los distintos beneficios que el reciclaje brinda está la disminución de la deforestación, la
contaminación tanto física como visual, minimiza el espacio que ocupa el papel en los rellenos
sanitarios, fomenta la cultura ambiental, crea fuentes directas e indirectas de trabajo y ahorra
materia prima en la manufactura de productos nuevos con materiales reciclables. Este
documento plantea que tan factible es la instalación de una planta recicladora y procesadora de
papel y cartón y la fabricación de ciertos productos como hojas y pastas para la realización de
agendas ecológicas que luego serán comercializadas.
Para la elaboración de este tipo de agendas ecológicas se necesita recolectar una gran
cantidad de papel reciclado para las hojas mientras que las portadas son más resistentes y
también están confeccionadas con materiales que no dañan el medio ambiente como el
bambú o el corcho.
Estas agendas están realizadas con papel reciclado y cartón; algunas de ellas están
ilustradas a mano con pintura y barniz al agua.
El material principal utilizado es un papel producido con fibras renovables de
caña de azúcar, cascarillas de arroz y selecciones de papel reciclado.
Son perdurables en el tiempo.
Crean conciencia en la conservación del medio ambiente.
Tiene un precio relativamente menor que las agendas convencionales.
70% de la agenda es biodegradable.
Esta línea de productos tiene muchos modelos para diferente tipo de público.
Agendas con hojas hechas con fibras renovables de caña de azúcar y libres de químicos
blanqueadores; buscamos reducir el impacto negativo del metal optando por anillado
discontinuo y concientizar sobre el reciclaje y la separación de residuos agregando, al
final de cada agenda, el listado de centros de reciclaje al cual llevarlo.
El papel se elabora mediante la fibra de celulosa que hay en la madera. Para poder
obtenerla, la pasta de fibras vegetales debe ser molida y se blanquea, luego se diluye en
agua, se seca y así se endurece. El resulto son libretas ecológicas estilosas y 100%
sostenibles.
Las características de fabricación del producto se definirán de acuerdo con las pautas de
comercialización establecidas por INDECOPI, con el debido rotulado.
3. OBJETIVOS
Dar a conocer y comercializar el producto de manera que este ayude a concientizar a las
personas y genere responsabilidad ambiental. De esta manera, la empresa contribuirá con
la preservación, protección y conservación del medio ambiente.
Competidores: La competencia es alta, pues existen cada vez mayor oferta de emprendimientos
orientados al cuidado del medio ambiente. Tal es el caso de empresa, Agendas D'Magno,Agendas
Ecológicas Publicitarias JLYR S.A.C, Agendas D'Vinni, Comercial Vial , que ya tiene cierta
Clientes: El poder de negociación de clientes es bajo, pues al ofrecer agendas ecológicas, implica el
Productos Sustitutos: La amenaza de productos sustitutos es alta, pues existen super mercados
posicionadas en este caso las que venden útiles de escritorio, pero estos ofrecen productos con mayor
Competidores Potenciales: Es baja pues si bien los mismos proveedores muchas veces también abren
5.2.1 Segmentación
Segmentación Conductual: Interesados en comprar las agendas Eco Book , ya que esta no es una
agenda mas del monto mas bien , es la que marca la diferencia , ya que contribuye al cuidado del medio
ambiente.
Formulación y Evaluación de
5.2.2 Mercado objetivo Proyectos
En Lima Metropolitana se encuentran los clientes que están dispuestos a pagar para tener una agenda la cual sea
de apoyo en su vida cotidiana para su organización del día a día ,apuntes, anotaciones, etc.
FIGURA 1
VARIABLES DE SEGMENTACIÓN
Después de conocer el tamaño de mercado y sabiendo que el 15% del tamaño de mercado comprarían productos
NUTRIFIT, podemos decir que existen 188973 personas en Lima Metropolitana que comprarían los productos
de la empresa.
F IGURA 2
FIGURA 3
Conclusión: R2 presenta un valor menor al 100%, por lo cual la demanda proyectada presentara alto margen de
error.
Formulación y Evaluación de
FIGURA 4 Proyectos
6. Localización