RN

50%

CT
50%

RN+CT=ION
ION=2RN
Utilidad Neta 4% ----- UN=4%*Ventas ION=2CT
Ventas dsps de imp RN=CT

Dividendos 50%*UN Asumiendo:

RN
La ION es 20%*Ventas CT
No hay deuda de LP ION
No hay aportes de capital Ventas
CT sólo puede crecer por utilidades
Para la A:
a) Si las ventas crecen 30%. Cuál sería su déficit de financiación? UN
Dividendos
Ventas2= Ventas * 1.3
Ventas2=
ION2= 26% * Ventas
CT=
RN2
ION
b) Déficit x crecim

Déficit x crecim
 100%
ION

Asumiendo:
10 RN 10
10 CT 10
20 ION 20
100 Ventas 100

Para la B:
4 UN 4
2 Dividendos 2

130

12
12
24
2

20%
Al reducir los días: mi inventario se va a reducir y mis cliente se reducen, se va a liberar efectivo.

Actual Futuro OBS

PPC 37 30 Reincorporación de personal de cobranza
DDI (costo) 45 30 Contratación de personal almacén

Venta Diaria 69 76
Costo diario 56 61

Montos liberados
Clientes 2,569 2,292 278
Inventarios (Costo) 2,500 1,833 667
Total 5,069 4,125 944

Ventas 25,000 27,500

Costo de Venta 20,000 22,000
Margen Bruto 5,000 5,500

Respuesta 1
Alternativa Pers Adicional Inversión Liberación Costo Oport
Costo P. Cob 70 278 22
Costo P. Inv 40 667 53
Total Personal nuevo 110 944 76
PPC=Clientes/Venta diaria
DDI=Inventario/Venta Diaria

Mg Bruto % 20%
Costo Financiamiento 8%
Crecim ventas 10%

Respuesta 2
Beneficio Costo Oport
- 48 17 - 53
13 50 10
- 34 67 - 43