PLAN DE RSE

Análisis de la situación inicial

Como en la elaboración de todo plan estratégico, el primer paso es llevar a cabo un análisis previo
de la situación de partida, puesto que si sabemos de dónde partimos, será más fácil determinar
hacia dónde queremos ir y, sobre todo, qué necesitamos para llegar.

En este análisis deberemos evaluar, entre otras, qué tipo de problemas e inquietudes están más
presentes en la sociedad, si nuestra empresa tiene alguna clase de impacto social o
medioambiental y en qué medida lo tiene, o qué hacen otras empresas de nuestro sector,
especialmente aquellas más representativas o que son un referente.

Redacción del Código de Conducta

Una vez tenemos la radiografía de la situación de la que parte la empresa, el siguiente paso es la
redacción de un código de conducta en el que se definirán la filosofía y valores organizacionales
(sociales y medioambientales) de la empresa y cómo piensa contribuir a su mejora a corto, medio
y largo plazo.

Puesto que el código de conducta se aplicará a toda la empresa, es necesario que en su

elaboración se tengan en cuenta todos los puntos de vista de las partes interesadas, es decir, tanto
de los miembros de la empresa como del resto de sus stakeholders.

Identificar y define los objetivos del plan RSC

El siguiente paso es identificar, definir y fijar los objetivos de un plan de responsabilidad social
corporativa; estos objetivos deben abarcar el corto, medio y largo plazo y tener en cuenta a todos
los grupos de interés relacionados con la empresa, desde sus empleados, directivos y accionistas,
hasta sus clientes y proveedores, incluidas también las administraciones locales y nacionales.

Implantación del Plan

El siguiente paso en la elaboración de nuestro Plan de Responsabilidad Social Corporativa es

implantarlo y para ello, tendremos que fijar una serie de medidas y acciones (actividades), que
vendrán determinadas, por un lado, por los objetivos que nos hayamos marcado en el paso
anterior, y por otro, por los grupos de interés en quienes nos vayamos a enfocar.

Por ejemplo, la RSE enfocada en el aspecto medioambiental, las acciones que incluiremos en
nuestro Plan estarán centradas en aspectos relacionados con la reducción de emisiones, el
reciclaje, la reducción de la huella de carbono de la empresa, el control del consumo de energía,
etc. Recordemos que RSE va más allá de medio ambiente.
Cada acción y medida integrada en el plan debe tener definido un plazo de realización, un
responsable y la forma en que se va a llevar a cabo.

Define los KPIs para medir el impacto

De nada nos sirve elaborar un Plan de RSC y llevar a cabo diferentes acciones y medidas, si
después no nos preocupamos de evaluar el impacto y resultado de dichas acciones y medidas. Es
decir, para saber si hemos alcanzado los objetivos marcados, necesitamos medir los resultados
obtenidos y esto solo podemos hacerlo escogiendo los KPIs (indicadores clave) adecuados.

Enlaces:

La Importancia del Buen Gobierno Corporativo

https://www.youtube.com/watch?v=-S2UPfX2mag

Gobierno Corporativo / Hacia una cultura de integridad

https://www.youtube.com/watch?v=_WvFIs4UwRQ