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UNIDAD DE COMPETENCIA
Entonces de lo que se trata es de poder definir y desagregar cuál será la competencia que
desarrollaremos en nuestro módulo/asignatura; para esto tenemos como insumo principal la
información de la contextualización de la Asignatura que realizamos en la unidad anterior.
Hay que recordar que el diseño curricular de una carrera debe responder a las demandas
reales del contexto, para lo cual se parte del análisis del contexto el mismo que permite
identificar las Familias Laborales (FL) o Áreas de Desempeño (AD) que se definen como
aquellas áreas de desempeño del profesional de la carrera y las características de cada una
de éstas áreas; es decir: son las áreas o campos profesionales en los que se desempeñará el
futuro profesional y
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las necesidades concretas que demanda el contexto en cada una de éstas áreas/familias
laborales.
Por lo tanto la educación superior debe responder a los nodos problematizadores de las
Familias Laborales/Áreas de Desempeño, a partir de desarrollar en los estudiantes la
Competencia Global (CG), para cada una de ellas.
Cuando la Familia Laboral es un área de desempeño muy amplia se deben identificar las Áreas
de la Competencia Global (ACG) para recién desagregar las Unidades de Competencia
organizadas por área dentro de la misma familia laboral. Por lo tanto las áreas de
competencia global, se refieren a desempeños globales diferentes pero dentro de la misma
familia laboral, por lo tanto también se redactan en términos de enunciado y a partir de ellas
se desagregan las unidades de competencia1.
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Algunos metodólogos no desarrollan la competencia del ACG, simplemente enuncian el área, sin
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embargo lo más adecuado es desarrollarla.
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AD/FL
CG CG CG
ACG
UC UC UC UC UC UC
UC UC UC
Unidad de Competencia
Esto se refiere a lo que le corresponde hacer a una persona con responsabilidad e idoneidad
en una determinada área. Significa que la competencia no es una posibilidad de logro, es un
logro probado que debe ser demostrado, evidenciado durante el proceso de formación. El que
sea llevado a cabo exitosamente, quiere decir, que debe ser realizado de acuerdo a ciertos
criterios o condiciones de referencia que garanticen su calidad e idoneidad.
Que la competencia es en esencia la puesta en acción, un saber hacer algo con destreza e
idoneidad de acuerdo a ciertos parámetros.
Las competencias son desempeños porque implican siempre una actuación en actividades y/o
problemas plenamente identificables, con base en el proceso metacognitivo. Si en las
competencias no hay aplicación, no se puede hablar de competencias, sino que es más
pertinente emplear otros conceptos tales como capacidades, habilidades, saberes, etc. En
toda competencia debe haber un procesamiento metacognitivo con el fin de buscar la calidad
en lo que se hace, corregir errores y mejorar continuamente (Tobón, 2005, 2008).
Que no sólo es saber hacer algo, sino conocer los fundamentos de esa acción y realizarla con
una actitud específica que le de valor y calidad, al desempeño. Implica la integración de
saberes tanto conceptuales, como procedimentales y actitudinales, que movilizados nos
permitan resolver problemas y enfrentar situaciones propias de la profesión.
Esto quiere decir, que la formación no sólo está orientada a la adquisición de conocimientos,
de información, sino al desarrollo de habilidades, destrezas, apropiación de procedimientos,
técnicas, desarrollo de actitudes y valores, que caracterizan a un desempeño idóneo y al
desarrollo integral de cada participante.
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¿Qué significa “en” contexto?
Las competencias se ponen en actuación en uno o varios contextos, y ello implica que las
personas deben aprender a abordar las características particulares de cada contexto, con sus
significaciones y variaciones. Determina que una persona puede ser competente en un
contexto y no serlo en otro, el contexto establece la idoneidad del desempeño. Por lo tanto,
las competencias se definen precisando las características del desempeño necesario para
responder a las exigencias reales del mundo laboral.
Una vez más recordamos que las Competencias Específicas son aquellas competencias
propias de una determinada profesión o área disciplinar, se agrupan por áreas de desempeño
dentro de una misma profesión y poseen un alto grado de términos de un logro especialización
relacionada con dicha área de desempeño, se refiere al desempeño en, un resultado concreto,
que se puede desarrollar a lo largo de un módulo de aprendizaje. Ej. La competencia “Evaluar
las condiciones económicas y financieras ofrecidas por el mercado”, es propia de
Administración de Empresas; otra, “Proporcionar cuidados holístico, aplicando el proceso de
enfermería a personas, familias y comunidad a lo largo del ciclo vital, individual y familiar,
contribuyendo al bienestar y la calidad de salud de la sociedad…” es propia de la carrera de
Enfermería.
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Unidades de Competencia Genéricas son competencias, desempeños comunes a varias
profesiones o a todas las profesiones, generalmente tienen un manejo transversal al interior
de la carrera, módulo ó incluso universidad. No se circunscriben a un cargo laboral específico
sino que se relacionan con la realización de tareas amplias que pueden adaptarse fácilmente a
diferentes entornos laborales, requisito esencial para afrontar los constantes cambios en el
trabajo por la competencia, la crisis económica y la globalización.
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Teniendo lista y precisa la Unidad de Competencia que representa el compromiso que
adquirimos con nuestros estudiantes, iniciamos su desagregación que permitirá un mejor
manejo didáctico en la planificación y demostrará la coherencia de trabajar en base a
competencias.
El presente gráfico muestra todo la desagregación que debemos llegar a realizar y su relación
entre la unidad de competencia y los elementos de la planificación del proceso formativo.
Descripción de la UC
Criterios de Desempeño
Los Elementos de Competencia (EC), son desempeños más concretos aún, se refieren a las
actividades que integradas permiten el desempeño, el logro planteado en la UC.
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UC: Interpretar la información contable y financiera para la toma de decisiones
pertinentes gerenciales de acuerdo con técnicas establecidas
EC 3: Realizar los asientos contables, para llevar mejor control de los activos y
pasivos de manera oportuna
Definir Saberes
Para cada uno de los elementos de competencia debemos definir los saberes: del conocer, del
hacer y del ser, que requiere formarse y/o desarrollar en el estudiante para que tenga un
desempeño idóneo. Cabe indicar que estos saberes deben ser pertinentes al EC y es
importante definirlos adecuadamente, ya que a partir de ellos identificamos, más adelante,
los contenidos necesarios para la formación y así evitamos el dar contenidos que están demás
en la formación y que no serán útiles en el desempeño.
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Para identificar este saber respondemos a la pregunta “qué necesita conocer para
desarrollar x competencia, en este caso EC”??
Saber Hacer, consiste en saber actuar con respecto a la realización de una actividad o
resolución de problema, comprendiendo el contexto y teniendo como base la
planeación y aplicación de procedimientos y técnicas. Para identificar este saber
respondemos a la pregunta “qué necesita hacer para desarrollar x competencia, en
este caso EC”??
Saber Ser, consiste en el control del proceso emocional - actitudinal en la realización
de una actividad. Se compone de valores y actitudes. Para identificar este saber
respondemos a la pregunta “cuál la actitud ó cómo debe reaccionar el profesional al
realizar x desempeño, en este caso EC”??
Los criterios de desempeño son pautas y parámetros para evaluar el desempeño. Son las
especificaciones de calidad que debe tener el desempeño descrito en el elemento de
competencia.
En el enfoque por competencias, los resultados de aprendizaje, los logros y los indicadores de
logro son sinónimos.
Al elaborar los criterios éstos pueden denotar las siguientes condiciones (que definen la
calidad del desempeño expresado en el EC):
Responden a la siguiente pregunta ¿Cómo sé que la competencia está bien desarrollada? Bajo
qué parámetros puedo decir que está lograda??
Se define la acción/verbo en modo o tiempo presente o voz activa para indicar el proceso que
el estudiante lleva a cabo, objeto de la acción (si es necesario contextualizar: rango de
aplicación de la acción sobre el objeto), y la condición de calidad (estándar de calidad o
nivel de complejidad, en relación a los elementos recién mencionados u otros).
Son pruebas concretas que dan cuenta del grado de formación ó desarrollo de las
competencias. Las evidencias son entonces el producto que resulta del desempeño: la solución
de un problema determinado, un documento elaborado, un producto elaborado, un examen
contestado, un servicio brindado, también puede ser un conjunto integrado de evidencias que
hacen referencia al desempeño de toda una unidad de competencia; por ejemplo un portafolio
de evidencias, que “evidencia” que el estudiante se ha desempeñado en determinada
competencia, el portafolio puede contener: un perfil de proyecto, un informe diagnóstico, un
acta de reunión, una planificación elaborada y consensuada en equipo, un instrumento de
intervención, un informe de resultados, etc.
Deben ser aportadas por parte de los estudiantes y valoradas por el docente con criterios de
validez, confiabilidad, actualidad y autenticidad. Se pueden definir por criterios o por
elementos de competencia o conjunto de elementos de competencia, incluso se puede contar
con una sola evidencia para toda la Unidad de Competencia (como el “portafolio de
evidencias”, que a su vez se divide en evidencias más concretas pero integradas unas con
otras)
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evaluar comportamientos, actitudes, hábitos construcción de valores y cualidades. (lista
de chequeo, registros de observación, protocolos, etc.)