2022

MENTORING
PROFESORA: María Osco Huamán
GRUPO 05
INTEGRANTES
Duncan Baltazar Andrea
Llacho Lopez Maricielo
Pereda Rosales Walter
Puma Dupuy Gabriela
Ticona Choquehuanca Edith
INTRODUCCIÓN
Los orígenes de esta práctica se
hayan en la antigüedad. El Mentoring
debe su nombre a la mitología griega.
Mentor era el amigo íntimo de Ulises,
el protagonista de la Odisea de
Homero. Antes de partir para Troya,
Ulises pidió a Mentor que se
encargará de preparar a su joven hijo
Telémaco para sucederle como rey de
Ítaca.
MENTORING
Es una práctica de enseñanza y
aprendizaje, que se lleva a
cabo con la asesoría y guía de
una figura conocida como
“mentor”.
 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL
MENTORING
1º EN LOS INICIOS
En un esfuerzo por promover
mejor la diversidad de género
en el liderazgo, las mujeres
jóvenes aspirantes fueron
emparejadas con el acceso a
los altos ejecutivos
2º A MEDIADOS DE LA DÉCADA
DE 1990
La práctica de la tutoría en el
lugar de trabajo había ganado
cierta atracción y aceptación,
convertido en algo más común
3º EN 2008 CAMBIO DE ACTITUD
EN TORNO A LA MENTORÍA
En su propósito de progresión
de la carrera al desarrollo auto
dirigido y apoyo al rendimiento
justo a tiempo.
QUIENES PARTICIPAN EN EL
MENTORING

EL MENTOR EL TUTELADO
La labor del mentor Las características que
tiene como objetivo son deseables en las
contribuir al proceso de personas tuteladas son
aprendizaje e impulsar el una mente abierta para
desarrollo profesional del experimentar nuevas
tutelado. técnicas y metodologías
CARACTERÍSTICAS DEL MENTORING

1º El mentoring ayuda a aprender

2º El mentoring se apoya sobre el concepto

"aprender haciendo"
3º El mentor se compromete personalmente a
que el profesional se desarrolle ampliamente

4º El memorizado aprende a solucionar él

solo los problemas
 CLASES DE MENTORING

2º Mentoring para
1º Mentoring one 3º Mentoring
nuevos miembros del
to one equipo
bidireccional
 CLASES DE MENTORING

4° Mentoring
grupal
 IMPORTANCIA

Los programas de mentoring

son una fórmula eficaz y
rentable para las empresas de
desarrollar sus nuevos talentos
mientras fidelizan a sus
profesionales con mayor
experiencia..
 BENEFICIOS DEL MENTORING
PARA RR.HH
Asegura a la El aprendizaje continuo
organización a que como una herramienta
para asentar roles y
adquieran los modelos y
valores
comportamientos del
estilo del liderazgo.
Apostar por un talento
diverso que no se limite para
que se articule como unos de
los principales activos
integradores en las
compañías.
Permite potenciar,
compartir,cuidar y
Facilita un cambio de mindset La figura del mentor que
ayudar el desarrollo de
del mentor y el mentee desde interioriza los valores junto
la persona. con el aprendizaje continuo
una retroalimentación mutua.
serán las metas conjuntas.
 APLICACIÓN
Samuel Palmisano, CEO de IBM, se enfrenta a la necesidad de desarrollar un
nuevo modelo de negocio global. Para él, “en un mundo donde los medios de
producción y distribución están cada vez más a disposición de cualquiera,
la única manera que hay de diferenciarse es teniendo mejores habilidades,
mejores ideas, aportar soluciones más innovadoras, saber más que tu
vecino y aplicarlo de forma más eficaz”
 APLICACIÓN
“EL MENTORING ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICAZ PARA TRANSMITIR LOS VALORES
DE LA ORGANIZACIÓN, SU CULTURA Y, AL MISMO TIEMPO, ACELERAR EL
DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS QUE SON REALMENTE IMPORTANTES PARA
EL ÉXITO FUTURO”
 APLICACIÓN
“LOS MENTORES SE ENCARGAN DE FACILITAR Y ACELERAR SU INCORPORACIÓN A
LA ORGANIZACIÓN, AYUDÁNDOLES A CONOCER LA CULTURA, LOS VALORES Y LOS
PROCESOS INTERNOS, ASÍ COMO A ESTABLECER LA NECESARIA RED DE
CONTACTOS.”
 APLICACIÓN
“LOS MENTORES TRABAJAN COMO GUÍAS PROFESIONALES QUE INDICAN
LOS PASOS MÁS RECOMENDABLES A SEGUIR Y AQUELLOS QUE HAY QUE
EVITAR”
 CONCLUSIONES
1º Conclusión 2º Conclusión
El mentor cumple una función
La dinámica de Mentoring que muy importante dentro del
se describe en este trabajo, aprendizaje, ya que no es nada
son una de las maneras en que más líder, sino que tiene la
se puede aprovechar al máximo capacidad, la experiencia y los
el recurso humano, por medio conocimientos para poder dirigir a
de los conocimientos de ello ya sus compañeros, esto resulta ser
tienen y que transmiten a los bueno para el desarrollo del
demás. trabajo en equipo.
GRACIAS