CONCLUSIÓN

Dentro de los conceptos observados se puede

observar como el Mentoring ha ido
convirtiéndose en una herramienta muy
importante, ya que se aprovecharía de la
experiencia y conocimientos de unos para
trasmitírselos a los demás, logrando con ello
una capacitación al mismo tiempo que se
produce. Si bien se toman las
recomendaciones se puede tener una idea
clara de cómo desarrollar el Mentoring,
teniendo presente las características de las
personas, para posteriormente asignarle el
mentor adecuado, que sea acorde con cada
uno de ellos y donde se están desarrollando,
influye el estrato social, la cultura de las
personas entre otras cosas.
 MENTORING EN PERÚ

Los mentoring, ver estos procesos desde desde el desarrollo potencial,

compartir experiencias, desarrollar relaciones y gestionar el cambio.
Esto especifica los lineamientos para que el mentor entienda y realice
bien el proceso.

"No obstante, algunas empresas nacionales, por lo general con una cultura

más multinacional que local y con programas más desarrollados en planes
de sucesión, tienen directivos con el rol de enseñar y guiar a otros ejecutivos
con menos experiencia pero con potencial”, explica Diego Cubas,
Managing Partner de Cornerstone Perú.

¿Qué ventajas trae el incorporar el mentoring a una organización?

► El conocimiento y experiencia son trasmitidos a personas que en el futuro tendrá la oportunidad de
liderar un área o la compañía.
►  La persona que está en el proceso, adquiere un modelo de gestión, entiende la cultura de la empresa y
desarrolla competencias organizacionales necesarias para tener éxito.
► El desarrollo de la persona es más rápido, se acorta la curva de aprendizaje.