4.

- EL ENTORNO DE LA EMPRESA Y LA COMPETENCIA

A) ENTORNO GENERAL

¿Cómo es la situación económica en la localidad de implantación?

Investiga qué impuestos pagan las empresas. ¿Los consideras excesivo? Explícalo.

¿Comenta las dificultades que tiene crear una empresa, burocracia, notario, registro,
controles medioambientales…?

¿Se requieren muchos conocimientos para poner en marcha la empresa en el sector

que has elegido? ¿Es un sector que permanentemente va realizando cambios
tecnológicos y hay que adaptarse o es un sector con escasa evolución? ¿La tecnología
de este sector es muy cambiante? ¿Es una tecnología con precios muy elevados?

¿Es un sector en desarrollo y con mucha demanda? ¿Tiene apoyos o subvenciones de

las administraciones? ¿Es un sector con expectativas de futuro?

B) ENTORNO ESPECÍFICO

¿Qué competencia tendría tu empresa? ¿La competencia es muy agresiva?

¿Existen muchas empresas en el sector en el entorno? ¿Se siguen implantando nuevas

empresas?

¿Existen otros productos que pueden hacer la competencia al nuestro? ¿Qué productos
sustitutivos existen?

¿Hay muchos proveedores, y tenemos capacidad de negociación o hay pocos

proveedores y no podemos influir en la reducción de precios?

¿La clientela es exigente, en calidad, precio, plazos de entrega…?

C) LA COMPETENCIA
➢ Desconocer qué competencia existe o no saber qué es lo que se está
haciendo puede hacer peligrar el proyecto empresarial. ¿Qué necesito
saber de la competencia?
➢ Cuántos son y dónde están
➢ Cuánto venden, si son grandes o pequeñas empresas.
➢ Sus productos, su calidad, sus precios, cómo vendes
➢ Las estrategias de publicidad y marketing que siguen
➢ La estrategia de mercado que siguen: innovar, crecer, estable

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D) ANALISIS DAFO
Fortalezas:

¿Qué cosas son las que tu empresa hará mejor que otras? ¿Cuál es tu mayor virtud?

¿Tu empresa será pionera en el mercado o en el segmento al que te diriges? ¿Por qué?

¿Cómo comprometerá a tu equipo de trabajo con la empresa y con la visión a futuro?

Debilidades:

¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros? ¿Cuáles son
las razones de los problemas existentes?

¿Los recursos de la empresa son escasos, pueden asignarse de forma deficiente?

¿Qué debería mejorar?

Oportunidades:

¿El mercado en el que tu empresa trabaja está en fase de crecimiento?

¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo o podrían adaptarse para

acercarse a la demanda actual?

¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede

aprovechar?

Amenazas:

¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus

productos o servicios?

¿Con qué obstáculos legales, de impuestos o normativos se enfrenta el sector de tu

negocio?

¿Cuál es el grado de competencia en el sector?

E) LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Valora los factores para decidir la localización y a través de las páginas de venta y
alquiler de locales en internet, selecciona el local que te interese, de acuerdo a:
➢ Cercanía a los clientes
➢ El coste del alquiler en dicha zona
➢ La idoneidad de las características del local
➢ La competencia que hay en la zona
➢ La demanda del producto en esa zona
➢ La facilidad de acceso o de salida

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 ➢ ¿Es útil trabajar en un espacio co-working?

Detalla el local elegido, ubicación, precio, m2, etc. y comenta sus características de
acuerdo a los apartados anteriores.

▪ Distribución de la empresa

Realiza un pequeño plano de cómo estaría dividida tu empresa, indicando las

dependencia que tendría, de acuerdo al local adquirido.

▪ Logotipo de la empresa

El logotipo se define como un símbolo formado por imágenes o letras que sirve para
identificar una empresa, marca, institución o sociedad y las cosas que tienen relación
con ellas.

F) MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

La misión de la empresa representa el presenta el objetivo presente de la empresa,
¿cuál nuestra razón de ser? ¿Cuál es nuestro interés por los trabajadores? ¿Y por los
clientes? ¿Qué imagen queremos transmitir?

La visión de la empresa representa su futuro, hacia donde va, pero a diferencia de la

misión, ésta tiene un carácter futuro, qué queremos llegar a ser, hacia donde nos
dirigimos, deseos, aspiraciones. Metas a conseguir. ¿Cómo te imaginas el futuro de tu
empresa?

Los valores son los principios que se consideran válidos dentro de la organización y
por tanto aceptados por sus miembros, reflejan los valores éticos para la empresa.
¿Cuáles son los valores básicos de la empresa?