MBA Y MFM

ASIGNATURA:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA MERCADOTECNIA

TAREA NO.

TEMA:

XXXXX

NOMBRE DE LOS MAESTRANTES:

ANDREA SUAZO 2022110217

FIAMMA MEZA 2022110248

IRIS SÁNCHEZ 2022110180

JUNUEN MADRID 2022110383

MARIELA REYES 2022110432

CATEDRÁTICA:

MSC.

Tegucigalpa M.D.C 25 de junio 2022

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GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Contenido
Introducción.......................................................................................................................2
Nombre de la empresa seleccionada..................................................................................2
Construir en una escala de evaluación en una encuesta con Google Forms de dos
preguntas que faciliten información ágil del sentir de los colaboradores en relación con
su percepción.....................................................................................................................2
Pasar la encuesta en línea en la empresa y analizar los resultados de la misma...............2
Conclusión.........................................................................................................................0
Bibliografía........................................................................................................................0

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GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Introducción
Como parte de la implementación de los conocimientos adquiridos en el curso de
Gestión estratégica del talento Humano, se presenta en este documento la Información
aplicación de los conocimientos que hemos adquiridos en la temática de talento humano
y todo lo que esto engloba basado en la ejecución la gestión por contenencias analizadas
en la empresas Toyota en la clase de Gestión Estratégica del Talento Humano Prof.
Brenda Quiroz.

Cultura

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GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

A lo largo de los años Toyota ha sido reconocida por su buena calidad en sus vehículos,
factor que ha hecho que sea una compañía que se diferencia de las demás y que ha
logrado enseñar cómo hacer de una marca la más exitosa y como mantenerse al pasar
del tiempo en esa posición, partiendo desde su arma estratégica en la mejora continua
de sus procesos hasta su fuerte cultura organizacional esta incluye sus
Valores,Filosofia, Vision, Mision ,estrategia , excelencia y Organ izacional

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GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Objetivo

Investigar sobre los factores que afectan la satisfacción y motivación de los

colaboradores  de Corporación Flores TOYOTA, favor responder con sinceridad la
presente encuesta, cuya información es estrictamente confidencial y con fines de
mejora, agradecemos profundamente la atención y tiempo dedicado a la presente.

Para lo cual se aplicaron las siguientes preguntas:

1. ¿Siente orgullo de formar parte de la empresa?

2. ¿Piensa laborar por mucho tiempo en la empresa?
3. ¿Conoce la misión, visión y valores de la empresa?
4. ¿Se fomenta la cultura, valores y buen ejemplo por parte de su jefe inmediato?
5. ¿Se fomenta la cultura, valores y buen ejemplo por parte del Gerente o
Directores de la empresa?

Para lo cual se aplico una encuesta en la plataforma Surveymonkey.com donde se

presentan los soguientes resultados

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Resultados de la encuesta .

Pregunta # 1

1
¿Siente orgullo de formar parte de la
empresa?
9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
No Si

De la muestra de 10 Colaboradores, en su mayoría se sienten orgullosos de pertenecer

al grupo de empresas de Corporación Flores Toyota Honduras.

Pregunta # 2

2
¿Piensa laborar por mucho tiempo en la
empresa?
8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
No Si

De la muestra de 10 Colaboradores, en su mayoría tiene planeado tener una carrera

profesional dentro de las empresas de Corporación Flores Toyota Honduras. La
empresa tiene esa apertura de poder la oportunidad a nuevos profesionales y de
formarlos dentro del área profesional y laboral.

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Pregunta # 3

2
¿Conoce la misión, visión y valores de la
empresa?
8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
No Si

De la muestra de 10 Colaboradores, en su mayoría los colaboradores tienen claros los

objetivos y conocen la visión y misión de la empresa.

Pregunta # 4

2
¿Conoce la misión, visión y valores de la
empresa?
8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
No Si

De la muestra de 10 Colaboradores, en su mayoría los colaboradores tienen claros los

objetivos y conocen la visión y misión de la empresa.

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Pregunta # 5

3
¿Se fomenta la cultura, valores y buen ejemplo
por parte de su jefe inmediato?
7

0 1 2 3 4 5 6 7 8
No Si

De la muestra de 10 Colaboradores, Perciben el buen ejemplo de sus jefes Inmediato

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 Conclusión

Se concluye de acurdo a la aplicación de esta encuesta que en su mayoría de la muestra

de 10 colaboradores encuestados se sienten identificados con la cultura organizacional
de la empresa, analizando los resultados obtenidos, en su mayoría se sienten orgullosos
de pertenecer al grupo de empresas, en su mayoría tiene planeado tener una carrera
profesional dentro de las empresas ya que cuenta con apertura para dar oportunidad a
nuevos profesionales y de formarlos dentro del área profesional y laboral.
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