Organizaciones Liquidas

En un mundo digital que evoluciona a gran velocidad, la agilidad y la flexibilidad a la hora de

abordar gestiones y proyectos es clave para alcanzar el éxito Ahí entra en escena la
cultura agile, que mejora la productividad y fomenta el desarrollo de las organizaciones
líquidas.

Que es una organización Liquida : Una organización líquida es aquella que busca dar
respuestas cada vez más rápidas a un mundo que evoluciona a gran velocidad y, en
consecuencia, desarrolla una capacidad de adaptación que le permite modificar estructuras y
roles de forma flexible para vivir en el cambio permanente, fomentando además la
cooperación entre los colaboradores.

Aunque el concepto suena tremendamente moderno, y lo es, su origen cuenta ya con un par
de décadas. En 1999, el sociólogo polaco Zygmunt Bauman acuñó el concepto modernidad
líquida para definir un tipo de sociedad basada en la fluidez.

¿Por qué surge la empresa líquida? Para Sarmiento, la vida en la sociedad líquida es imposible
de detener. Los avances del día a día exigen a todos los niveles una modernización constante
donde es común desprenderse de los modelos que han rebasado su fecha de caducidad en una
continuada disrupción. “Las empresas líquidas surgen para minimizar este impacto tanto en el
corto, como en el largo plazo”.

En las organizaciones liquidas todas sus estructuras son flexibles y también horizontales,
quiere decir que las jerarquías están menos marcadas que en una empresa tradicional
formadas por equipos multidisciplinares que trabajan por proyectos y se disuelven una vez
alcanzados los objetivos. Además, la manera de trabajar es más rápida y transparente: evitan
la burocracia que dificulta la toma de decisiones, la comunicación fluye en todos los sentidos,
los puestos de trabajo físicos fijos se diluyen y los horarios son más flexibles fomentando más
el teletrabajo.

Para estas organizaciones el factor más importante es el talento Humano, los colaboradores
son el centro de la empresa, en esas organizaciones. En estas organizaciones los empleados,
que también deben ser líquidos, son reconocidos no tanto por el cargo que ocupan sino por
sus capacidades.

Entre las características de las organizaciones líquidas destaca que la colaboración se convierte
en un requisito fundamental y la diversidad de los equipos aporta riqueza a los proyectos y
contribuye a su éxito. Además, la escucha activa y el feedback constante se convierten en
competencias fundamentales en los equipos cada vez más empoderados. Todo ello junto a una
formación continua es lo que permite dar respuesta a cada necesidad concreta. Además, esta
estructura por equipos multidisciplinares que van cambiando en función del proyecto tiene
ventajas como la optimización de costes, la adaptabilidad y la agilidad propia de las ansiadas
start-up.

Ejemplo de empresa liquida

Tigo; la defino como organización liquida ya que cumple con varias de las características

1. Cuanta con líderes empachos y motivadores

2. Permite que los colaboradores aporten ideas en nuevos proyectos
3. Valora el talento interno y se preocupa por hacerlo saber a los colaboradores
4. Mantienen una cultura de información constante
5. Trabajo en equipo.

¿Considera que la organización donde labora es líquida? Justifique su respuesta.

No considero que sea una organización liquida ya que la ser una empresa meramente familiar
cuenta con varios aportes diferentes.

La estructira organización es de una empresa tradicional, existen procesos engorrosos para

algunas gestiones que deberían ser básicas , existe burocracia ya que aunque existen gerentes
y directores, estos dependen de la última palabra del Consejo de dirección quien son los que
al final tomas las decisiones y son quienes giras las directrices.

Adicional a esto el enfoque no es en el talento humano, ya que hay poca participación de los
colaboradores, falta de un plan de capacitaciones y aprendizaje continuo a pesar de que se han
realizado encuestas de clima laboral y los colaboradores solicitan dichos beneficios.

¿Qué necesita la organización de las personas para transformarse en organizaciones líquidas?

Necesita contar con talento humano profesionalizado y preparado para poder encontrar las
falencias de los departamentos y poder realizar planes de acción enfocados a mejorar esos
aspectos para que esta una mejora como departamento y como profesionales.

También necesita personal motivado, entusiasta y comprometido con su trabajo ya que esto
permitiría poder mejorar la comunicación y por ende los procesos y esto conlleva a mejorar la
productividad de la organización.

Bibliografía:

https://www.iberdrola.com/talento/organizaciones-liquidas

https://seleccion.eulen.com/es/noticias/que-es-una-organizacion-liquida

Bauman, Z. (2015). Modernidad líquida. Fondo de cultura económica.