ADMINISTRACIÓN-RED - BIM1 Administración RED

Nº preguntas contestadas: 40 de 40 | Comienzo: 07/12/2020 17:27:45 | Tiempo empleado (min): 60

Nombre completo: MARIA BELEN REQUENE HURTADO

Cédula de identidad: 0803945112
Asignatura: ADMINISTRACIÓN-RED
Test: BIM1 Administración RED
Fecha y hora: 07/12/2020 17:27:45

Duración del test (min): 60

Nº preguntas del test: 40
Nº preguntas contestadas: 40
Nº preguntas erróneas: 13
Nº preguntas en blanco: 0

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Leyenda:

o El alumno respondió correctamente

o El alumno respondió erróneamente
o Opción correcta pero no marcada por el alumno
o Opción marcada por el alumno
o Opción no correcta y no marcada por el alumno
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea  correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la derecha
-  correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta era la de la derecha
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea El alumno seleccionó una opción errónea
opción El alumno seleccionó esta opción
opción El alumno no seleccionó esta opción
Correcta al x% La respuesta del alumno tiene un grado de acierto de x%
 Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si aparece 'NA' significa que no hubo ayuda.
 Comentario del profesor Comentario del profesor al corregir esta pregunta. Si no aparece significa que no hubo.

Pregunta 1

La estrategia de renovación ocurre cuando:

 La organización se apega a su actividad actual

 Se la diseñada para tratar de solucionar un desempeño decadente
 una organización amplía el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante
sus líneas de negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas.

 NA

 https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=0106f9e1-8f12-4ae8-b7f4-9da3439af8a0&u=gPN7NsOq6d5X74T%2FRjPJJXR%2BHnY%3D

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Pregunta 2

Los sistemas dependientes son aquellos que funcionan dependiendo de otros y no tienen capacidad de funcionamiento por sí
mismos.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 3

Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: respirar y beber son ejemplos de necesidades:

 Seguridad
 Autorrealización
 Fisiológicas

 NA

Pregunta 4

Los modelos físicos:

 Se representan funciones y ecuaciones que deben realizarse para resolver un problema.

 Son simulaciones de objetos reales
 Se emplean para representar las funciones geométricas.

 NA

Pregunta 5

¿Cuál es la diferencia entre metas y planes?

 Las metas son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos y los planes son resultados que se
desean lograr.
 Las metas y propósitos son documentos que especifica cómo se lograrán las metas.
 Los planes son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos y las metas son resultados que se
desean lograr.

 NA

Pregunta 6

Max Weber hace el siguiente planeamiento:

 La distribución y racionalización del trabajo humano es el factor que da origen a la burocracia.

 Para dirigir una organización es necesario saber cómo es su estructura.
 Para mejorar la productividad es necesario la especialización del trabajador

 NA

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Pregunta 7

¿Qué pueden hacer los gerentes para desarrollar planes eficaces en entornos dinámicos?

 Abandonar la planeación formal en entornos dinámicos, pues la incertidumbre obliga a cambiar los planes.
 En entornos cambiantes, los gerentes son los responsables de fijar los planes, se debe evitar la participación del
personal ya que el contexto puede cambiar.
 Es recomendable que la jerarquía organizacional sea más plana para poder generar planes más eficientes en los
entornos dinámicos.

 NA

Pregunta 8

Las ideologías liberales y socialistas tomaron como base las diferencias entre patronos y obreros

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 9

La planeación es importante porque elimina la incertidumbre

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 10

¿Por qué es importante que las empresas cuenten con una cultura fuerte?

 Las empresas con cultura fuerte tienen empleados más leales que las empresas con cultura débil.
 Las empresas con cultura fuerte pueden influir en la toma de decisiones.
 Las empresas con cultura fuerte los directivos tienen más poder que las empresas con cultura débil.

 NA

Pregunta 11

La burocracia, en la teoría de Max Weber, presenta una de las siguientes características:

 Estatutos de la empresa
 Descripción del cargo
 Métodos descritos

 NA

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Pregunta 12

La econometría administrativa se emplea para:

 Estudiar demoras en momentos críticos

 Elaboración de presupuestos
 Medir el comportamiento de la clientela

 NA

Pregunta 13

Un ejemplo de sistema es un "reloj"

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 14

Los estudios de tiempo y movimiento son las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una persona o una máquina
gasta para realizar una operación y, en cuanto a los movimientos que es necesario ejecutar para el desarrollo de la misma
operación, sean éstos del cuerpo humano o de sus miembros o de los diversos componentes de una máquina.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 15

Ordene los pasos para el establecimiento de metas :

 Revisar la misión de la organización, Determinar las metas, ya sea de forma individual o con la ayuda de otras
personas, Evaluar los recursos disponibles, Poner las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban
conocerlas., Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.
 Revisar la misión de la organización, Determinar las metas, ya sea de forma individual o con la ayuda de otras
personas, Evaluar los recursos disponibles, Poner las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban
conocerlas, Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.
 Revisar la misión de la organización, Evaluar los recursos disponibles, Determinar las metas, ya sea de forma
individual o con la ayuda de otras personas, Poner las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban
conocerlas., Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.

 NA

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Pregunta 16

Relacione el factor demográfico con sus características

 Tendencias que se presenta en las características de la población edad, género, raza, nivel educativo, ubicación
geográfica, ingreso y la composición familiar.
 Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil.
 Se relaciona con las leyes y reglamentos de cada país

 NA

Pregunta 17

Son tres los factores de contingencia que afectan la elección de los planes: el nivel organizacional, el grado de incertidumbre del
entorno y la duración de los compromisos a futuro.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 18

El uso de los social media, permite explorar eficientemente el entorno

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 19

Se habla de organización cuando se tiene un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 20

En Egipto, gracias a las bondades del río Nilo se desarrollo la agricultura

 Verdadero
 Falso

 NA

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Pregunta 21

Taylor realizó estudios con énfasis en la racionalización del trabajo del obrero

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 22

La escuela estructuralista enfoca su atención hacia el recurso humano.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 23

Un ejemplo de organización puede ser una "una iglesia".

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 24

Los sistemas dependientes son aquellos que funcionan dependiendo de otros.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 25

Un modelo análogo son:

 Simulaciones de objetos reales en proporción inferior al original.

 Representaciones con las cuales se simula con la estructura y funcionamiento del objeto representado.
 Aquellos que representan funciones y ecuaciones que deben realizarse para resolver un problema.

 NA

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Pregunta 26

Los planes pueden ser de dos tipos: establecidos o reales

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 27

La programación administrativa se emplea para:

 Estudiar demoras en momentos críticos

 Elaboración de presupuestos
 Medir el comportamiento de la clientela

 NA

Pregunta 28

El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas aplicando el método científico.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 29

Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: Buick ha utilizado una estrategia para tratar de convertirse en
una marca de automóviles de lujo. En Estados Unidos, sus ventas han aumentado casi cinco por ciento, superando las de Audi y
acercándose mucho a las de BMW.

 crecimiento
 estabilidad
 renovación

 NA

Pregunta 30

La escuela behaviorista considera que la motivación para el trabajo depende de dos factores fundamentales: el nivel cultural de
los miembros de la organización y el estilo de dirección de los jefes.

 Verdadero
 Falso

 NA

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Pregunta 31

Observe el siguiente gráfico y coloque los tipos de estrategias según corresponda:

 .1)Funcional, 2)corporativa y 3)competitiva

 1)Corporativa, 2)competitiva y3) funcional
 1)competitiva, 2)funcional y 3)corporativa

 NA

Pregunta 32

Relacione el factor político y lega con sus características

 Tendencias que se presenta en las características de la población edad, género, raza, nivel educativo, ubicación
geográfica, ingreso y la composición familiar.
 Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil.
 Se relaciona con las leyes y reglamentos de cada país.

 NA

Pregunta 33

Por qué se dice que la administración es considerada como una actividad humana.

 El proceso administrativo es gestionado por individuos.

 Las empresas tienen como fin satisfacer al cliente.
 La empresa debe responder a las necesidades de la comunidad

 NA

Pregunta 34

La eficiencia de las empresas se alcanza mediante la aplicación de técnicas y principios administrativos a sus formas de
estructuración y de funcionamiento.

 Verdadero
 Falso

 NA

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Pregunta 35

Mc Gregor afirma que en las organizaciones se dan diferentes estilos de dirección:

 Tradicional e innovador
 Jerárquico y autónomo
 Tradicional y jerárquico

 NA

Pregunta 36

La administración se remonta con las primeras civilizaciones que exigían distribución de tareas y capacitación para ejecutarlas,
cuyo propósito era la sobre vivencia.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 37

Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: The Boeing Company tiene muchas aspiraciones. Una de ellas
seguir atendiendo a los mismos clientes ofreciéndoles los mismos productos o servicios, conservar su participación de mercado y
mantener inalteradas sus operaciones de negocio vigentes.

 crecimiento
 estabilidad
 renovación

 NA

Pregunta 38

Deming y Taylor son los representantes de la escuela científica o escuela clásica de la administración

 Verdadero
 Falso

 NA

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Pregunta 39

Carolina Fulmer fue ascendida a directora ejecutiva de un museo municipal de arte, en una ciudad de regular tamaño del medio
oeste de Estados Unidos. Aunque está muy emocionada con su nuevo puesto y con lo que espera lograr en él, sabe que el
consejo de la institución se ha propuesto consolidar su futuro estratégico. Carolina está consciente de que sus superiores
la consideran capaz de asumir la responsabilidad del cargo, pero quiere destacar como una líder estratégica eficaz. ¿Qué
habilidades considera necesarias para que Carolina sobresalga como una líder estratégica eficaz?

 Carolina debe ser capaz de administrar los procesos cotidianos del museo, sin olvidar la imagen general de la misión
de la organización. Con la visión en mente, Carolina debe lograr que su equipo de individuos talentosos comparta su
pasión y compromiso. Por último, es importante que sea siempre una líder sin sesgos y que logre identificar y resolver
con rapidez los problemas que puedan surgir.
 Ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de
negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas
 Aplicar el modelo de las cinco fuerzas de Porter que evalúa los cinco factores que determinan las reglas de
competencia en una industria.

 NA

Pregunta 40

Las metas reales son Los objetivos que realmente persigue una organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus
integrantes

 Verdadero
 Falso

 NA

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