ADMINISTRACIÓN-RED - BIM1 Administración RED

Nº preguntas contestadas: 37 de 40 | Comienzo: 05/12/2020 15:26:23 | Tiempo empleado (min): 21

Nombre completo: STEPHANIE LISBETH JUMBO MADRID

Cédula de identidad: 1150740932
Asignatura: ADMINISTRACIÓN-RED
Test: BIM1 Administración RED
Fecha y hora: 05/12/2020 15:26:23

Duración del test (min): 60

Nº preguntas del test: 40
Nº preguntas contestadas: 37
Nº preguntas erróneas: 9
Nº preguntas en blanco: 3

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Leyenda:

o El alumno respondió correctamente

o El alumno respondió erróneamente
o Opción correcta pero no marcada por el alumno
o Opción marcada por el alumno
o Opción no correcta y no marcada por el alumno
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea  correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la derecha
-  correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta era la de la derecha
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea El alumno seleccionó una opción errónea
opción El alumno seleccionó esta opción
opción El alumno no seleccionó esta opción
Correcta al x% La respuesta del alumno tiene un grado de acierto de x%
 Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si aparece 'NA' significa que no hubo ayuda.
 Comentario del profesor Comentario del profesor al corregir esta pregunta. Si no aparece significa que no hubo.

Pregunta 1

Identifique la meta y los planes en el siguiente ejemplo: Laura es estudiante de la asignatura Gestión de la Calidad para éste año
se propuesto obtener una nota de 10/10 , para ello debe cumplir con todas las actividades síncronas y asíncronas así mismo,
necesita dedicar dos horas diarias para la lectura de los contenidos.

 La meta son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. Los planes es el propósito en
sí es decir, obtener una calificación 10/10.
 Los planes son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. La meta es el propósito en
sí es decir, obtener una calificación 10/10.
 Los planes o metas son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10.

 NA

 https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=1684e8c8-15f6-4bdb-922c-a6a289795f85&u=SV%2BEutnrA%2BrDLNaLrXsAtwIALv0%3D

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Pregunta 2

Una empresa es un ejemplo de sistema.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 3

El establecimiento tradicional de metas consiste en diseñar un proceso que consiste en establecer metas consensuadas y en
utilizarlas para evaluar el desempeño de los empleados.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 4

La planeación es la función administrativa que involucra la definición de metas, el establecimiento de estrategias para lograrlas y
el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 5

La eficiencia de las empresas se alcanza mediante la aplicación de técnicas y principios administrativos a sus formas de
estructuración y de funcionamiento.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 6

¿Cuál es la diferencia entre metas y planes?

 Las metas son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos y los planes son resultados que se
desean lograr.
 Las metas y propósitos son documentos que especifica cómo se lograrán las metas.
 Los planes son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos y las metas son resultados que se
desean lograr.

 NA

 https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=1684e8c8-15f6-4bdb-922c-a6a289795f85&u=SV%2BEutnrA%2BrDLNaLrXsAtwIALv0%3D

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Pregunta 7

Una máquina es un tipo de sistema:

 Estáticos
 Dinámicos
 Homeostáticos

 NA

Pregunta 8

Otro problema inherente al establecimiento tradicional de metas radica en que, cuando los gerentes de alto nivel definen las
metas en términos muy amplios como generar utilidades “suficientes” o incrementar el “liderazgo en el mercado”, es necesario
que esas metas ambiguas se hagan más específicas a medida que se transmiten de forma descendente hacia los otros niveles de
la organización.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 9

Relacione el factor demográfico con sus características

 Tendencias que se presenta en las características de la población edad, género, raza, nivel educativo, ubicación
geográfica, ingreso y la composición familiar.
 Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil.
 Se relaciona con las leyes y reglamentos de cada país

 NA

Pregunta 10

Un ejemplo de organización puede ser una "una iglesia".

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 11

Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Estar en familia, es un ejemplo de necesidades:

 Seguridad
 Autorrealización
 Estima

 NA

 https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=1684e8c8-15f6-4bdb-922c-a6a289795f85&u=SV%2BEutnrA%2BrDLNaLrXsAtwIALv0%3D

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Pregunta 12

Un ejemplo de un modelo a escala son:

 Planos de una casa

 Un vehículo
 Plantear ecuaciones

 NA

Pregunta 13

Las metas reales son Los objetivos que realmente persigue una organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus
integrantes

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 14

La clase capitalista se formó con los campesinos desalojados, habitantes de las ciudades que antes trabajaban en sus talleres y
las personas que tuvieron que buscar trabajo en las fábricas para subsistir.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 15

La siguiente imagen de la planeación y nivel organizacional, muestra la relación que existe entre el
nivel que ocupa el gerente dentro de la organización y el tipo de planeación que pone en práctica.

 Los gerentes de nivel bajo se concentran en la planeación estratégica

 Los gerentes de nivel medio se concentran en la planeación estratégica
 Los gerentes de nivel alto se concentran en la planeación estratégica

 NA

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Pregunta 16

Los sistemas sociales son aquellos que existen sin la intervención del hombre.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 17

¿Cuál es la relación entre planeación y desempeño, según la mayoría de investigaciones.

 Hay una relación positiva, es decir a mayor planeación mejor desempeño.

 Hay una relación negativa, es decir a mayor planeación menor desempeño.
 No hay relación entre desempeño y planeación

 NA

Pregunta 18

La planeación minimiza el desperdicio y la redundancia.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 19

La burocracia, en la teoría de Max Weber, presenta una de las siguientes características:

 Estatutos de la empresa
 Descripción del cargo
 Métodos descritos

 NA

Pregunta 20

Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Laura compró una casa para su familia, es un ejemplo de
necesidades de:

 Seguridad
 Autorrealización
 Estima

 NA

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Pregunta 21

La escuela científica o escuela clásica de la administración tenían como propósito mejorar la eficacia del trabajo de las
organizaciones y colaboradores.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 22

Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: The Boeing Company tiene muchas aspiraciones. Una de ellas
seguir atendiendo a los mismos clientes ofreciéndoles los mismos productos o servicios, conservar su participación de mercado y
mantener inalteradas sus operaciones de negocio vigentes.

 crecimiento
 estabilidad
 renovación

 NA

Pregunta 23

Una empresa es un tipo de sistema:

 Estáticos
 Dinámicos
 Homeostáticos

 NA

Pregunta 24

Tommy y Kate Larkin abrieron hace poco un restaurante y tienda de alimentos de especialidad en el norte de California. En la
tienda también se vende vino y artesanías de fabricación local. Aunque al negocio le va bien durante los meses de verano gracias
a la afluencia de turistas, entre octubre y abril la actividad disminuye sustancialmente debido a la ausencia de visitantes. A pesar
de lo anterior, los Larkin piensan que el lugar les ofrece buenas oportunidades de desarrollo. ¿Qué tipo de planes necesitan
hacer los Larkin para sobrevivir durante la temporada baja? La temporada baja es una época maravillosa para el propietario de
un negocio. Es la perfecta oportunidad para el desarrollo comercial y de la marca. Si es necesario diseñar un nuevo sitio web,
ése es el momento de hacerlo; si se requiere probar nuevas recetas, es una buena época para realizarlas; y la investigación y el
desarrollo que se lleven a cabo durante esos meses podrían hacer que la temporada alta sea más redituable. La temporada de
“desarrollo comercial” también representa una gran oportunidad para reforzar los lazos con la comunidad, y es la mejor época
para diversificar las ofertas del negocio. Tal vez el restaurante podría dedicarse a realizar eventos u organizar comidas en otros
lugares, haciéndose más valioso para la comunidad local, en lugar de depender tanto del turismo. Por último, es una excelente
época para que los propietarios descansen y se recuperen del trabajo de la última temporada, preparándose así para la siguiente.

 Operativo
 Estratégico
 Apoyo

 NA

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Pregunta 25

Cuál es el creador de la teoría X y Y:

 Taylor
 Fayol
 Douglas McGregor

 NA

Pregunta 26

En una planeación formal, cómo deben tratarse las metas:

 Se ponen por escrito, se socializan a todos los integrantes de la empresa y se elaboran planes para alcanzar las
metas.
 Las metas pueden socializarse por escrito o verbal, se comparten solo con los involucrados y se diseñan planes de
trabajo.
 Las metas deben adjuntar un plan específico que muestre la estrategia a seguir según cada involucrado.

 NA

Pregunta 27

Lea el siguiente ejemplo e identifique que tipo de plan: La empresa "XYZ" expone su plan de trabajo: fortalecer su cultura de
calidad.

 Operativo
 Estratégico
 Apoyo

 NA

Pregunta 28

¿Qué es una estrategia competitiva?

 líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias estrategias
competitivas.
 Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello distintivo
 Estrategia organizacional que determina cómo competirá la organización en sus líneas de negocio

 NA

Pregunta 29

Un modelo análogo son:

 Simulaciones de objetos reales en proporción inferior al original.

 Representaciones con las cuales se simula con la estructura y funcionamiento del objeto representado.
 Aquellos que representan funciones y ecuaciones que deben realizarse para resolver un problema.

 NA

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Pregunta 30

El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas aplicando el método científico.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 31

Los miembros de las organizaciones no pueden ser, a su vez, miembros de otras organizaciones.

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 32

Relacione el factor sociocultural con sus características

 Tendencias que se presenta en las características de la población edad, género, raza, nivel educativo, ubicación
geográfica, ingreso y la composición familiar.
 Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil.
 Valores, actitudes, tendencias, tradiciones, estilos de vida

 NA

Pregunta 33

En lugar de usar el establecimiento tradicional de metas, muchas organizaciones emplean la administración por objetivos (APO),
un proceso que consiste en establecer metas consensuadas y en utilizarlas para evaluar el desempeño de los empleados. Si

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 34

Para que sirve la técnica "Teem groups" conocida como Grupos T:

 Para mejorar el comportamiento y relaciones de los colaboradores de una empresa.

 Para mejorar la burocracia en una empresa.
 Para aumentar la creatividad de los trabajadores

 NA

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Pregunta 35

El siguiente ejemplo corresponde una plan de tipo: La empresa "XYZ" tiene un plan permanente sobre el comportamiento ético
de sus colaboradores"

 Marco temporal
 Su especificidad
 Su frecuencia de uso

 NA

Pregunta 36

Lea el siguiente ejemplo e identifique el tipo de estrategia. Walmart empezó a explorar en su enorme base de datos y observó
que, cuando había un pronóstico de huracán, no sólo aumentaban las ventas de lámparas de mano y baterías, sino también las
de las Pop-Tarts. Ahora, ante la amenaza de un huracán, las tiendas colocan en la entrada PERSPECTIVA DEL FUTURO Los datos
masivos como arma estratégica las Pop-Tarts, junto con otros productos de emergencia para las tormentas. Con esto, la tienda
puede atender mejor a sus clientes e incrementa sus ventas.

 Calidad
 Pensamiento de diseño
 Los social media

 NA

Pregunta 37

Un ejemplo de organización puede ser una "empresa".

 Verdadero
 Falso

 NA

Pregunta 38

El comportamiento de una persona con motivación intermedia son:

 Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho

 Trabajo regular, mediocridad, rutina
 Satisfacción, entusiasmo, trabajo de calidad

 NA

Pregunta 39

Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: dormir y comer son ejemplos de necesidades:

 Seguridad
 Autorrealización
 Fisiológicas

 NA

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Pregunta 40

Carolina Fulmer fue ascendida a directora ejecutiva de un museo municipal de arte, en una ciudad de regular tamaño del medio
oeste de Estados Unidos. Aunque está muy emocionada con su nuevo puesto y con lo que espera lograr en él, sabe que el
consejo de la institución se ha propuesto consolidar su futuro estratégico. Carolina está consciente de que sus superiores
la consideran capaz de asumir la responsabilidad del cargo, pero quiere destacar como una líder estratégica eficaz. ¿Qué
habilidades considera necesarias para que Carolina sobresalga como una líder estratégica eficaz?

 Carolina debe ser capaz de administrar los procesos cotidianos del museo, sin olvidar la imagen general de la misión
de la organización. Con la visión en mente, Carolina debe lograr que su equipo de individuos talentosos comparta su
pasión y compromiso. Por último, es importante que sea siempre una líder sin sesgos y que logre identificar y resolver
con rapidez los problemas que puedan surgir.
 Ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de
negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas
 Aplicar el modelo de las cinco fuerzas de Porter que evalúa los cinco factores que determinan las reglas de
competencia en una industria.

 NA

 https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=1684e8c8-15f6-4bdb-922c-a6a289795f85&u=SV%2BEutnrA%2BrDLNaLrXsAtwIALv0%3D

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