Alumno: María Del Mar Athalía Guerrero Cadena.

Matricula: 162814

13SE38

Materia: INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES.

Asesor: Jesús Alfonso Aguirre Montes De Oca.

Actividad 2: Planeación y control de una organización. .

Ciudad: Puebla.

Fecha:26-09-2022
Introducción

El flujo de caja es el centro de la gestión financiera. Los objetivos son dos: cumplir con las
obligaciones financieras de la empresa y crear flujo de caja positivo para los propietarios. La
planificación financiera se centra en el efectivo y las ganancias de una empresa, que son
factores clave para el éxito financiero continuo e incluso para la supervivencia. Este capítulo
proporciona una descripción general de cómo una empresa analiza sus flujos de efectivo,
incluido el impacto de la depreciación y el papel de los flujos de efectivo operativos y libres, y
cómo utilizar los presupuestos de efectivo y los estados proforman en el proceso de
planificación financiera.

1-Recabar información relevante de los costos de la organización o institución en estudio

(apoyarte del problema de autoestudio de la lectura base de Charles Horngren).

BALANCE GENERAL COMPARATIVO Y ANALISIS HORIZONTAL

 Miles de dólares

Con aumento del 15% - TAREA

PARTIDAS. 15 de AGOSTO 18 De Variación Variación

DE 2020. septiembre de Absoluta. Relativa.
2021.
ACTIVOS. 623 587 36 6,13

Caja. 2,115 1.450 665 45,86

Inversión 19,482 14.302 5.180 36,22
Transitoria.
Cuentas netas 27,834 21.696 6.138 28,29
para cobrar.
Inventarios. 1,640 1.872 -232 -12,39
Gastos 39.907 11.787 29,54
Diferidos.
TOTAL, DE 51,694 69.834 -2.517 -3,60
ACTIVOS
CIRCULANTES.
Edificio neto y 67,317 36.549 7.694 21,05
terreno.
Planta y equipo. 44,243 106.383 5.177 4,87
ACTIVO FIJO 111,560
TOTAL.
Otros activos. 6,0441 1.804 4.237 234,87
TOTAL. 169,295 148.094 21.201 14,32

2- Clasificar los costos como directos e indirectos, así como variables y fijos.
PASIVO Y
CAPITAL.
Cuentas por 13.138 8.315 4.823 58,00
pagar.
Gastos 2.710 2.417 293 12,12
acumulaciones.

Provisiones 4.382 3.981 401 10,07

acumuladas.
Préstamos por 11.066 10.623 443 4,17
pagar.
TOTAL, DE 31.296 25.336 5.960 23,52
PASIVO A
LARGO PLAZO.

Documentos por 24.880 20.427 4.453 21,80

pagar.
Hipotecas por 53.511 56.089 -2.578 -4,60
pagar.
TOTAL, DE 78.391 76.516 1.875 2,45
PASIVO A
LARGO PLAZO.

TOTAL, 109.687 101.852 7.835 7,69

PASIVO.
Capital 30.000 20.000 10.000 50,00
acciones.
utilidades 13.208 9.842 3.366 34,20
retenidas.
superávit por 16.400 16.400 0 0,00
 revaluación.
TOTAL, 59.608 46.242 13.366 28,90
CAPITAL
CONTABLE.

3-Indague sobre el volumen de ventas o atención correspondiente al año anterior.

ATENCIÓN AÑO 2021.

URGENCIAS 12,1985.65
MEDICINA INTERNA 34.234,1
QUIROFANO 12,000
TERAPIA INTENSIVA 24,000
CIRUGIA 22,567.34
COVID 19 10,1011
TYO 10,234.7

4- Construya un estado de resultados (apoyado por la lectura base de Charles Horngren).

ESTADO DE RESULTADOS.
COSTO DE VENTAS O SERVICIO. 4.2345.345.22
UTILIDAD BRUTA. 2.345.12
GASTOS DE OPERACIÓN. 2.0000
GASTOS DE ADMON. 0
GASTOS DE ATENCIÓN. 12.234.12.34
UTILIDADES DE OPERACIÓN. 0
TOTAL. 20.2345.234.23.0
5-Suponga que para el siguiente periodo se estima un incremento del 15% sobre el volumen
del periodo anterior.

ESTADO DE RESULTADOS. 40.2345.345.22

COSTO DE VENTAS O SERVICIO. 20.345.2
UTILIDAD BRUTA. 20.0000
GASTOS DE OPERACIÓN. 15.000
GASTOS DE ADMON. 120.234.12.34
GASTOS DE ATENCIÓN. 15.000
UTILIDADES DE OPERACIÓN. 200.2345.234.23
TOTAL. 200.2345.234.23.0

6- ¿Qué sugerencias recomendaría para atender dicho incremento?

Me gustaría comprender un poco más el tema para poder realizar las aportaciones pertinentes
ya que es un tema desconocido, aun para mi a pesar de la clase ya que se me complica este
tema numérico.

Conclusión

Diferentes estrategias requieren diferentes tableros. Recuerda Visilog, su competidor circuitos,

siga una estrategia de diferenciación de productos al diseñar circuitos medidas de módem y red
de comunicación. El panel de control de balanza desarrollado por Visilog proviene de la forma
que se ajusta a tu estrategia. En el aspecto financiero, Visilog estima, por ejemplo, cuánto de
sus ingresos operativos proviene de cobrar un precio alto por sus productos. Perspectiva
Clientes, Visilog mide el porcentaje de sus ingresos de productos nuevos y emergentes cliente

Bibliografía

Welfle Barbara y Keltyka Pamela, “Global Competition: A new challenge for management
accountants”, The Ohio CPA Journal, enero-marzo 2000.

Welfle Barbara y Keltyka Pamela, “Global Competition: A new challenge for management
accountants”, The Ohio CPA Journal, enero-marzo 2000.