CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 1

Cálculo de Utilidad Neta y Flujo Neto

Corporación Universitaria de Asturias

Dirección y Administración de Empresas
Juego Gerencial

Lorena Mendoza Sarria

2021
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 2

Abstract

En un mercado competitivo y globalizado como el actual, es imprescindible que las

organizaciones cuenten con las herramientas necesarias y capital humano idóneo, que le permitan

obtener ventajas frente a la competencia. Es así como cualquier decisión de inversión y fuente de

financiación, debe ser correctamente evaluada a través del análisis del impacto que esta tendrá en

los estados financieros de la compañía ya que estos reflejan la capacidad que esta tiene para dar

respuesta a sus obligaciones y la continuidad de sus operaciones.

Con el desarrollo del caso práctico propuesto de la unidad 3 en la asignatura de Juego Gerencial,

se evidenciará los beneficios que trae a las organizaciones las proyecciones financieras de largo

plazo ya que además de proyectar en forma ordenada las decisiones de inversión tiene otras

utilidades que requieren de un trabajo bien planificado y articulado.

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 3

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Enunciado caso práctico unidad 3 ................................................................................. 4

Tabla 1 ........................................................................................................................................ 6
Tabla 2 ........................................................................................................................................ 7
Capítulo 2 Conclusiones. ............................................................................................................... 8
Lista de referencias ......................................................................................................................... 9
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Capítulo 1

Enunciado

Según los datos aportados sobre ventas, costes y depreciación, complete la siguiente

tabla. Calcule la utilidad neta o flujo neto para el año 2015 y el año 2020.
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ORIENTACION (es):

Para el cumplimiento de esta actividad, el estudiante tendrá que apoyarse en la

información otorgada por la identificación del problema, empero, si es necesario.

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Tabla 1.

Análisis de la situación en 2015 (millones de pesos):

Utilidad Contable Flujo de Efectivo

Ventas $ 150.000 $ 150.000

Costes -$ 75.000 -$ 75.000

Depreciación -$ 45.000

Utilidad Operativa / Flujo de Efectivo

$ 30.000 $ 75.000
(Ventas-Costes-Depreciación)

Impuestos
-$ 9.000 -$ 9.000
(Utilidad Operativa*30%)

Utilidad Neta o Flujo Neto

$ 21.000 $ 66.000
(Utilidad Operativa - Impuestos)

*Para el cálculo del flujo de efectivo no se tiene en cuenta el rubro de depreciación.

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Tabla 2.

Previsión de la situación en 2020 (millones de pesos):

Utilidad Contable Flujo de Efectivo

Ventas $ 150.000 $ 150.000

Costes -$ 75.000 -$ 75.000

Depreciación -$ 15.000

Utilidad Operativa / Flujo de Efectivo

$ 60.000 $ 75.000
(Ventas-Costes-Depreciación)

Impuestos
-$ 18.000 -$ 18.000
(Utilidad Operativa*30%)

Utilidad Neta o Flujo Neto

$ 42.000 $ 57.000
(Utilidad Operativa - Impuestos)

*Para el cálculo del flujo de efectivo no se tiene en cuenta el rubro de depreciación.

De acuerdo al ejercicio desarrollado, encontramos que los cambios presentados en la

depreciación al cabo de 5 años afecta considerablemente la utilidad neta del negocio puesto

que en 2015 fue de 21.000 millones de pesos y para 2020 esta cifra se duplicó ascendiendo

a 42.000 millones de pesos. El flujo de efectivo por su parte, pasó de 66.000 millones de

pesos en 2015 a 57.000 millones de pesos en 2020.

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Capítulo 2

Conclusiones.

 Los cambios en la depreciación en los proyectos de inversión, afectan de manera

considerable los resultados con el paso del tiempo, por lo que será muy

importante que la estrategia que se adopte para la adquisición de los activos y el

método de depreciación que se les aplique sea lo más acertada posible.

 Las proyecciones financieras de largo plazo cobran gran importancia en las

empresas puesto que buscan medir el alcance y anticipar el impacto de las

decisiones que se toman sobre las ventas, activos, pasivos, márgenes y flujo de

caja. Por ello también es muy importante que en su elaboración participe

personal que tenga un amplio conocimiento del negocio.

 Sea cual sea la fuente de financiación que se tome en la compañía, siempre se

deberá tener en cuenta el riesgo, el rendimiento y el horizonte temporal de la

inversión.
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Lista de referencias

Asturias, C.U. (2021). Unidad 3. Caso Práctico: Enunciado.Sitio web:

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/16065/mod_scorm/content/19/content/pdfs/cas
o_enunciado.pdf

Asturias, C.U. (2021). Decisiones de Análisis Financiero (I).Sitio web: http://www.

centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad3_pdf1.pdf.

Asturias, C.U. (2021). Decisiones de Análisis Financiero (II) (OGP).Sitio web:

http://www. centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad3_pdf2.pdf.