Actividad 4.

Estilos de liderazgo y las motivaciones en las

organizaciones

Jorge Fernando López López - 135391

IA59 – INGENIERIA INDUSTRIAL Y ADMINISTRACION

LIDERAZGO PERSONAL

Elizabeth Flores Rodríguez

04 de Octubre del 2021

 1. Según la lectura, ¿con qué tipo de líder empresarial se
identifica?
Para mi perspectiva, me identifico con el líder participativo. Siempre trato de llevar los
problemas y trabajos en equipo con mi experiencia laboral, siempre tomo en cuenta
las opiniones del equipo a la hora de realizar alguna actividad, al tratar asuntos
importantes para la empresa o para los colaboradores en general, el trabajar en
equipo nos permite tenerlos mejores resultados, como seres humanos siempre
tendemos a errar al tener más personas cooperando con un tema en común y
teniendo en quien apoyarse, es bueno tomarlos en cuenta. Personalmente suelo pedir
consejo a colegas con más experiencia ya que el mejor conocimiento para compartir
es aquel que se ha aprendido desarrollando el trabajo o tarea del que se trata.

2. Tomando la postura de un jefe de área de operaciones de una

empresa automotriz que está por ser absorbida por otra
organización de mayor tamaño, responda lo siguiente:

a) ¿Qué elementos desmotivantes identifica en esta situación sobre su rol como jefe de
área?

 Como primer y mayor problema, al instaurar otra compañía sus procesos y

jerarquías, podría quedar rezagado dentro del organigrama y perder el puesto o la
jerarquía con la que se contaba en la participación de la empresa.

 Endurece y limita la posibilidad de crecer en un puesto de mayor rango ya que la

compañía que absorbe contaría con su personal calificado dentro de las políticas y
estándares manejables por ello por lo que la competencia sería un tanto desigual.

 Contar con nuevos jefes significaría ganar la confianza que se tenía con las
anteriores.

b) ¿De qué forma ejercería la automotivación y la motivación para el personal a su cargo?

Automotivación Motivación a Colaboradores

Posibilidad de crecer dentro del nuevo Todos los cambios son para bien, hay
 organigrama. que acoplarnos.

Conseguir mejores instalaciones. Posibilidad de crecimiento.

Mejores prestaciones o adecuaciones Mayor estabilidad laboral al ser una

laborales. empresa más grande.

Crecimiento de la empresa o unidades Mejores condiciones laborales y

de negocio. prestaciones.

Mejor capacitación para el empleo y Capacitación para el trabajo.

cambios de procesos.

c) Como jefe de área de operaciones, ¿qué emociones o sentimientos considera que le

generaría la incorporación de la empresa en la que labora a otra organización de mayor
tamaño?

 Entusiasmo: por la posibilidad de apertura de nuevos departamentos o puestos,

debido a que el tamaño de la empresa cambiaria, por los conocimientos que se
tienen en el manejo de las operaciones tendría una gran posibilidad de ser
personal para crecimiento.

 Tristeza: al saber que la empresa a la que le he dedicado años se disuelve para

pertenecer a un corporativo mayor en el cual posiblemente no sea tratado de la
misma manera sobre todo por el desconocimiento de las políticas y procesos de la
nueva compañía.

 Emoción: por los nuevos retos y capacitaciones, por saber cómo vendrá a cambiar
esta empresa la situación actual de mis colaboradores y la mía. Ya que después
de un tiempo de servir en un solo puesto, caemos en la costumbre y no nos
forzamos a nuevos retos.

d) Con base en la respuesta anterior, indique de qué forma manejaría sus emociones ante
dicha situación.

 Trataría de estar calmado pero al mismo tiempo demostrar a los nuevos jefes o
directivos el entusiasmo que me genera el comenzar a cambiar las cosas y
acoplarme a sus procesos ya que con eso podrán ubicar una calidad de
 crecimiento dentro de mí, sobre todo actuar calmado frente a colaboradores para
transmitir esa calma con ellos.

e) Finalmente, ¿considera que su permanencia en la empresa automotriz depende 100%

de usted?

 Creo que al principio, cuando los cambios sean mas agresivos o duros, no
dependerá tanto de mi sino de los planes que tengan los directivos con los rumbos
de la empresa pero una vez establecido el nuevo orden todo depende de mí para
esforzarme y crecer.
 Bibliografía

 Características de los estilos de liderazgo en las organizaciones, 2017,

Harvard Deusto Business School
https://lic.ieu.edu.mx/pluginfile.php/266585/mod_assign/intro/IIA-
04%20Apoyo%20actividad.docx
 Locus de control, autoconcepto y orientación al éxito en adultos
mayores del norte de México, Enseñanza e Investigación en
Psicología, 2009, Mexico https://www.redalyc.org/pdf/292/29214109.pdf