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Poca rapidez en la innovación o introducción del producto. sus límites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente.Introducción El término empowerment o empoderamiento se utiliza para para crear una relación más cercana con la gente a nuestro cargo. Inercia y lucha burocrática. en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo. aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. hasta tomen ciertas decisiones relacionadas con el método de trabajo. Empowerment inquiere que el personal comparta el liderazgo y colaboren en el mejoramiento del proceso del trabajo. Estancamiento en la eficiencia o la productividad Una organización con esta estrategia se denota por su mayor compromiso y alta involucración del personal. Todo esto con el fin de cambiar para mejorar a la organización. en donde las funciones son altamente especializadas. Cambio de valores en los empleados. Competencia global acelerada        Clientes insatisfechos. Este proceso se utiliza como agente de cambio para cuando una organización se encuentra con alguna fuerza externa. Tecnología que cambia rápidamente. Organizaciones más planas y lineales. La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide. Como las siguientes: 1. Las características que debe de tener la red o círculo son: . Empowerment Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente. para motivarlos y de esa manera ellos lo reflejan en su desempeño siendo responsables. La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.

El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía Hay pocos niveles de organizació n. Dudas personales: creer que usted no es capaz. uno de estos tropiezos son: 1) 2) 3) 4) Inercia: dificultad en decidirse a empezar. desarrollando una conciencia de cómo se hacen las cosas y este entendimiento debe ser compartido: Hacia la responsabilidad. aprendizaje y los cabios mentales fundamentales. Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda. mas que un conjunto de comportamientos en equipo incluso mas que políticas organizacionales. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe. Esta estrategia como otras es lenta para implementarla y es necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformación y durante este. ni puede crear en su lugar de trabajo. compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto.El cliente esta en el centro Las personas se manejan por si mismas y son juzgados por el total de su trabajo el enfoque es hacia el cliente. No puede existir a menos que sea apoyado por las resoluciones y actitudes individuales.  En este analiza la forma de alcanzar los objetivos.  Para dar inicio a la primera etapa del empowerment se debe hacer una evaluación a la organización que consiste en realizar un cuestionario que debe ser diligenciado por todos los miembros de la organización. Los empleados y el gerente tie nen capacidad para trabajar con otros. habilidad y autoridad El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones. Aquí también serán cambios de primer y segundo grado y cambios de forma de pensar. Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto. y hacer las cosas mejor la próxima vez. comportamientos del equipo y valores organizacionales. Empowerment es mas que un estado de la mente. Comparten responsabilidad. Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino. Debe ser capaz de lograr sus objetivos otra vez. . no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos.

 La calidad tiene un papel importante pues el empowerment busca el mejoramiento de la calidad. El trabajo de un gerente moderno es la creación de equipos con empowerment. Ellos son la base de toma de decisiones con equipos empowerment.  La mutualidad también es un componente del empowerment. la valoración y exploración de nuevos territorios. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar únicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por trabajo en equipo. sino también aprender a aprender. Necesitan tener una serie continua de nuevos retos y necesitan rotar o moverse entre trabajos rutinarios y respectivos aunque hayan nuevos trabajos de rutina. Primero: Al empleado se le pide que sea mas creativo y que se vuelva mas activo en el trabajo de la compañía. redundancias. compartir y ayudarse entre sí. un equipo con capacidad de aprendizaje debe permitir la creatividad. mejoras continuas. esto les da una sensación muy profunda de autoestima y auto confianza. crecer y desarrollar sus habilidades. el equipo aprende como repetir el trabajo para que sea mas efectivo la habilidad clave no es nada mas hacer el trabajo. no forzándolos a hacerlas empleando el deseo natural de la gente de ser útil y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan sus actividades. el gerente con empowerment trata de enseñar nuevas recompensas por trabajar en equipo.  Por último se debe delegar a los miembros del equipo tienen responsabilidades en cada nivel de este proceso. crece menos el sentimiento de dependencia de una compañía. puede aprender. Para hacer esto necesita desarrollar ciertos elementos importantes. por ejemplo en las en organizaciones nuevas los empleados quieren aprender. crear mas productos con menos recursos. Rediseño Organizacional es decir buscar calidad. ineficiencias. . ellos podrán hacerse cargo de si mismo. Segundo: Cuando una persona se responsabiliza por su futuro. Aprende nuevas utilidades y ve que estas son útiles. Este estilo es mas satisfactorio y mas motivador. un gerente o equipo de trabajo necesita iniciar sus propias repuestas a los cambios alrededor de ellos.  La motivación a través de autoestima algo que Los gerente con empowerment usan para involucrar y que compartan las tareas que tienen que hacer. y tiene dos beneficios pero toma tiempo antes de que se hagan aparentes y puedan ser notados. Los gerentes y los empleados participan en el desarrollo de ciertos elementos importantes.  El crecer y aprendizaje es otro de las bases de el empowerment. variaciones confusiones y cree nuevas maneras de hacer mejor las cosas. orientando a la gente a nuestro cargo busque en cada uno de sus procesos y descubra fuentes de dificultades. El líder facilitador ayuda al equipo a desarrollar un ambiente de aprendizaje. aun si la compañía no puede hacerse cargo de ellos. defectos. En medio de ese caos. El equipo se enfrenta unos nuevos retos y dilemas. crecer y ver los resultados de sus esfuerzos. el grupo de trabajo forma una barrera protectora trabajando juntos para responder a los cambios y protegiéndose entre si de la atención que este causa y adaptar su propio trabajo de empowerment. trabaja con la confianza interna de que.

como cuando en las políticas organizacionales solo se recompensa e incentiva de manera individual en el empowerment esto se hace por equipo orillando así a que los trabajadores se unan más al equipo. una frase dice dos cabezas piensan mejor que una por lo tanto un equipo es más efectivo cuando se buscan soluciones opiniones de un tema. Sexta Edición. David A Whetten Y Kim S Cameron. aunque claro se debe orientar al equipo a que se mueva al empowerment con recompensas por trabajar en equipo.Conclusión Para finalizar quiero marcar que un gerente con empowerment trata de enseñar a su gente a trabajar en equipo y que con la ayuda del equipo se pueda tomar decisiones que con otras formas de organización son solo trabajo del gerente y que aquí el gerente las usa para retroalimentarse y sacar nuevas formas de solucionar. Un gerente debe ser constante al influenciar pensamientos positivos y proteger que no se desmorone el empowerment en el equipo. los empleados participan en el desarrollo de ciertos elementos importantes pues ellos son la base de toma de decisiones. compartir y ayudarse entre si. Bibliografía  file:///I:/EMPOWERMENT%20-%20Monografias.com. A veces es necesario el gerente debe tratar de cambiar las políticas de la organización.html  Desarrollo De Habilidades Directivas. Editorial Pearson . 2005.