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GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012
Trabajo colaborativo
Integrantes:
C.C.1110586450
Presentado a Tutor:
2020
Introducción
Conocer todos los métodos del teletrabajo, para así conocer y clasificar a cada empleador
para que puedan desarrollar sus actividades.
Objetivos específicos:
Racionalizar costos laborales para cualquier empresa que quiera aplicar el teletrabajo.
Socializar por medio de charlas en grupos focales la temática del piloto teletrabajo con el
personal directivo, funcionarios y empleados en general, asignando roles, funciones y
responsabilidades al personal de la institución participante en la aplicación de la prueba
piloto de teletrabajo
Contenido
Propuesta de teletrabajo:
1. Cargos
Gerente de marca: se enfoca especialmente hacia promover un producto en
particular.
Community manager: se encarga del manejo y mantenimiento de redes sociales
de una compañía.
Ingeniero de sistemas: su responsabilidad general es programar y mantener los
sistemas de información de una empresa en todas las áreas.
Publicista: se encarga de planear y realizar las campañas de comunicación para
dar a conocer los productos de una empresa, por diferentes medios publicitarios.
Asistente contable: realiza la labor técnica de llevar los registros contables de
una empresa.
Sabemos que la empresa dem puble, es una empresa francesa, al momento de promover su
participación en el negocio de la publicidad en el ámbito colombiano, para poder poner en
práctica diferentes modelos de teletrabajo primero debe pasar por unos requisitos que
expone el gobierno, ya que se debe contar con dichos permisos para que así la empresa
pueda comenzar a operar esta ayuda como lo es el teletrabajo a continuación
evidenciaremos una normatividad que debe cumplir a criterio para poner en
funcionamiento el teletrabajo en las diferentes áreas de la empresa. Cómo implementar el
desarrollo del Teletrabajo en entidades públicas: El gobierno nacional con la Ley 1221 de
2008 y al Decreto reglamentario 0884 de abril del 2012 tuvo como propósito es promover
y regular el teletrabajo como un instrumento de generación de empleo y autoempleo
mediante la utilización de tecnologías de la información en las comunicaciones.
También debemos tener en cuenta que los impactos del teletrabajo que se vería beneficiada
la empresa dem puble son los siguientes:
Gerente de marca: Por otro lado, tenemos el gerente de marca en muchos casos es el
propietario de la empresa, o en ocasiones el dueño le asigna esta función a otra persona
de confianza o que tenga los conocimientos necesarios para poder estar al tanto de las
funciones generales de la empresa, se le asigna el teletrabajo suplementario al gerente de
marca ya que su funcionalidad en la empresa no necesariamente debe realizarse todos los
días, en muchos casos el gerente de la marca solo necesita como máximo 3 días para
poder realizar todas sus funciones especificas en la empresa, ya que la función
generalizada en la empresa es la de supervisar que todos los procesos se estén asiendo
correctamente, es hay donde llega a realizar una comunicación con las diferentes áreas,
asistentes financieros, publicidad, ingeniero de sistemas entre las otras áreas, por ende
hablamos que su funcionalidad no limita mucho tiempo, para adaptarse a la tics en los
mayores de los casos dispondrá una plataforma donde estará al tanto de todos los
procesos que realiza la empresa y así no requerirá de mucha participación o actividad que
lo limite a estar mas de 3 días, por ende concluimos manejaríamos el teletrabajo
autónomo. También debemos tener en cuenta que es la única persona que no tiene un
horario especifico para realizar sus funciones, o días requeridos que tenga que cumplir,
por ser gerente de marca leda la faculta de poder manejar sus propios horarios, en algunos
casos en el gerente de marca puede realizar una visita o las visitas que el vea de gran
importancia en la compañía, la funcionalidad es solo de supervisar de que todos los
procesos se esten realizando correctamente, en algunos casos realiza funciones como
reuniones todo esto con el fin de realizar estructuramiento de personal, o para realizar
soluciones que estén afectando la productividad fuera de ser un gerente de marca también
impone responsabilidades de ser un líder
Áreas que serían implementadas por el modelo del teletrabajo Movil
3. Proceso para desarrollar el teletrabajo (Anoten cada paso del proceso con su
descripción)
Debes definir lo límites de quién podrá acceder al teletrabajo: no todos los empleados
pueden hacerlo, es decir algunos empleadores como funciones principales deben
realizar diferentes periodos de presencia en la empresa, o en algunos casos las
personas no se adaptan al teletrabajo como una alternativa confiable al momento de
realizar sus funciones.
Define expectativas
Sin importar la frecuencia de monitoreo, es importante aclarar que todo el equipo (esté
en teletrabajo o presencial) mediará su rendimiento con las mismas métricas. Los
empleados en teletrabajo no deben sentir que los tratan de forma diferente y mucho
menos desigual. Lo mismo para aquellos trabajadores que no pueden trabajar de forma
remota. El balance es lo ideal.
Normatividad vigente de los ministerios de las Tics, Trabajo y seguridad social y salud.