ACTIVIDAD 1.

- Para el buen funcionamiento de una empresa es muy importante

contar con una buena organización y los elementos adecuados. Lee el siguiente
texto sobre la creación de una empresa y contesta a las siguientes preguntas:

1.Señala los cambios que se han ido produciendo en la organización de la

empresa a medida que aumentaba su tamaño.

2.Enumera los distintos elementos materiales y humanos reflejados en el

texto y clasificarlos.

Humanos:La dueña la señora Raku, la señorita Bisque"Directora de

procesos", cuatro ayudantes mas,

Materiales: jarrones, ceniceros, macetas y figuras de animales, baldosas de

cerámica, revestimientos para cuartos de aseo y ladrillos de barro.
1.La señora Raku se dedicaba a la cerámica en el sótano de su casa. Ello le
suponía realizar una serie de distintas tareas, como hacer porciones de barro, dar
forma a las piezas, pulirlas cuando estuvieran medio secas, preparar y aplicar a
continuación los esmaltes y, finalmente, hornearlas. La coordinación de todas
estas actividades no le suponía problema alguno: lo hacía todo ella.
El problema vino por su ambición y por lo atractivo de sus piezas. Los encargos
que recibía excedían su capacidad de producción, así que 2.contrató a la señorita
Bisque, que tenía unas ganas enormes de aprender el oficio de ceramista. La
señora Raku se vio entonces obligada a dividir el trabajo: dado que las tiendas de
artesanía querían que las piezas fueran realizadas por ella misma, se decidió que
la señorita Bisque hiciera porciones de barro y preparara los esmaltes, quedando
todo lo demás en sus propias manos. La solución puesta en marcha funcionó
estupendamente, hasta tal punto que, al poco tiempo, la señora Raku se encontró
nuevamente frente a un exceso de pedidos. Necesitaba más ayudantes.
No obstante, y tras 3.contratar cuatro ayudantes más, empezaron a surgir
problemas de coordinación. Un día, la señorita Bisque tropezó con un cubo de
esmalte y rompió cinco piezas. En otra ocasión, la señora Raku abrió el horno y se
encontró con que todas las macetas habían sido esmaltadas por error de color
fucsia. Para colmo, la señora Raku, que ya se daba a conocer como Director o
Directora General de Cerámicas Limitadas, se veía obligada a prestar más y más
atención al trato con los clientes, siendo más probable en esos días encontrarla
vestida con un conjunto de marca que con unos tejanos viejos. Así que nombró a
la señorita Bisque como "Directora de procesos", pasando a ocuparse de la
supervisión y coordinación del trabajo de los cuatro ceramistas mientras que ella
misma realizaba tareas de representación y ventas.
Se realizaron los siguientes cambios importantes: se contrató más personal y a
cada persona se le asignó una única tarea en una de las líneas de productos en
las que se organizó la empresa (jarrones, ceniceros, macetas y figuras de
animales): el primero haría porciones de barro, el segundo les daría forma, el
tercero las puliría, y así sucesivamente, realizándose la producción en cuatro
cadenas de montaje.
Naturalmente, Cerámicas Limitadas ya no vendía a tiendas de artesanía. La señora
Raku solamente aceptaba pedidos al por mayor, muchos de los cuales provenían
de cadenas de grandes almacenes.
Y la empresa siguió creciendo. La ambición de la señora Raku no conocía límites,
así que en cuanto pudo diversificó sus actividades. Empezó por baldosas de
cerámica, pasando luego a revestimientos para cuartos de aseo y, por último, a los
ladrillos de barro. La empresa pasó por tanto a dividirse en tres secciones:
productos de consumo, de construcción e industriales. Desde su despacho del
piso 55 del Edificio Cerámica coordinaba las actividades de las distintas secciones,
revisando trimestralmente el rendimiento de cada una y pasando personalmente a
la acción cuando las cifras de beneficio o crecimiento no alcanzaban los niveles
presupuestados. Un buen día, sentada en su despacho revisando estos
presupuestos, alzó la vista hacia los rascacielos de los alrededores y decidió dar a
su empresa el nuevo nombre de "Cerámico".
TEXTO adaptado de Henry Mintzberg.
"La estructuración de las organizaciones"
ACTIVIDAD 2.- Justifica el contenido de las siguientes afirmaciones relacionadas
con el entorno específico de la empresa:

1.Un sector de actividad económica es más atractivo para una empresa si las
barreras de entrada son altas. Es falso, las barreras a la entrada a un sector
son muy altas, el sector no es muy atractivo puesto que las barreras son
amenazas y hacen que el entorno sea mas desconcertado y menos
económico. Evita entrada de nuevos competidores (las acciones
competitivas de una empresa son observadas por el resto, que tratará de
contrarrestarlas).

2.El poder de negociación de un proveedor en un sector de actividad puede

ser muy alto si el número de proveedores es reducido y si el volumen de
ventas de cada uno de los clientes es bajo.
 Obviamente si el número de proveedores es reducido, cada proveedor
existente tendrá mucho poder de negociación puesto que todas las
empresas tienen que ser satisfactorias, pero si el volumen de ventas de
cada uno de los clientes fuera alto, estos proveedores podrían tener más
poder. El que sus clientes tengan poco volumen de ventas hacen que la
demanda hacia este disminuya.

ACTIVIDAD 3.- Señala si estás de acuerdo con la siguiente frase, explicando

claramente tu postura:
"El empresario o empresaria se identifica con el gerente de la empresa,
asumiendo que cumple una función diferente de la del capitalista o propietario o
propietaria".
Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección, impulsor del
progreso económico, descubridor de nuevas oportunidades y que arriesga su
capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados.
La visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas
claves del empresario moderno. (evolución y definición de empresario según las
filosofías de estos economistas) pero hoy, sobre todo en las grandes empresas, el
propietario (socio capitalista) se distingue del empresario (quien la dirige).
La principal diferencia entre empresario y gerente radica en su posición, es
decir,mientras que un empresario es el propietario de la ganancia, él es quien
asume todos los riesgos e incertidumbres en el negocio, el gerente es un
empleado de la empresa.

ACTIVIDAD 4.- Busca información sobre la Responsabilidad Social Corporativa de

dos empresas: una de ámbito local, dentro de tu Comunidad Autónoma y otra de
ámbito nacional o internacional.

1.Señala los puntos principales de su RSC clasificándolos según el tipo de

demanda social que atienden.

(Internacional): En Amazon estamos absolutamente comprometidos a llevar

a cabo nuestras operaciones de manera ética y legal. Incluye interactuar
con proveedores que respeten los derechos humanos, ofrezcan espacios de
trabajo seguro e inclusivos y promuevan un futuro sostenible.

(Comunitario-CLM); En Casa Kiriko, creemos que fomentar los hábitos

saludables es una cuestión clave, especialmente entre los jóvenes. Comer
 bien y hacer deporte son elementos muy importantes para tener una buena
salud.

2.Comparando las dos empresas. ¿Podrías establecer algún tipo de

diferencia en su filosofía de actuación?
En cuantoAmazom: su filosofía es agradar y verso responsable socialmente de
manera muy genera y más detallado, puesto que es una de las empresas que más
cercido en estos años y que llega a casi todas las áreas del mundo.

Tener un trato agradable con los proveedores es una condición indispensable para
poder ocupar todos sus clientes de forma correcta.

Kiriko es una de las empresas más grandes de mi pueblo, (Pedro Muñoz), pero no
tiene nada que ver con la anterior, ni en las dimensiones de esta, ni la cantidad de
clientes o proveedores que estos tienen frente aAmazom, su RSC es más
específico a favor del deporte y la vida saludable, siendo el representante de la
mayoria de equipos o de actividades deportivas en mi pueblo.

CABOT- JIMENEZ- MARIA FRANCISCA- GEFE01_Tarea UT1