GERENCIA ADMINISTRATIVA

Tipos de Liderazgo

16 mayo

Tipos de Liderazgo

Vídeos: El líder Transformador ± David Fischman 1. ¿Cuál es el rol del líder en el logro de los objetivos organizacionales? El líder formal cumple un rol importante dentro de los objetivos organizacionales. Como principal motivador y guía del personal con el que trabaja, es el encargado de inducir a estos empleados la necesidad de cumplir con los objetivos de la empresa. Esta afirmación es válida toda vez que para el cumplimiento de metas interviene la participación de los trabajadores como factor principal. Si esta variable no tiene el desempeño necesario, será muy difícil lograr una situación futura deseada. 2. Considerando su entorno laboral: a. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce su gerente general en la organización? Tomando el caso de uno de nuestros compañeros, la gerencia general a cargo de una empresa de comercialización de tableros y accesorios para la industria del mueble es primordialmente un liderazgo formal, debido al cargo puesto en su persona. Ejerce un liderazgo negociador, mediante el cual logra la motivación y obediencia de los empleados a través de incentivos en el caso de acciones meritoria y de sanciones cuando se comete una falta o acción en perjuicio de los intereses de la organización. b. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce su jefe inmediato? Siguiendo el ejemplo anterior, el jefe inmediato del integrante de grupo mencionado, es el jefe de almacén y encargado de compras, quien ejerce un liderazgo negociador al igual que el gerente general. Esto es debido al parentesco con el gerente general y a las políticas de mérito y sanción vigentes en la compañía, las cuales establecen incentivos y sanciones a las actividades de los empleados. 3. A su juicio ¿Cuál es el tipo de liderazgo que contribuye al desarrollo integral de la persona? Según lo señalado en los vídeos de David Fischman sobre el Líder Transformador, es el liderazgo transformador el que contribuye de forma efectiva en el desarrollo integral, debido a que está compuesto de Estimulación Intelectual (para la creación de ideas), Motivación Inspiracional (para llevar a cabo estas ideas), Consideración Individual (hacia los subordinados, los colegas y los jefes) e Influencia I dealizada (para ir más allá de los objetivos determinados). Esta última permite al Líder Transformador convertir a sus seguidores en otros líderes transformadores.
Prof.: J. Ríos V. Carrera, De La Cruz, Dextre Inciso, Peceros, Ruiz Pág. 1

Analice los siguientes personajes y determine su tipo de liderazgo: a.: J. Dextre Inciso. logró ser elegido como máximo representante de esa nación. Una vez en el poder. Hitler fue un pseudo líder que a través de su discurso al pueblo alemán. Es una Lideresa Transformadora que a pesar de su muerte en 1997. 2 . Llevó una vida de sacrificio al servicio de los más necesitados. Ruiz Pág. sigue siendo una persona admirada y motivadora de grandes acciones en beneficio del prójimo. que murieron de forma absurda en batallas en las que no había posibilidad alguna de vencer. Se considera un pseudo líder. Napoleón Bonaparte. pues a pesar de lograr Motivación Inspiracional e Influencia Idealizada en la población francesa y sus tropas. Dalai Lama Su denominación significa ³océano de sabiduría´. Ríos V. c. en el cual profería que la raza aria era superior a cualquiera. d. pasó de ser una monja católica a fundar la congregación de la Misioneras de la Caridad. De La Cruz. su ambición de formar un imperio costó la vida de miles de soldados aliados y enemigos. Al igual que Gandhi. Madre Teresa de Calcuta Nacida como AgnesGonxhaBojaxhiu. Carrera.GERENCIA ADMINISTRATIVA Tipos de Liderazgo 16 mayo 4. Prof. Hitler Al igual que Napoléon. b. Su ejemplo motivó a otras religiosas a unirse a su Congregación. Es un líder espiritual y máximo dirigente del Gobierno tibetano en el exilio. anteponiendo sus deseos de formar un imperio a la vida de miles de integrantes de la infantería francesa. no mostraba Consideración Individual. así como de millones de judíos inocentes. su respuesta pacífica frente a la represión agresiva del gobierno chino sirve como ejemplo e inspiración a futuros líderes que ven en la paz una forma de vida y una manera de lograr objetivos frente a la violencia. Peceros. Fue beatificada por Juan Pablo II en el 2003 . Cumple con las cuatro condiciones de un Líder Transformador.

debido que las recompensas materiales están sujetas al logro de objetivos. Relacione el liderazgo ausente con l os siguientes conceptos: a. 3 . Empowerment El empoderamiento sólo puede venir de alguien que ejerce auténticamente el poder. Sin embargo.: J. la lejanía del líder formal genera caos y desconcierto en los subordinados. puesto que no todos los integrantes tienen el mismo ³precio´ o valoran de la misma forma lo que el líder les pueda ofrecer. Esta condición hace imposible el empowerment. Ruiz Pág. c. Tiene el la idea equivocada que de esta manera los empleados se encontrarán a gusto y ejercerán sus actividades con armonía. Esta se lleva a cabo por los subordinados o alguno de ellos. Surge aquí el inconveniente de otorgar motivaciones externas al grupo. Aunque puede funcionar a l comienzo. Prof. Motivación extrínseca Utilizada con frecuencia por el líder transaccional. El líder ausente es un ser que pereciera no existir para sus empleados. su visión miope de lo que se espera de un emplead o puede impedirle determinar aquello que los subordinados aportan más allá de los objetivos planteados. Este basa su poder en el otorgamiento de dádivas materiales o económicas a sus empleados. que podría ejercerla en el nuevo empleado sesgando la información para que la inducción resulte a su favor. Relacione el liderazgo transaccional con los siguientes conceptos : a.GERENCIA ADMINISTRATIVA Tipos de Liderazgo 16 mayo 5. Peceros. Trabajo en equipo Puede ser utilizado por el líder transaccional para realizar actividades que requieran la intervención de personas en forma de equipo. Ríos V. Clima laboral El liderazgo ausente procura no influir en el clima laboral distanciándose de sus colaboradores. los subordinados llegan a desmerecer los beneficios externos por carecer de motivación intrínseca. lejos de ser un factor positivo. la necesidad de trascender y estar haciendo algo por el beneficio de los demás. De La Cruz. 6. b. Dextre Inciso. causando conflictos entre ellos al no contar con un guía o persona de referencia. c. Evaluación del desempeño Esta parte es más fácil de determinar para el líder transaccional. Inducción de nuevos colaboradores No existe una correcta inducción en un entorno laboral a cargo de un líder ausente. Carrera. Sin embargo. pues sólo se recibe poder de quien lo tiene y ejerce. b.

el cual recibe la autoridad y el respeto que los subordinados no otorgan al líder sin autoridad. Servicio Puede existir una actitud servil de parte del líder sin autoridad hacia sus subordinados para ganarse la deferencia de parte de éstos. Identidad y compromiso corporativo Estos factores están sujetos al líder informal. Sin embargo. Puede lograr que los empleados piensen en los efectos positivos que su buen trabajo puede causar en otras personas que no intervienen directamente en el trabajo. Integridad en el trabajo Esta se logra a través del ejemplo del líder transformador. La identidad y el compromiso deberían ser dos de las condiciones por las cuales se elige al líder informal para que sea practicada por los empleados. Esta condición ayuda a generar un ambiente favorable en el cual se puedan desarrollar las otras características del liderazgo transformador: estimulación intelectual. 8. pero no ha logrado obtener el poder de exigir que lo hagan. De La Cruz. Equilibrio Un líder sin autoridad no puede conseguir equilibrio su área de labores. Motivación trascendente Es el impulso a realizar acciones que vayan más allá de los intereses personales e institucionales. Ruiz Pág. c. Relacione el liderazgo sin autoridad con los siguientes conceptos a. cuya conducta deber ser intachable dentro y fuera del ambiente de trabajo. incluida la organización. Relacione el liderazgo transformador con los siguientes conceptos a. Peceros. motivación inspiracional y consideración individual. Prof. b. Dextre Inciso. debido a que tiene la responsabilidad de dirigir a sus colaboradores en sus actividades en busca del cumplimiento de objetivos. a través de un comportamiento ejemplar y una seguridad de parte del jefe de guiar a los empleados a una situación de beneficio para todos. Ríos V. Es una herramienta que le permite conocer la situación de su ambiente de trabajo y del estado de sus colaboradores. Comunicación interna Importante para la labor del líder transformador. c. 4 . el respeto y la obediencia usualmente no se logra a través de actitudes serviles. A través de ella también podrá dar a conocer de manera rápida y efectiva lo que espera de sus subordinados.GERENCIA ADMINISTRATIVA Tipos de Liderazgo 16 mayo 7. Carrera. sino.: J. b.

Para el cumplimiento de sus ideales egoístas. Transaccional Condicional Transformador Directa Sin autoridad Irrelevante Seudo líder Ilusoria Prof. b. Peceros. De La Cruz. Tipo de liderazgo Ausente Retroaliment ación Indirecta Descripción Al igual que cuando ejerce su autoridad. con el único deseo de lograr su beneficio personal y alimentar su ego. 10. a. 5 . Ríos V. Ruiz Pág. el líder ausente retroalimenta a sus subordinados a través de otras personas. con tal de que éstas sean a su favor.GERENCIA ADMINISTRATIVA Tipos de Liderazgo 16 mayo 9. Aprendizaje organizacional Poco importa al seudo líder cómo se realicen las actividades. La retroalimentación sólo sirve para recordarles lo que deben lograr y lo que van a obtener si lo hacen. Poder Utilizado por el seudo líder a través de la farsa y la intriga. pues lo único que es importante para él es lograr lo deseado. ignorando posteriormente lo ofrecido pues nada es más importante para el seudo líder que sus propias metas. El poder lo obtiene a través de ofrecer a sus seguidores cumplir lo que ellos desean. Dextre Inciso. detecta sus fallas y plantea alternativas. Ego Es lo que mueve a un seudo líder a actuar como un líder preocupado por sus seguidores. El seudo líder dice lo que sus seguidores desean escuchar con tal de lograr sus propios objetivos. Relacione el seudo liderazgo con los siguientes conceptos. Un seudo líder puede ser formal o informal. c. Manifestada directamente. Esta farsa se llega a descubrir en algún momento y el falso líder queda como un impostor que busca su propio beneficio a costa de los demás. No tiene importancia para el empleado la retroalimentación de un líder sin autoridad. en búsqueda del beneficio del subordinado. Carrera. el seudo líder puede cambiar las reglas o distorsionarlas paulatinamente.: J. Análisis comparativoentre los tipos de retroalimentación.

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