ACTIVIDAD 1 APARTADO A

A medida que la empresa ha ido teniendo más trabajo la organización de la

misma también se ha tenido que ir aumentando y reestructurando. En un principio la
señora Raku era autónoma y desde el sótano de su casa se encargaba de todo el
proceso de elaboración de las piezas de cerámica; debido a su buen trabajo cada vez
recibia más pedidos, así que tubo que contratar a una persona, en este caso una
ayudante ya que todas las tiendas de artesanía querían que las piezas fuesen echas por
la señora Raku; así que contrato a la señorita Bisque. Sobrepasada de nuevo por los
pedidos se vió en la necesidad de contratar a 4 ayudantes más, pero esto dió lugar a
una descoordinación que empezaba a interferir en el correcto funcionamiento; así que
se reestrucutra la empresa y la señora Raku pasa a reqalizar las labores de comercial y
administración además de ser la propietaria. La señora Bisque pasa a ser la
supervisora y coordinadora de los nuevos empleados, que pasarán a ser los
ceramistas.
La empresa crece y crece y de nuevo se contrata más personal, lo cual hace
evidente un cambio en la evolución de la empresa, se pasa al trabajo en cadena para
aumentar la capacidad de producción.

Si nos basamos en las ventas el cambio es muy significativo, ya que primero

vendía sus productos as pequeña escala y casi de forma personal y pasa a vender a
grandes proveedores.

La empresa pasa de ser un pequeño taller a poder considerarse una industria.

ACTIVIDAD 1 APARTADO B

Elementos materiales:

✔ Barro, esmalte, piezas de barro finalizadas, pulidopra, horno, torno, maquinaria

de cadena de montaje, color, grandes almacenes.

Elementos humanos:

✔ Propietaria, administradora (Señora Raku), Ayudante, directiva(Sra Bisque),

trabajadores(ayudantes, ceramistas y trabajadores en línea de producción.

ACTIVIDAD 2 APARTADO A

Si las barreras de entrada a una determinada actividad económica son altas, es

porque la competencia es fuerte y se supone que los beneficios de este sector son
altos; así que aunque de entrada pueda parecer poco atractivo debido a a la dificultad,
si logras entrar las posibiliades de éxito y beneficio son altas, así que yo si lo
considero atractivo para una empresa.
ACTIVIDAD 2 APARTADO B

Como proveedor el no tener competencia de otros proveedores del mismo

sector es muy beneficioso puesto que todo se basa en la ley de oferta y demanda. Si
hay poca oferta de proveedores podrá imponer ciertos criteriros y precios de venta a
sus clientes ya que estos no tienen mucho donde escoger. Sin embargo creo que es un
arma de doble filo y quizás demasiados criterios o un precio de venta excesivo puede
hacer que los clientes busqeun otro proveedor que asta el momento desconocían.

ACTIVIDAD 3

Sería de gran ayuda saber en que momento se encuentra la empresa y en qué

contexto. Cuando la empresa inicia su actividad por norma general es el empresario
quien actúa como gerente, propietario y capitalista. A medida que la empresa crece y
aumenta sus trabajadores, su facturación y su presencia en el mercado, puede que el
empresario no sea el propietario capitalista y que se deleguen figuras como la del
gerente.

ACTIVIDAD 4

Local : Empresa Efffico.

✔ Integración de discapacitados:Apuesta por impulsar la inclusión social con el
fin de promocionar la diversidad y la igualdad de oportunidades en la plantilla
de la compañía.
✔ Emplear eficientemente los recursos naturales:Tiene como misión convertir las
ciudades en mejores lugares para vivir, luchando contra el cambio climático y
la contaminación.
✔ Política de recursos humanos:Palnes de igualdad par la contratación de mujeres
✔ Coalborar con entidades benéficas:Apolla iniciativas deportivas y culturales
que ayudan a promover el trabajo en equipo, la salud, la igualdad y el respeto
al medio ambiente.

Internacional: Ikea
✔ Vida sostenible: Paneles solares en los edificios de la marca Ikea. Se está
gestionando el uso de turbinas de viento.
✔ Recursos y energía:Implementó el sistema de iluminación led en todas las
sedes de la compañía.
✔ Personas y comunidades: Fundación Ikea que brinda apoyo a proyectos de
mejroa de los derechos humanos y el acceso a la salud y la educación. Ikea
trabaja de la mano con instituciones y socios como Save the Children, WWF,
UNICEF.
Creo que la diferencia entre hambas empresas es que aunque ambas parecen
perseguir los mismos objetivos da la impresión que la empresa local lo plantea como
algo más realista y cercano. Aunque siendo justos la RSC de Ikea creo que es mucho
más completa, pero quizás menos palpable o comprobable.

https://efficoservicios.es/quienes-somos/politica-social-corporativa/

https://tecnicasrrpp.wordpress.com/2014/11/29/ikea-responsabilidad-social-
corporativa/