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Procesos del Proyecto Obras de Mantenimiento o Mejoramiento de la

Infraestructura Física de los Establecimientos de Reclusión a Cargo del INPEC

Areniz Peñaranda Erika Liliana

Rojas Quesada Nelsy

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Especialización en Gerencia de Proyectos

NRC:71-447: Ejecución de Proyectos

Octubre de 2022
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Tabla de Contenido

1. Descripción del Proyecto..............................................................................................3

2. Grupo de Procesos del Proyecto...................................................................................5
3. Descripción de Herramienta y Técnicas.......................................................................8
4. Referencias Bibliográficas.........................................................................................10
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1. Descripción del Proyecto

Racionalidad y Propósito del Proyecto

Mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de las garitas de seguridad, con

lo cual se pretende darles funcionalidad de acuerdo a las condiciones de la infraestructura

actual del establecimiento, toda vez que, por el perímetro del establecimiento se requiere

vigilancia en un nivel más bajo. Adecuaciones que están previstas para desarrollarse en un

periodo de doce meses. Este proyecto tiene un valor de $4.298.384.954 IVA incluido a

monto agotable. 

Objetivos del Proyecto

 Revisión, verificación, ajuste, validación, complementación y actualización de las

actividades priorizadas por la entidad contratante. 

 Ajustes de estudios y diseños suministrados por la entidad contratante. 

 Ejecución y entrega de obras. 

Alcance del Proyecto

El alcance general del proyecto incluye todas las actividades que deberá ejecutar

el contratista bajo lo requerido en las especificaciones técnicas particulares, los estudios

técnicos y diseños los cuales deben dar cumplimiento a la normatividad nacional vigente,

con el fin de dar terminación al cien por ciento (100%) del proyecto; acorde a los

productos de diseño entregados previamente por el consultor, de los estudios y diseños

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para esta obra de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de las garitas de

seguridad. 
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2. Grupo de Procesos del Proyecto

Atendiendo a lo dispuesto en la guía PMBOK 6, se establen los grupos de procesos

y áreas del conocimiento claves, en concordancia con el desarrollo del proyecto de

Mantenimiento recurrente de la infraestructura de Mantenimiento o Mejoramiento de la

Infraestructura Física de los Establecimientos de Reclusión a Cargo del INPEC. Esta guía

enuncia que no es necesaria apegarse a todos los procesos, sino de aquellos que se adaptan

al desarrollo del proyecto.

A continuación, se observan el grupo de procesos seleccionados:

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3. Descripción de Herramienta y Técnicas

 Adelantos y Atrasos:
Un adelanto es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se puede

anticipar con respecto a una actividad predecesora. Un retraso consiste en la cantidad

de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa con respecto a una actividad

predecesora.

 Ruta Crítica

Es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias para finalizar un

proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma.

 Juicio de Expertos

Proporciona información importante para el proyecto, por ejemplo: Costos de

materiales, tarifas de hora de trabajo, inflación, factores de riesgos, conciliaciones,

conveniencias entre métodos de estimación, entre otros.

 Estimación Paramétrica

En esta técnica se realiza una relación estadística entre los datos históricos y otras

variables, para realizar el calculo de la estimación de costos. Ejemplo: Metros cuadrados en

las obras de construcción.

 Análisis de reservas

Se utiliza un porcentaje del costo estimado o una cantidad fija como una reserva

para contingencias que se va ajustando a medida que se dispone de información más precisa

sobre el proyecto.
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 Costos de Calidad

Se refiere al costo total del trabajo conforme y del trabajo no conforme que se

deberá realizar como esfuerzo compensatorio debido a que existe la probabilidad de que en

el primer intento de realizar dicho trabajo una parte del esfuerzo para el trabajo a realizar se

haga o se haya hecho de manera incorrecta

 Valor Agregado o Valor Añadido:

Es el beneficio adicional que tiene un bien o servicio debido a una modificación o

cambio que ha recibido. Es decir, el valor añadido hace referencia a la suma de

elementos que componen el elemento final

• Comunicación de tipo push (empujar). 

Enviada a receptores específicos que necesitan conocer la información. Esto asegura

la distribución de la información, pero no garantiza que efectivamente haya llegado a la

audiencia prevista ni que haya sido comprendida. Este tipo de comunicación incluye las

cartas, los memorandos, los informes, los correos electrónicos, los faxes, los correos de

voz, los comunicados de prensa, etc.

 Gráficos de control

En ellos se representa a lo largo del tiempo el estado del proceso que estamos

monitorizando. En el eje horizontal X se indica el tiempo, mientras que el eje vertical Y se

representa algún indicador de la variable cuya calidad se mide.

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4. Referencias Bibliográficas

Project Management Institute. La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos

(Guía del PMBOK).

HEFLO, 2022. Cinco tipo de procesos de gestión de proyectos.

https://www.heflo.com/es/blog/bpm/procesos-gestion-proyectos/

Proyectum, 2015. Cinco grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento.

https://www.proyectum.com/sistema/blog/5-grupos-de-procesos-y-9-areas-de-

conocimiento-1/