UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

MAESTRÍA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

MATERIA: Integración de Proyectos

ENTREGABLE 1

PROFESOR: Dra. Beatriz E. Zepeda Varela

ALUMNA: Marlene Karina Salinas Quintero

Fecha de Entrega: 06-02-2022

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Datos Personales:

Marlene Karina Salinas Quintero

Formación profesional: Ingeniería Química (UNAM Facultad de Química)
Experiencia Laboral:
 ICA FLUOR (JULIO 2021- ACTUALIDAD)- Ingeniero en Instrumentación y
Control
 SENER INGENIERÍA (NOVIEMBRE 2019- JUNIO 2021)- Ingeniero en
Instrumentación y Control.
 GRUPO INDUSTRIAL HEGUES (ENERO 2019-NOVIEMBRE 2019)
Coordinador de calidad y Documentación Técnica

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Índice

I. Expliquen cada uno de los siguientes conceptos a través de un ejemplo....................4

a) Sistema de información de gestión de proyectos......................................................4
b) Líneas base del proyecto..........................................................................................5
c) Control de versiones.................................................................................................5
d) Control integrado de cambios...................................................................................6
II. Realicen los ejercicios que se indican a continuación..................................................8
a) De los planes comentados en las diapositivas de la 17 a la 21 del manual del curso,
elijan cinco de ellos e investiguen cuáles son sus principales elementos y anótenlos en
la siguiente tabla:............................................................................................................. 8
b) De los planes revisados en el punto anterior, seleccionen uno y den un ejemplo....9
III. REFERENCIAS........................................................................................................................10

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 I. Expliquen cada uno de los siguientes conceptos a través de un
ejemplo.

a) Sistema de información de gestión de proyectos

Son las aplicaciones y las herramientas que se utilizan para planificar, organizar y gestionar el
proyecto complejo. 

Ejemplo:

En ICAF se utilizan varios softwares que nos apoyan en la gestión del proyecto ya se para tiempos
de entrega como para la gestión de los documentos y entregables, se sigue utilizando el diagrama
de GANT para poder establecer tiempos de entrega.

Este tipo de diagramas lo usan principalmente los supervisores para entregar el reporte de
actividades enviados por los ingenieros para poder ver el cumplimiento de entrega de las
requisiciones y el tiempo para finalizar la entrega de requisiciones y empezar con la evaluación de
proveedores.

FIGURA NO . 1 DIAGRAMA DE G ANTT

b) Líneas base del proyecto

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El concepto de líneas base de un proyecto es de los más importantes y es de suma importancia
que la dirección de proyectos cuentes con este, el cual explica y contiene la ruta a seguir para
poder realizar el proyecto y poder alcanzar el objetivo establecido, ya establecidas las líneas base
podemos determinar en qué momento nos desviamos del proyecto y nos alejamos del
cumplimiento de metas.

Este documento debe estar conformado por Alcance, Costos, Tiempo y Calidad.

Alcance: incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluye el trabajo requerido
estese complementa con tiempos y administración del costo.

 Tiempo: Una vez que se ha definido el alcance se determina la duración del mismo fechas
de entrega de los requerimientos para poder cumplir con la entrega final.

 Costo: Se deben calcular todos los costos necesarios para realizar cada una de las
actividades necesarias para crear los paquetes de trabajo incluyendo los costos de
recursos humanos, materiales, equipos, etc.

 Calidad: En este apartado se deben establecer políticas, objetivos y responsabilidades, se

puede hacer uso de normas, procedimientos, especificaciones para poder garantizar la
entrega adecuada y en tiempo del proyecto. (Comunicaciones, U. C. I. 2017, marzo 16)

Ejemplo:

En mi caso he trabajo en varios proyectos de ingeniería actualmente en el proyecto de la Refinería

de Dos Bocas, un ejemplo claro de este punto es que al estar en este tipo de proyectos se tienen
tiempos de entrega de documentos ya se por parte de ICA FLUOR o por parte del proveedor,
durante el proceso de asignación de ofertas técnicas nos basamos en procedimientos y tiempos
previamente establecidos de todos los documentos que deben ser entregados por parte del
proveedor para su revisión de formato y contenido técnico (respetando los tiempos asignados), de
igual manera los ingenieros dentro de ICAF tenemos documentos “bases de diseño” del proyecto
asignado en el cual se incluyen los puntos o requerimientos necesarios mínimos a cubrir por cada
una de las secciones involucradas ya sea civil, instrumentación, eléctricos etc., en mi caso en las
bases puedo consultar lo requerido por el cliente PEMEX para poder seleccionar mi instrumento de
manera adecuada, una vez consultadas estas bases se consultan las especificaciones técnicas de
PEMEX existiendo una particular para cada tipo de instrumento.

c) Control de versiones

El control de versiones se refiere a la realización de la gestión de cambios en el código de

software, los cuales ayudan a la gestión de los cambios realizados a lo largo del tiempo. Realizar o
tener en cuenta el control de versiones tiene ventajas como:

 Tener el histórico completo tanto de las versiones como los cambios realizados.

 Tener trazabilidad en los cambios dando seguimiento a los errores.

Ejemplo:

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En ICAF contamos con un software COREWORX en donde se sube la información conservando el
histórico de las diferentes versiones de los documentos, cada documento cumple con su
trazabilidad o numero de documento junto con el numero de la revisión el cual nos ayuda a
identificar en que momento del proyecto se realizó, se tienen siglas como:

 DSR Documento Solo de Referencia

 APC Aprobado Para Construcción entre otros.

De igual manera deben de tener el número de revisión (0, 1,2…etc), como se muestra en la
siguiente imagen.

FIGURA NO . 2 EJEMPLO DE CONTROL DE VERSIONES

Este software “COREWORX” lo podemos usar todas las disiplinas al mismo tiempo se encuentra el
historico de revisiones tanto internas como de los proveedores, y de igual manera se usa para
apobar o comentar documentos de chequeo cruzado que es la revisión interdisciplinaria y como la
revisión solo de documentos de ingeniería.

d) Control integrado de cambios

Este proceso consiste en revisar todas las solicitudes de cambio aprobar e integrar en el
entregable, este proceso interviene desde el principio hasta el final del proyecto, este control se
debe de llevar a cabo utilizando un procedimiento especifico aprobado previamente por el
proyecto. Tomar en cuenta que todos los cambios pueden ser aprobados o no.

Ejemplo:

Durante el tiempo que fungía como Coordinador de Calidad fue cando, realicé este procedimiento
de control de cambios el cambio solo era aceptado si el encargado o especialista en el tema lo
aceptaba, de igual manera era importante llevar un control una lista de cambios propuestos por
procedimiento haciendo uso de un formato previamente establecido.

Actualmente en ICAF realizamos una control de cambios ya que con los que los especialistas
técnicos realizan en las bases de diseño del proyecto colocan sus comentarios usando el color
establecido por disciplina (cada disciplina tiene su color) y estos cambios o comentarios solicitados

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solo serán aprobados por el especialista asignado para colocar el sello de aprobación del
documento en este caso las bases de diseño, se debe tomar en cuenta que para realizar estos
cambios o comentarios tenemos que hacer uso del procedimiento adecuado.

FIGURA NO . 3 EJEMPLO DE CONTROL DE CAMBIOS

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 II. Realicen los ejercicios que se indican a continuación
a) De los planes comentados en las diapositivas de la 17 a la 21 del
manual del curso, elijan cinco de ellos e investiguen cuáles son
sus principales elementos y anótenlos en la siguiente tabla:
PLAN
Plan de gestión de los costos
encargada de ocuparse de los costos de los
recursos necesarios para completar las
actividades del proyecto
Plan de gestión de la calidad
Aborda la calidad tanto de la gestión del
proyecto como la de sus entregables
Plan de gestión de los riesgos
Muestra cómo se va a realizar el seguimiento de
los riesgos durante la fase de ejecución
Plan de gestión del alcance
Se marcan los límites y de definen los objetivos,
vencimientos y entrega del proyecto.
ELEMENTOS
Planificar la Gestión de Costos : La gestión de costos considera las
necesidades de las partes interesadas ya que cada uno de ellos debe
medir costes diferentes este proceso debe
contemplar políticas, procedimientos y documentación necesaria pera
ejecutar y controlar los costos.
Estimar Costos: Determinar la cantidad de costos requeridos para
llevar acabo cada una de las actividaes del proyecto
Determinar Presupuesto: Es la suma de los costos estimados para
poder establecer la linea base de costo autorizada
Controlar los Costos : Consiste en realizar un monitoreo del proyecto
para actualizar el presupuesto del mismo gestionando los cambios en
la linea base del costo.
Planificar la Gestión de la Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Controlar la Calidad
Identificación de los riesgos:Cada riesgo se puede identificar con un
número, nombre y descripción, y el código .
Cuantificación inicial del riesgo. Esto es la valoración inicial del
impacto que el riesgo puede tener sobre el cronograma y/o coste del
proyecto. 
Acciones frente a los riesgos. Son acciones a tomar frente a cada
riesgo, junto con el responsable de ejecutar la acción.
Cuantificación del riesgo. Esto es la valoración del impacto sobre el
cronograma y/o coste del proyecto después de haber tomado acción.
Estos valores permiten calcular los márgenes por riesgos a incluir en el
cronograma y presupuesto del proyecto.
Planificación del Alcance: consiste en crear un documento con el
plan del alcance desglozando los requisitos del proyecto
Reunión de Requisitos: Ientificar las necesidades de cada
participante para poder cumplir con los objetivos
Definir el Alcance: Este documento queda contiene las expectativas y
entregas del proyecto para que todos los miembros del equipo sepan
qué deben cumplir.
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 Crear una Estructura de Trabajo : Manera de dividir el proyecto en
niveles de tareas.

Validación de Alcance: Consiste en lograr la aceptación de todas las

personas que participan en el proyecto asegurando que todos
entiendan con claridad cuáles serán las entregas del proyecto

Supervisar el Alcance: Etapa de ejecución, supervisa el estado del

proyecto y gestiona los cambios en el alcance.

Plan de gestión de los recursos Definir objetivos del proyecto

Realizar una recopilación de necesidade
materias primas, mano de obra, equipos etc. Unificar los conceptos del alcance del proyecto

Identificar el tipo de recursos que se necesitan

Identificar los recursos disponibles

Controlar el progreso del proyecto

b) De los planes revisados en el punto anterior, seleccionen uno y

den un ejemplo

Plan de gestión de la calidad

Aborda la calidad tanto de la gestión del proyecto como la de sus entregables.

Ejemplo:
En ICAF se tiene que cumplir con ciertos estanderes de calidad coumental (entregables) tanto de manera
interna como por parte de los proveedores ya que por proyecto se establecen editables especificos del
proyecto, cada documento debe tener el cajetin indicado independientemente de cual sea la disciplina todos
deben de cumplir con el formato del documento.

De igual manera para proveedores se maneja un procedimiento de como deben entregar la documentación de
cada equipo y como debe de venir cada equipo ya que antes de la entrega en sitio se realiza un inspección
por parte de especialistas para verificar que el equipo cuente con los estándares e calidad requeridos en la
oferta técnica.

Asi como el dossier de calidad de cada equipo debe tarer un orden y calidad en el formato así como de
contenido técnico.

De no cumplir con los estandares de calidad el documento no será aceptado.

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 III. REFERENCIAS

1.-Comunicaciones, U. C. I. (2017, marzo 16). ¿Qué son y cómo se construyen las Líneas Base de
la Dirección y Gestión de Proyectos? UCI. https://uci.ac.cr/gspm/que-son-y-como-construir-
lineas-base-de-direccion-proyectos/

2.- Atlassian. (s/f). Qué es el control de versiones. Atlassian. Recuperado el 5 de febrero de 2022,

de https://www.atlassian.com/es/git/tutorials/what-is-version-control

3.- Gbegnedji, G. (2015, noviembre 26). 7. Gestión de los Costos del Proyecto. Project
Management | Gladys Gbegnedji. https://www.gladysgbegnedji.com/gestion-de-los-costos-
del-proyecto/

4.- Asana. (s/f). Plan de gestión del alcance: Qué es y cómo crearlo. Asana. Recuperado el 6 de
febrero de 2022, de https://asana.com/es/resources/scope-management-plan

5.- Asana. (s/f-b). Qué es la gestión de recursos y cómo comenzar •. Asana. Recuperado el 6 de

febrero de 2022, de https://asana.com/es/resources/resource-management-plan