REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA

ARMADA BOLIVARIANA

NÚCLEO- ANZOÁTEGUI- AMBIENTE- PARIAGUÁN

INGENIERÍA
CONCEPTUAL DE
PROYECTOS

PROF(A): BACHILLER:

ING. Roxana Aparicio Machado Maryuri CI.

25.388.406

Ingeniería de Petróleo

8vo Semestre
 Abril, 2020

La ingeniería conceptual logra identificar la viabilidad técnica y económica del

proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle,
ya que se basa en un estudio previo también conocido como estudio de viabilidad
y en la definición de los requerimientos del proyecto, es la fase en la cual se
realiza, a partir del desarrollo de varias alternativas (llamada Casos), la selección
de la opción más conveniente para los escenarios establecidos. La Ingeniería
Conceptual tiene por objetivo fundamental identificar la viabilidad técnica y
económica de las alternativas visualizadas y establecer las pautas para el
desarrollo de las etapas posteriores de Ingeniería Básica o Básica Extendida y de
Detalle. Por lo tanto que se analice y estudie los principales conceptos como:

• Productos y capacidad de producción

• Normativa y regulación

• Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario

• Descripción general de instalación.

• Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de materiales

y personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos

• Estimación de requerimientos de servicios auxiliares

• Lista de equipos preliminar

• Estimación económica de la inversión ± 30%

La ingeniería de proyectos es una forma de project management que se

diferencia de la común por contar con un componente especial: su faceta técnica.
Esta forma especializada de gestión es la que se requiere en proyectos de
ingeniería, que necesitan de un responsable con la formación y experiencia
suficientes, tanto en la gestión general, como en lo concerniente a las disciplinas
específicas de ingeniería que serán utilizadas por los equipos de trabajo que
deberán gestionarse. Por lo tanto, debe contar con un responsable que combine
las capacidades de gestión con los conocimientos técnicos, siendo una persona
de habilidades para organizar y motivar a los especialistas a su cargo teniendo
una base técnica de comprensión y dominio de la ingeniería, un componente
humano para construir un esfuerzo de colaboración dentro de un grupo, y por
supuesto, marcar una faceta conceptual que este entendida como la habilidad de
aplicar el pensamiento analítico para el proceso de gestión, al visualizar el
proyecto como un todo.

A través de la ingeniería conceptual se fijan los objetivos deseados por el

cliente, se estudian qué tipo de tecnologías aplican, se define el marco de normas
técnicas que regularán los diseños, los diferentes sistemas que serán parte del
Proyecto, los requerimientos de espacio y se establecen las especificaciones
técnicas conceptuales y la filosofía que es preciso seguir para definir las
especificaciones detalladas posteriores. Enfatizándose las pautas de entregables
de visualización, planes de ejecución, la filosofía de control, lista de instrumentos y
un estimado de costos al respecto. Debido a que esta ingeniería debe aplicarse
inicialmente en un proyecto ya que determinara la viabilidad como la técnica
económica de este, marcando una pauta para el desarrollo de las ingenierías
posteriores a la conceptual, debido a esto que sea el inicio del desarrollo de un
proyecto, en vista a que define la idea general de un proyecto del que se desea
estudiar su posible desarrollo, como por ejemplo el aprovechamiento de un
recurso hídrico para producir energía hidroeléctrica (proyecto en general de un
privado que tiene el recurso), o la necesidad de un puente para mejorar la
conectividad de dos lugares (proyecto en general del Estado que determina esa
necesidad). Cuando se trata del aprovechamiento de un recurso, se debe
identificar el recurso en ubicación y cantidad.

Dando seguimiento al estudio de pre factibilidad el cual corresponde a la

primera evaluación técnica económica del proyecto. Se requiere información
topográfica del terreno donde se ubicarían las obras, si el proyecto muestra una
rentabilidad atractiva a este nivel se puede seguir con la siguiente etapa del
diseño, la de factibilidad técnica económica. En esta etapa se pretende afinar y
confirmar el estudio de pre factibilidad para obtener una mejor certeza de su
factibilidad técnica y de sus valores económicos. Para ello se requiere incorporar
más información y agregar más ingeniería de diseño de las obras.

En esta etapa, la evaluación económica debe ser más precisa que en la de pre
factibilidad, los costos de las obras civiles deben determinarse por un análisis de
precios unitarios detallados, tanto en la pre factibilidad como la factibilidad deben
presentarse las dudas sobre la solución adoptada o nuevas opciones dignas a
estudiarse. En el desarrollo de proyecto en su ejecución se plantean la ingeniería
básica y la ingeniería de detalle en las cuales se realizan los estudios definitivos
que permitan determinar las formas y dimensiones de las obras y los equipos
definitivos que constituirán las obras generando sus planos y especificaciones
técnicas para construirlas y como se establece precedentemente, la ingeniería de
detalle comprende la confección de los planos de forma de las enfierraduras de las
obras de hormigón armado y los planos de fabricación de las estructura metálicas
y es habitual que la ingeniería de detalle se incluya como una ingeniería a
desarrollar por el contratista ya que éste puede introducir sus propias preferencias
en estos detalles y reducir costos.

El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,

planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Donde cada fase tiene su objetivo,
compone de ciertas actividades y cuenta con documentos esenciales que se
prepararán en cada momento. Por lo tanto se puede definir sus fases:

1. Inicio

La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento

de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito.

2. Planificación

Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que
hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a
tiempo y dentro de los parámetros previstos. 

3. Ejecución

En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con

sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante
velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos.

4. Seguimiento y control

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,

revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de
detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las
áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación.

5. Cierre

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el

proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez establecido este
estadio, se define formalmente que el proyecto ha concluido.

Finalmente, que el alcance del proyecto sea la determinación clara, sencilla y

concreta de los objetivos que se intentarán alcanzar, a lo largo del desarrollo del
proyecto en cuestión, cuyo cumplimiento generará la culminación exitosa de dicho
proyecto, definiendo este alcance como el “objetivo”. Ya que el alcance sea la
suma de todos los productos y sus requisitos o características y se utiliza a veces
para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un
proyecto. En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el
alcance de un proyecto son: la estructura de descomposición del producto y las
descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del
trabajo en un proyecto es la estructura de descomposición del trabajo.

Por lo tanto, implica tener una visión clara y acordada sobre los resultados que
se esperan, definiendo el alcance del proyecto primeramente a través de una
identificación de la motivación del proyecto donde se establece un punto de
referencia del principio, así como un punto de referencia hasta el que queremos
avanzar. Se define los objetivos de manera específica, mensurable, alcanzable,
realista y capaz de ser completados en un plazo definido, cada vez más se
considerando que un proyecto tiene éxito cuando consigue la satisfacción de los
usuarios finales, y estos aceptan el producto, servicio o proceso,  mediante sus
objetivos, debemos analizar las restricciones que existen, las cuales pueden
implicar que conseguirlos sea más difícil, condicionar las tareas o el plazo, o en un
extremo impedirnos conseguir el objetivo ni este no es realista en base a las
restricciones. Lo cual permitirá identificar los cambios necesarios debido a nuevas
solicitudes y restricciones que no se logren identificar al inicio.
 BILIOGRAFÍA

https://www.recursosenprojectmanagement.com/definir-el-alcance/

http://www.ingenieros.cl/wp-
content/uploads/2017/07/EL_DESARROLLO_DE_PROYECTOS_JRV.pdf

http://www.pvmation.com/index.php/ingenieria/ingenieria-conceptual

https://www.interempresas.net/Quimica/Articulos/230401-La-definicion-de-
ingenieria-conceptual-e-ingenieria-basica-(Parte-1).html