Nombre: Karla Gabriela Rodríguez Jiménez

Carrera: psicología organizacional

Materia: psicología organizacional
Tema: resumen de todo lo visto.
Maestra: Gabriela Adilene Flores
Teoría general de los sistemas
El enfoque sistémico, como una manera de pensar y de aprehender lo natural y lo social, ha
entrado con retardo al ambiente universitario colombiano. Prueba de ello es la escasez de
publicaciones que sobre el tema existen a nuestro alcance y un mínimo de ellas en español. el
mismo Bertalanffy afirmaba: Se diría entonces que una teoría general de los sistemas sería un
instrumento útil al dar, poruña parte, modelos utilizables y transferibles entre diferentes campos y
evitar, por otra, vagas analogías que han perjudicado a menudo el progreso en dichos campos. Los
sistemas lógicos y la formulación de modelos generales se aplican a todas las ciencias buscando el
orden en los términos más simples. Más que una oposición entre los enfoques analíticos y
sistémicos, debe verse en ellos una complementariedad, aunque irreductibles el uno al otro. Los
conceptos fundamentales que definen un sistema son la interacción, la globalidad, la organización
y la complejidad: Interacción: Las relaciones entre los elementos de un sistema son biunívocas.
Globalidad: Un sistema es diferente de la suma de los elementos y por lo tanto su conocimiento es
irreductible al de sus partes, es el concepto de sinergia. Una de las principales peculiaridades de
un sistema es la existencia de cualidades resultantes de la integración de los elementos y que se
reconocen únicamente en la totalidad, superando las características individuales, pero sin legarlas
en sí.

La organización se refiere al arreglo de las relaciones entre los componentes o individuos (árbol,
suelo, lluvia, substrato), lo cual produce una unidad nueva con cualidades diferentes a las de los
componentes. La materia, la energía y la información son ensambladas y puestas en acción bajo
una forma organizada. La organización implica los conceptos de proceso, estado, optimización y
arreglo o disposición. Incluye aspectos estructurales y funcionales.

la complejidad está presente en todos los sistemas y se explica por: La composición misma del
sistema, según el número y las características de sus elementos y de sus interacciones. Las
provenientes de la incertidumbre de lo aleatorio propio del entorno del sistema. Las relaciones
ambiguas entre determinismo y azares aparentes, o entre el orden y el desorden.

Proceso de grupos
Podemos definir la estructura grupal como el resultado de aquello que surge una vez que la
evidencia del concepto de grupo ha quedado clara, esto es, una vez que hemos asumido que,
efectivamente, existen los grupos, que pertenecemos a algunos de ellos y que nos acompañarán
por mucho tiempo en nuestra vida. En este sentido, la estructura de grupo da fe de la existencia
del mismo y viceversa: éste tiene sentido cuando hay una estructura que lo sostiene. la estructura
de grupo se refiere a aquellas características singulares de un grupo que surgen en el lapso de las
interacciones que llevan a cabo las personas y a las normas que regulan las relaciones recíprocas.
El rol social se relaciona con el conjunto o pauta de comportamientos que se esperan de alguien
que se vincula con una determinada posición dentro del grupo. El estatus tiene que ver más con
un tipo de evaluación, o con el prestigio o la importancia o incluso el valor que pueden asociarse a
las distintas posiciones que hay dentro de un grupo. El estatus da lugar a la jerarquía que se
establece dentro de un grupo. La cohesión, por su parte, se suele explicar por la fuerza o el
sentimiento que obliga a no abandonar el grupo. En otras palabras, es la atracción que tiene el
grupo atrapando a las personas que forman parte de él.

¿Qué es un rol social? Dicho concepto, de forma muy amplia, podemos resumirlo así: se refiere al
conjunto de expectativas que comparten los miembros de un grupo en relación con el
comportamiento de una persona que ocupa una determinada posición dentro del mismo grupo.

Resulta evidente que, para la dinámica de grupos, la cuestión del rol social adquiera mucha
importancia, no sólo porque sea la consecuencia del lugar que una persona ocupa en el interior
del grupo, sino también porque este tema sugiere conceptos que no sólo son interesantes para la
psicología, sino que lo son también para la sociología de las organizaciones, como, por ejemplo, el
tema del liderazgo.

El concepto de cohesión planteado por Festinger (1954) parte de la idea de que la cohesión es
aquella fuerza que obliga a no abandonar al grupo y a continuar adherido a él. En otras palabras,
es el atractivo que emana del grupo, su brillo, y lo que atrae y hechiza a las personas que lo
conforman. Esta visión relaciona de forma muy estrecha cohesión con atracción interpersonal.

las normas del grupo se caracterizan por lo siguiente: Tienen un carácter compartido. Para que
sirvan deben ser explícitas. Cuanto más formal sea el grupo, más explícitas serán las normas.

Las normas pueden ser: Informales (relacionadas con los aspectos asociados con las relaciones
sociales. Serían las normas de convivencia). Formales (relacionadas con los aspectos técnicos del
grupo. Serían las que el grupo produce)

podemos definir el liderazgo como la capacidad de influencia que tienen algunas personas dentro
del grupo, influencia dirigida a alcanzar las metas y objetivos del mismo.

La psicología social ofrece dos enfoques teóricos en torno al conflicto intergrupal: las teorías
racionales, y las teorías simbólicas.
finalmente, todo aquel que desee conocer la dinámica grupal ha de recordar que algunas
relaciones intergrupales pueden ser de carácter conflictivo. Nos hemos acercado al conflicto
grupal para estudiar las posibilidades de solucionar los problemas intergrupales con la finalidad de
potenciar el consenso en los comportamientos y dinámicas grupales.

Consideraciones generales sobre el entorno económico de la organización

empresarial
En el campo de la Planeación Estratégica diferentes autores desde diferentes perspectivas han
dado pautas para el análisis del medio ambiente organizacional, sin embargo, parece haber
consenso, en la literatura administrativa, acerca de la naturaleza cambiante e incierta, y algunas
veces turbulenta, del entorno de las organizaciones. Cuando hablamos del Entorno Económico de
la empresa (aspectos económicos del medio ambiente de la organización que la afectan y no están
bajo su control le son ajenos), lejos estamos de pensar que debemos referimos únicamente al
ámbito de la economía nacional. el «Entorno Económico» tiene validez inicial como concepto
abstracto, pero el análisis relevante para la toma de decisiones a nivel empresarial lo que debe
identificar es el Entorno Económico de una determinada organización, lo que implica responder,
como condición previa para intentar definir dicho entorno, unas preguntas fundamentales acerca
de la organización a nivel «interno» , preguntas cuyas respuestas iluminarán y guiarán el análisis
del medio ambiente ,·:externo» (entorno económico en nuestro caso), con este procedimiento
intentamos acoplar desde un principio el análisis «interno» y el «externo», pues este último no
tiene sentido Si: lo está referido permanentemente a la realidad «interna» de la organización. n: el
SISTEMA ECONOMICO, esto es, un conjunto de fenómenos interrelacionados de producción,
intercambio, distribución y consumo de productos y servicios que satisfacen necesidades humanas
y que debe ser apreciado en su totalidad si se desea entender tanto el SISTEMA mismo como las
partes que lo componen. Entorno Económico»: la formulación de «modelos abstractos solo parece
tener un valor metodológico, sugerencia inicial, pero de ninguna manera se puede albergar la
tentación de convertir un modelo, guía para la acción, en una receta mágica operativa: una
secuencia inflexible e infalible de pasos a seguir.

ENFOQUE SISTEMICO DE LA ORGANIZACIÓN

Los problemas y las oportunidades se identifican en el primer paso del enfoque sistémico.
Identificando: el problema. La oportunidad. El síntoma.

El Pensamiento Sistémico consiste en ver el todo como un sistema, compuesto por un conjunto de
partes interrelacionadas. Considera al sistema como un todo indivisible y no simplemente como el
resultado de la suma de las partes que lo originan. El enfoque sistémico propone soluciones en las
cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman las partes
intervinientes de todo sistema y el entorno del cual forma parte.

Una estructura organizacional es una herramienta muy importante dentro de una empresa ya que
determinará la manera en que cada entidad colaborará y contribuirá con sus funciones para
obtener un objetivo en común. A través de esto se podrán establecer los mecanismos correctos
para cada una y que estas cumplan de manera eficiente y correcta para los fines de la misma. De
otra parte, la estructura de la organización se compone de diferentes elementos los cuales pueden
ser estudiados según su posición y funcionamiento. Chiavenato (2004) señala que la estructura
depende del ambiente, la estrategia, la tecnología, las personas, las actividades y el tamaño de la
organización, esto orientado a las actividades necesarias para el trabajador. La importancia de los
componentes que integran una estructura organizacional es vital ya que determinara la forma en
que las áreas llevaran a cabo su tarea correspondiente brindando directrices claras sobre cómo
proceder. La estructura organizacional implica como un negocio, por ejemplo, organiza categoriza
y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está
yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es el propósito y la
esencia de la estructura organizacional.