ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FIE

TALLER GRUPAL
CARRERA: Telecomunicaciones
MATERIA: Emprendimiento
PREPARADO POR: Arévalo Vizuete Katy Yesenia
Guerrero Aliaga Pamela Leonor
Paguay Yambay Evelyn Gabriela
Guano Viracocha Mishel Cristina
Ojeda Zurita Marcelo Steven
FECHA: 14-01-2021

Equipamiento: STIHL S.A

¿En qué sentido ha sido el Ing. Calderón deficiente en la planeación concerniente a su empresa?
Su deficiencia se muestra al no estar al tanto en las innovaciones del producto y preocuparse más de
superar a la competencia y lograr solamente ganancias. El no dar paso a las nuevas tecnologías que
nos presenta el mundo es un grave problema ya que las personas buscan facilidad a la hora de realizar
trabajos de jardinería en sus hogares. Al mantener su producto convencional, pero en mejor calidad
para mejor sus cifras de producción no es una alternativa en el momento de la planeación de su
empresa ya que presenta una deficiencia en el producto como el mayor consumo de tiempo e
incomodidad en los consumidores.
¿Identifique algunas consecuencias de su planificación deficiente?
Una de las mayores consecuencias que puede presentar con una mala planeación es la ineficiencia en
la empresa viéndose afectada la pérdida de oportunidades de venta en el mercado que puede causar
el quiebre del negocio que ocurre cuando no se tiene claro el rumbo del negocio o no se presentan
propuestas innovadoras.
Suponiendo que la empresa no tuviera planes formales, enumere un listado de planes que
debería tener. Explique él porque de la existencia de cada uno de sus planes
• Análisis del proyecto:
Realiza un diagnóstico de la relación entre el proyecto y el medio al que se dirige, fijando, además, su
grado de viabilidad.
• Definición de objetivos:
Los objetivos ayudan a centralizar toda la información que se genera en torno al plan y, a la vez, guían
la toma de decisiones de las personas que están a cargo. Además, una vez ha terminado el proceso,
son una buena herramienta para evaluar la eficacia del proyecto.
• Identificación de recursos:
Establecer las herramientas, instrumentos y medios con los que cuentan para la ejecución del proyecto.
Estos medios pueden ser de varios tipos: humanos, económicos, tecnológicos, físicos y virtuales
(páginas web, blogs, entre otros recursos digitales).
• Plan de trabajo:
determinar las fechas, los plazos de ejecución, las labores que se llevarán a cabo y las estrategias que
se pondrán en marcha. Un plan de trabajo es, en esencia, la hoja de ruta de un proyecto.
• Valoración de los resultados:
¿Se han cumplido los objetivos iniciales? Lo más habitual es que se elabore un documento que recoja
las principales conclusiones del proyecto.

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EMPRESA TODO USO

• Organigrama

EL CONTADOR QUE TRABAJA DURO

1. Indique un paso que debería tomar Rodarte en los que tiene que ver con la organización
de la empresa.
Un paso que podría tomar es relacionar la función directiva con la adopción de las decisiones
necesarias para lograr los objetivos empresariales. En este aspecto se adoptan decisiones que afectan
a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo. Medidas como determinar la raíz de la
deficiencia en el trabajo. En este nivel, se encuentran los directores de las diversas áreas funcionales
de la empresa.
2. Cuál es el nivel de dirección en la que se encuentra Gutiérrez dentro de la empresa.
Nivel Departamental: Abarca cada departamento. En este nivel están los directivos de fábrica, mandos
intermedios y jefes de departamento. Sus funciones son organizativas, como el caso de Gutiérrez.

EL CONTROL
Enuncie dos ejemplos de control preliminar, dos de control concurrente y dos de control de
retroalimentación.
• Control de Retroalimentación

1) Se tiene una empresa que tiene tres sucursales distribuidas por todo el país: sucursal A,
sucursal B, y sucursal C. El gerente general ha detectado que la sucursal A, tiene serios
problemas financieros, mientras que las otras dos sucursales están funcionando
correctamente. Es aquí cuando el gerente debe decidir si esta información es causa suficiente
para cerrar dicha sucursal o deberá cambiar las estrategias que han venido implementando.

2) En la administración la retroalimentación es vital para llevar a cabo los procesos de control y

mejora. La gerencia emite una serie de normas y procedimientos a seguir para mejorar la
productividad de los empleados, para esto cuenta con datos que indican el valor de la

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productividad actual y realiza una estimación sobre el desempeño deseado al aplicar estas
normas.

• Control Concurrente

1) La mayor parte de las computadoras están programadas para ofrecer a los operadores
respuestas inmediatas si se presenta algún error. Sise introduce un comando equivocado, los
controles del programa rechazan el comando y todavía pueden indicarle porque es el error.

2) Al tenerlos objetivos y sistemas establecidos Coca-Cola lleva el control de porcentaje de agua

captado por fuentes, el nivel del consumo de energía debido a la conservación y mejoras en la
eficiencia, el porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada, y llevar el control exacto
del peso de residuos gestionados según el tipo y método de tratamiento.

• Control Preliminar

1) Un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la política de que todo cambio
en el precio, respecto de los precios publicados, deben ser utilizados por escrito por el gerente,
es decir, a ningún vendedor de campo se le permite que altere algún precio. Con esto se puede
observar que el gerente de ventas lleva un control en su departamento a través de las políticas
existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor funcionamiento de este.

2) En la empresa Coca-Cola Clasificar los objetivos que en este caso sería el ahorro de energía
y agua; el reciclaje y reutilización de residuos e implementar los procesos establecidos para
llevar a cabo dichos objetivos.

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