ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FIE

DEBER GRUPAL

CARRERA: Ingeniería en Telecomunicaciones

MATERIA: Emprendimiento
PREPARADO POR: Arévalo Vizuete Katy Yesenia
Guerrero Aliaga Pamela Leonor
Paguay Yambay Evelyn Gabriela
Guano Viracocha Mishel Cristina
Ojeda Zurita Marcelo Steven
FECHA: 13-11-2020

CUESTIONARIO

Figura 1. Evidencia de participación de los integrantes del grupo

PREGUNTAS A RESPONDER

¿Cómo se puede demostrar que una idea constituye una oportunidad de negocios?
La oportunidad de negocio es el centro del proceso emprendedor y es clave poder diferenciarla de una
buena idea. Todos los creadores de negocios deben ser capaces de identificar rápidamente si la idea tiene
potencial de éxito, algunas maneras de identificar es considerando:
 Cuánto tiempo, esfuerzo y recursos invertir.
 Investigar sobre el mercado ya sea sobre la competencia que puede existir.
 Conocer la inversión que se va a requerir para el negocio.
 Cambiar el enfoque
 Tomar en cuenta las circunstancias internas y externas que pueden definir la oportunidad de
negocio
 Si las perdidas serán mayores o mucho menores que las ganancias.

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¿Las oportunidades de negocios se descubren por sí solas?

Las oportunidades de negocio no se descubren solas, cuesta reconocer una oportunidad aun
cuando se la tiene al alcance, por lo cual para poder reconocer una oportunidad es necesario
identificar alguna necesidad insatisfecha.

Una oportunidad de negocio solo surge si una persona o grupo de personas tienen la
capacidad de ver que una oportunidad lo es, no cualquiera puede hacerlo, se necesitan
aptitudes para poder identificar una buena oportunidad, en conclusión las oportunidades la
crean las personas visionarias quienes analizan cada detalle que conlleva su idea.

¿Por qué es importante mantener encendida la chispa empresarial después de la

creación de la empresa?

Es importante porque todo el entorno es cambiante, es por ello que se debe identificar las
mejores oportunidades y saberlas manejar a beneficio de la empresa. Sin esta chispa
empresarial, no habrá una razón del por qué mantener una empresa y lo único a lo que estará
destinada es a obtener ganancias sin ningún otro objetivo mayor.

Además al mantener la chispa empresarial los involucrados en todo momento pensaran los
retos a superar para cumplir los objetivos planteados inicialmente y continuaran innovando
para ofrecer productos y servicios únicos de acuerdo a su público objetivo.

¿Quiénes son los beneficiarios directos e indirectos al iniciar una actividad

emprendedora?

Beneficiarios Directos: son aquellos que pertenecen a la empresa y que participan

directamente en el proyecto, por consiguiente, se beneficiarán de su implementación sin
importar el puesto de trabajo.

Beneficiarios Indirectos: son aquellos consumidores o incluso de los proveedores de la

materia prima que requiere el emprendimiento, también se les considera como beneficiarios
indirectos aquellas personas o incluso empresas aparte que hagan consumo del producto o
servicio de la empresa principal.

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CASO A RESOLVER

¿QUIÉN ESTÁ MANEJANDO EL DEPARTAMENTO?

Leticia Pomar, supervisora del departamento de aparatos eléctricos pequeños de unos
almacenes, llegó a la oficina de Pancho López, gerente de personal de la compañía. "Pancho",
dijo Leticia, "tengo un problema que parece que no puedo resolver y necesito tu ayuda”. "Muy,
bien, de qué se trata", contestó el Sr. López. "Tengo un problema con uno de mis vendedores",
Leticia comenzó. "Es Jaime García, que ha estado en mi departamento por un poco más de
dos años. Cada vez que doy a mis subordinados una instrucción o directriz, van y consultan
con Jaime primero. Jaime es un buen empleado y aunque he estado buscando una razón
para correrlo ya hace algún tiempo, pero no he encontrado ninguna razón justificable. Sé que
el sindicato no se opondría si me deshiciera de él. A ellos les causa tanto problema como a
mí. No sé qué poder especial ejerce Jaime sobre esta gente, pero parece que él tiene la
autoridad de mi departamento y no yo. Los trabajadores no siempre van con él
inmediatamente cuando les pido que hagan algo; pero tarde o temprano se lo informan y él
da su aprobación. No tengo ningún caso últimamente en donde él contradiga mis órdenes, o
que el trabajo no se lleve a cabo. Así que realmente no tengo razón de hacer caso de todo
esto que pasa. Simplemente no sé qué hacer. He tratado de transferir a Jaime a otro
departamento, pero nadie tiene un puesto vacante que pueda ocupar y no parece ansioso por
dejar mi departamento.

Conteste las siguientes preguntas:

¿Quién es líder en este departamento y por qué?
El líder es Jaime García porque tiene gran influencia sobre los trabajadores, además el
departamento requiere de su aprobación en sus labores.
¿Qué tipo de poder tienen Leticia y Jaime?
Leticia tiene el poder de la autoridad, es supervisora del departamento la cual tiene un poder
legítimo ya que su puesto de autoridad fue elegido, seleccionado o designado y puede estar
respaldado por normas sociales.
Jaime en cambio tiene el poder la conexión con los empleados, pues su opinión es gran
influencia.

Fuente Bibliográfica
 https://smartbeemo.com/como-saber-si-tu-idea-de-negocio-es-una-oportunidad-de-
negocio/
 https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/La-chispa-empresarial/2793917.html
 https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo
 http://www.fao.org/3/a0322s/a0322s04.htm
 https://www.iebschool.com/blog/oportunidades-de-negocio-creacion-empresas/
 https://agenciadcie.com/blogs/emprendimiento/cuando-una-idea-es-una-oportunidad-
de-negocios

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