Semana 04 - Tema 02: Tarea Académica

Integrantes:

Fernando Daniel Salvatierra Vargas

Maycol Gutiérrez Montañez

Mirko Chumbirayco Calderón

Jhuan Alexis Pérez Barzola

Julio Cesar Marcapiña Aliaga

Esteban Pucuhuayla Gutierrez

Docente:

GUISSELLA EVELINA EGUSQUIZA CACERES

2023
A. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica

I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

ALICORP

Alicorp tiene como actividad principal la fabricación y distribución de aceites y grasas

comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, alimentos
balanceados y productos para el cuidado personal y del hogar. Adicionalmente, se encarga
de la distribución de productos de terceros.

Misión

Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias

extraordinarias en nuestros consumidores. buscamos innovar constantemente para generar
valor y bienestar en la sociedad.

Visión

Ser líderes en los mercados en los que competimos.

Descripción del proyecto

Implementación de gestiones, para tener una mejor administración en la empresa además de

ser más eficaces con la distribución y almacenamiento de los productos. Para esto
comenzaremos con unos análisis a las gestiones que ya tenemos para ver que se puede
mejorar.

Metodología Implementada

Se utilizará la metodología de cascada la cual se caracteriza por tener muchas dependencias

en los puntos a analizar, asimismo de que todas se relacionan entre sí.
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI:

Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto

Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto

Las habilidades que se utilizaron para su Project mánager son:

· Comunicación.

· El Trabajo en Equipo.

· Organización.

· Gestión del tiempo.

· Resolución de Problemas.

· Adaptabilidad.
Ciclo de Vida del Proyecto

1.Recopilación y documentación de los requisitos

En esta primera etapa del proyecto se recopila la información a través de una lluvia
de ideas interactivas.

2.Diseño del sistema

-Diseñar el plan de acción en el marco que indicará la priorización y secuencia de

acciones a lo largo del tiempo.

-Diseñar el modelo de gestión (niveles de servicio, procesos, técnicas, métricas, etc.)

3.Implementación

Realizar una evaluación cuantitativa y cualitativa de los diferentes ámbitos de forma

individual, y de forma global, incluyendo su comparación con el mercado.

4.Pruebas

Inicia con la identificación de mercados y sus necesidades y termina con la

distribución
de los productos a dichos mercados

5.Entrega

Luego del análisis de los puntos anteriores, se procede a realizar la propuesta para
la gestión de servicios de TI. Esto se realizará, teniendo en cuenta cómo se
encuentra el proceso actual, identificando puntos de mejora y describiendo los
cambios necesarios a realizar en el proceso

6.Mantenimiento

Monitorear el estado de cada uno de los elementos, con la finalidad de establecer su

nivel de disponibilidad, su impacto sobre el servicio y como información de apoyo
para la toma de decisiones de cambio.

Beneficios del uso de la metodología en el proyecto

1. Utiliza una estructura clara

La metodología de la cascada en comparación con otras, se concentra mayormente en una

serie de pasos claros y definidos, ya que tiene una estructura simple.

2. Determina el objetivo final rápidamente

Uno de los pasos definitorios del método de cascada es comprometerse con un producto final,
un objetivo o un entregable desde el principio, y los equipos deberían evitar desviarse de ese
compromiso. Para los pequeños proyectos con metas claras, este paso hace que tu equipo
conozca el objetivo general desde el comienzo y tenga menos posibilidades de perderse en
los detalles a medida que avanza el proyecto.
3. Transmite de manera correcta la información

La metodología de la cascada tiene un enfoque sumamente metódico, así que no resulta

una sorpresa que enfatice una transferencia clara de información en cada paso.

Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

1. Dificulta los cambios

La metodología de la cascada se basa completamente en seguir una serie de pasos que

hacen que los equipos siempre avancen. Esta metodología, en su forma tradicional, no deja
prácticamente ningún lugar para cambios o revisiones imprevistos

2. Excluye al cliente o al usuario final

Como proceso interno, el modelo de cascada se concentra muy poco en el usuario o el

cliente final de un proyecto. Su principal objeto siempre ha sido ayudar a que los equipos
internos avancen más eficientemente por las distintas fases del proyecto

3. Retrasa las pruebas hasta después de la finalización

Dejar la fase de pruebas para la última mitad de un proyecto es riesgoso, pero la

metodología de cascada insiste en que los equipos esperen hasta el paso cuatro de seis
para probar sus productos.

III. Conclusiones.

La información actual de los componentes relacionados a los servicios de tecnología que

utiliza Alicorp no permite determinar el impacto real de un cambio, elevando el riesgo de
generar un incidente en la ejecución del cambio.

La implementación de todos los procesos de gestión de servicios brindará un mayor control

y menor esfuerzo para nuevas implementaciones de la empresa.
B. Caso 2: Metodologías de Gestión de Proyectos Ágiles

GLORIA

Descripción de la empresa

Gloria es una empresa que se dedica a la producción, venta y distribución a nivel nacional de
productos lácteos y derivados, principalmente. También participa en el mercado de consumo
masivo a través de productos como conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas,
panetones, entre otros.

Misión, Visión de la empresa

Misión

Desarrollar los mercados de alimentos con productos ricos, nutritivos y accesibles, de forma
eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el cuidado de las personas y un futuro más
saludable.

Visión

Ser la mejor empresa de alimentos en Latinoamérica, reconocida por nuestro aporte a la

nutrición, sustentabilidad, innovación y desarrollo de talento de nuestros colaboradores.

Descripción del proyecto

Implementación de gestiones, para tener una mejor administración en la empresa además de

ser más eficaces con la distribución y almacenamiento de los productos. Para esto
comenzaremos con unos análisis a las gestiones que ya tenemos para ver que se puede
mejorar.

Metodología Implementada

La metodología implementada será la metodología ágil que nos permitirán adaptar la forma
de trabajo a las condiciones del proyecto. Brindando flexibilidad e inmediatez.
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo Ágil:

Roles y responsabilidades del Scrum Master en el proyecto

Habilidades requeridas para un Scrum Master en el proyecto

La Habilidades básicamente que fueron utilizadas para su Scrum Máster:

· Liderazgo.

· Colaboración.

· Organización.

· Conocimientos sobre desarrollo ágil y de software.

· Adaptabilidad al cambio.

Ciclo de Vida del Proyecto

Beneficios del uso de la metodología en el proyecto

1. Priorizar tareas en base a los cambios

Un proyecto puede estar en continuo cambio, por lo que es importante que se siga una
metodología que se adapte bien a los cambios, de tal forma que se puedan priorizar las
nuevas tareas a medida que van surgiendo. Es una de las principales ventajas de las
Aplicaciones Agile Gestión de Proyectos.

2. Motiva al equipo de trabajo y le anima a participar

Este tipo de metodología ágil fomenta el trabajo en equipo e incentiva la participación activa
en los equipos de trabajo y organiza el trabajo en roles especializados. Involucra los distintos
roles del proyecto, de tal forma que los usuarios autorizados para utilizar el sistema puedan
ir comprobando cómo avanza, tanto el trabajo individual como el colectivo del equipo.

3. Altos beneficios para las empresas

Una de las grandes ventajas de optar por las Aplicaciones Gestión de Proyectos AgileTeam,
tiene que ver con la rentabilidad, debido a que puede reportar grandes beneficios a las
empresas. El hecho de que permita adaptarse rápidamente a los cambios hace que las
empresas puedan ahorrarse costes innecesarios durante la implementación, dado que los
cambios no alteran el proyecto.

4. Seguimiento completo del proyecto

La implementación de una metodología ágil permite un seguimiento exhaustivo del proyecto,

por lo que es una forma de ir viendo el desarrollo del mismo, comprobando que todo va según
lo previsto. Esto permite que el cliente pueda ir dando su “visto bueno” en las distintas fases
del desarrollo. También es fundamental que exista comunicación fluida entre los miembros
de los equipos de trabajo y el cliente.

Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

1. Los equipos se desvían fácilmente por la falta de procesos

La libertad e independencia inherentes de la metodología ágil pueden ser un cambio

agradable, sobre todo para los desarrolladores de software más seguros de sí mismos (o
cualquier otro integrante de tu equipo con amplia experiencia), a quienes les agrada mucho
la idea de avanzar con una planeación mínima.

2. Los proyectos a largo plazo están sujetos a una entrega incremental

Con la metodología ágil, los equipos y empresas pueden llevar productos al mercado más
rápido. El estilo de entrega incremental favorece las ganancias y entregas rápidas.

3. Dificultad de mantener el nivel de colaboración

La metodología ágil pretende ser un proceso de empoderamiento. Cuando se ejecuta de

manera exitosa, los equipos del proyecto se vuelven expertos en organización y en ser
multidisciplinarios. Sin embargo, la metodología ágil requiere de una colaboración
interminable, tiempo adicional y un mayor compromiso.

III. Conclusiones.
Como resultado de la metodología aplicada nos indica que durante los procesos en la
empresa GLORIA esta conseguiría múltiples beneficios, los cuales van desde mejor
organización de las funciones, mejor organización de las actividades, etc.