INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACÁN

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

VSM: Caso de estudio U4

Sistemas de manufactura

Maestro: Antonio Velázquez Meza

Alumno: Uriarte López Jorge Roberto

01 de diciembre de 2022

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1. Genere un mapa de flujo de valor (VSM) de esta cadena de suministro. ¿Qué otra
información es necesaria?

Como indicador principal de un VSM faltó mostrar el Takt Time en el ejercicio, así como
los tiempos descritos, los costos también son parte fundamental del mapa. El número de
personas que intervienen en el proceso, el flujo de información e incluir el proceso de
entrega al consumidor final.
Se necesitan los requisitos estrictos de calificación de los proveedores de Pro Fishing.
Se necesita saber la fuente primaria de las materias primas del proveedor.
Se necesita conocer los costos del transporte.
Poder saber el uso real de la materia prima.
Se necesita saber el costo laboral.
Esto se debe a que la función principal de un mapa de flujo de valor es el de reducir el
desperdicio de recursos. Para que esto suceda entonces los costos individuales debe ser
considerados.

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2. ¿En dónde hay riesgo de una ruptura de la cadena de suministro o paros para la cadena
de valor?
➢ El tiempo de fabricación de la pieza critica es de tan solo 3 días, se observa un
exceso de días durante el cargamento en el puerto (7 días).
➢ El transporte a mano cuando el componente ya está en chicago no es el más
recomendable y esté toma media semana. El traslado a mano se vuelve riesgoso
en la cadena de suministro por tratarse de un factor de riesgo.
➢ La poca comunicación que se tiene con el proveedor y el inadecuado manejo en el
traslado de las piezas desde china a EE. UU podrían ocasionar una ruptura de la
cadena de suministro o una ruptura en la cadena de valor.
➢ El envío por barco puede ser interrumpido cuando se presenten restricciones
ambientales por ejemplo cuando tsunamis golpean.
➢ Dependencia de materias primas.

3. ¿Dónde hay oportunidades de mejorar las operaciones de la cadena de suministro y cómo

contribuyó el VSM para descubrirlas?

El VSM contribuyó a identificar las principales actividades de forma muy general, que no
agregan valor entre los procesos o que están generando un cuello de botella en la
cadena. La principal actividad critica o que genera mayor desperdicio de tiempo es la
distribución, una opción sería que Pro Fishing busque proveedores nacionales para
disminuir sus tiempos de entrega y disposición de materiales, sin descuidar los
requerimientos del proveedor actual.