Parte 4:

ESTUDIO
TÉCNICO

• Distribución
en planta
• Organización
del RR.HH.
Formulación y
Evaluación de Proyectos
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Contenido:
a. Distribución óptima de la planta,
b. Definir la estructura organizacional
y jurídica
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Objetivos:
El estudiante aprenda a:
🞇 Hacer la distribución en planta para optimizar el
uso del espacio disponible
🞇 Organizar al elemento humano en cada uno de
los departamentos que conformarán la empresa
🞇 Seleccionar una figura jurídica para legalizar la
empresa
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Definición:

Consiste en ordenar convenientemente las

diferentes áreas del terreno y edificaciones en
que operará la empresa
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Definición:
🞇 Proporciona condiciones
de trabajo aceptables y
permite la operación
más económica, a la
vez que mantiene las
condiciones óptimas de
seguridad y bienestar
para los trabajadores.
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Objetivos de la DP:
🞇 Integración total
🞇 Consiste en integrar, en
lo posible, todos los
factores que afectan la
distribución para
obtener una visión de
todo el conjunto y la
importancia relativa de
cada factor.
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Objetivos de la DP:

🞇 Mínima distancia de
recorrido.
🞇 Al tener una visión
general de todo el
conjunto, se debe tratar
de reducir en lo posible
el manejo de
materiales, trazando el
mejor flujo.
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Objetivos de la DP:
🞇 Utilización del espacio
cúbico.
🞇 Aunque el espacio es
de tres dimensiones,
pocas veces se piensa
en el espacio vertical.
🞇 Esta acción es muy útil
cuando se tienen
espacios reducidos y su
utilización debe ser
máxima.
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Objetivos de la DP:
🞇 Seguridad y
bienestar para el
trabajador.
🞇 Este debe ser uno
de los objetivos
principales en toda
distribución.
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Objetivos de la DP:

🞇 Flexibilidad.
🞇 Se debe obtener una
distribución fácilmente
reajustable a los
cambios que exija el
medio, para poder
cambiar el tipo de
proceso de la manera
más económica, si fuera
necesario.
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Impacto de la Distribución
en Planta:
🞇 Toda distribución en planta, afecta:
 el manejo de los materiales,
 la utilización del equipo,
 los niveles de inventario,
 la productividad de los trabajadores,
 la comunicación de grupo y
 la moral de los empleados.
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La distribución está
determinada por:
1. El tipo de producto,
2. El tipo de proceso productivo (tecnología
empleada y materiales que se requieren).
3. El volumen de producción (tipo continuo y
alto volumen producido o intermitente y
bajo volumen de producción).
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Tipos básicos de distribución:

🞇 DISTRIBUCIÓN POR
PROCESO.
🞇 Agrupa a las
personas y al
equipo que
realizan funciones
similares y hacen
trabajos Rutinario
en bajos
volúmenes de
producción.
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Tipos básicos de distribución:

🞇 DISTRIBUCIÓN POR
PRODUCTO.
🞇 Agrupa a los
trabajadores y al
equipo de
acuerdo con la
secuencia de
operaciones
realizadas sobre el
producto o usuario.
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Tipos básicos de distribución:

🞇 DISTRIBUCIÓN POR
COMPONENTE FIJO.
🞇 Aquí la mano de
obra, los materiales
y el equipo acuden
al sitio de trabajo,
como en la
construcción de un
edificio o un
puente.
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Debe estimarse espacio para:

Recepción de materiales y
despacho.
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Espacio para: Almacenes.

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Espacio para: Departamento

de producción.
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Espacio para: Control de

calidad.
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Espacio para: Servicios auxiliares.

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Espacio para: Sanitarios.

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Espacio para: Oficinas

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Espacio para: Mantenimiento.

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Espacio para: Área de

tratamiento o disposición de
desechos contaminantes.
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Espacio para: Cualquier otra

área necesaria, según cada
proyecto.
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Requisitos para estructurar

a
una empresa nueva:
🞇 Plantear las funciones.
🞇 Establecer los departamentos.
🞇 Crear un organigrama.
🞇 Redactar perfiles.
🞇 Aplicar el proceso de RR HH para
reclutar, seleccionar y contratar a
todo el personal.
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FUNCIÓN DE MERCADEO Y VENTAS

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

FUNCIÓN FINANCIERA CONTABLE

FUNCIÓN DE OPERACIONES

FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO

FUNCIÓN DE C ONTROL DE C ALIDAD

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Departamentalizar:
🞇 Departamento de producción.
🞇 Departamento de mercadeo.
🞇 Departamento de ventas.
🞇 Departamento de operaciones.
🞇 Departamento de compras.
🞇 Departamento financiero-contable.
🞇 Departamento administrativo, etc.
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Crear un Organigrama.
Gerente
General.

Asistente

Gerente Gerente Gerente Gerente de

Producción Financiero Administrativo Mercadeo y
Ventas
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Redactar perfiles:
🞇 Formación Académica.
🞇 Habilidades.
🞇 Experiencia.
🞇 Responsabilidades.
🞇 Salario.
🞇 N° de personas haciendo lo mismo.
🞇 Etc.
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Aplicar el proceso de RR HH.

Reclutamiento

Selección

Inducción

Contratación

Capacitación
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Legalización de la Empresa
🞇 Deberán seleccionar el tipo de empresa a
constituir de acuerdo al Código de Comercio
de El Salvador, ejemplos:
🞇 Sociedad de Personas:
a. Sociedades en nombre Colectivo.
b. Sociedades en Comandita Simple.
c. Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
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Legalización de la Empresa
🞇 Sociedades de C apital.
a. Sociedades Anónimas.
b. Sociedades en Comandita por
Acciones.