PRACTICA No.

4
PREPARACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. ¿Básicamente cual es el objetivo de la Ingeniería del Proyecto?

Es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta,

es decir, es un conjunto de procedimientos técnicos orientado a buscar una función
de producción que optimice el requerimiento y la utilización racional de los
recursos disponibles para la producción de un bien o servicio

2. Mencione cuatro objetivos básicos de la Ingeniería del Proyecto.

 Identificación y descripción detallada del producto o servicio, desde el

punto de vista técnico.
 Elección y descripción del proceso de producción o secuencia de operaciones
técnicas que mejor se adecue a las condiciones de tratamiento y transformación
de la materia prima e insumos.
 Elección y adquisición del mejor tipo de maquinaria y equipo, compatible con el
proceso de producción elegido.
 Diseño de la infraestructura física de obras civiles, de acuerdo al proceso de
fabricación elegido.

3. Comente cual es el alcance del estudio de la Ingeniería del Proyecto.

Debe llegar a determinar la función de producción optima para la utilización

eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio
deseado.

4. Explique que es un proceso de producción o fabricación.

un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran

relacionadas entre sí y cuyo objetivo no es otro que el de transformar elementos,
sistemas o procesos. Para ello, se necesitan unos factores de entrada que, a lo largo
del proceso, saldrán incrementado de valor gracias a la transformación

5. ¿Qué criterios tomaría en cuenta Ud. para la elección de un proceso productivo?

6. ¿Que tipos de procesos productivos conoce?

 Producción bajo pedido: en esta modalidad productiva solamente se fabrica un

producto a la vez y cada uno es diferente, no hay dos iguales, por lo que se
considera un proceso de mano de obra intensiva. Los productos pueden ser hechos a
mano o surgir como resultado de la combinación de fabricación manual e
interacción de máquinas y/o equipos.

 Producción por lotes: con la frecuencia que sea necesario se produce una pequeña
cantidad de productos idénticos. Podría considerarse como un proceso de
producción intensivo en mano de obra, pero no suele ser así, ya que lo habitual es
incorporar patrones o plantillas que simplifican la ejecución. Las máquinas se
 pueden cambiar fácilmente para producir un lote de un producto diferente, si se
plantea la necesidad.

 Producción en masa: es como se denomina a la manufactura de cientos de

productos idénticos, por lo general en una línea de fabricación. Este proceso de
producción, a menudo, implica el montaje de una serie de sub-conjuntos de
componentes individuales y, generalmente, gran parte de cada tarea se halla
automatizada lo que permite utilizar un número menor de trabajadores sin perjuicio
de la fabricación de un elevado número de productos.

 Producción continua: permite fabricar muchos miles de productos idénticos y, a

diferencia de la producción en masa, en este caso la línea de producción se mantiene
en funcionamiento 24 horas al día, siete días a la semana. de este forma se consigue
maximizar el rendimiento y eliminar los costes adicionales de arrancar y parar el
proceso de producción, que está altamente automatizado y requieren pocos
trabajadores.

7. Qué técnicas graficas conoce Ud. para describir los procesos productivos?

Solo seria el diagrama de bloques

8. ¿Cómo se define el Balance Másico o Balance de Materiales?

Después de conocer el proceso de producción o fabricación y el programa de

producción del proyecto, se debe calcular los requerimientos de materia prima. El
cálculo de materia prima se realiza a partir de un programa de producción que define
en primer término el tipo, calidad y cantidad de materiales requeridos para operar en
los niveles de producción esperados.

9. ¿Qué se entiende por distribución de la Planta? ¿Y cuales son sus objetivos?

Una buena distribución de planta es aquella que proporciona condiciones de

trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene
las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

 Integración Total
 Mínima distancia de recorrido
 Seguridad y bienestar para el trabajador
 Flexibilidad
10. ¿Que tipos de distribución conoce?

 Concepto de Lay Out

 Distribución por componente fijo o posición física
 Distribución por proceso

11. Mencione 5 factores incidentes en la Tecnología.

12. Explique que es una Ficha Ambiental.

es un formulario donde se resume toda la información referida a posibles residuos

sólidos, líquidos y/o volátiles que arrojaría al medio ambiente una determinada
Unidad Productiva. Esta ficha es obligatoria para todo proyecto de tipo industrial.

13. ¿Cuales son los principios referidos a las decisiones sobre la Estrategia de
Procesos?

1. La clave de las desiciones exitosas sobre los porcesos radica en elegir

opciones apropiadas para la situación y que funcione bien en conjunto.
Dichas opciones no deben contraponerse como cuando un proceso se
optimiza a costa de los demás. Un proceso mas eficaz es aquel cuyas
características esenciales concuerdan y tienen un buen ajuste estratégico
2. Los procesos individuales son los componentes básicos que finalmente
crean toda la cadena de valor de la empresa . el efecto acumulado será la
satisfacción del cliente y la obtención de ventajas competitivas
3. La gerencia deberá prestar especial atención a las relaciones entre los
procesos, ya sea que los procesos que intervienen enla cadena de valor se
ejecuten internamente o por proveedores externos.

14. Existen cuatro estrategias de Proceso ¿Cuáles son?

a) Estructura del proceso

b) Participación del cliente
c) Flexibilidad de los recursos
d) Intensidad de capital

15. ¿Para elegir la mejor Tecnología que aspectos se debería considerar?

Desde la perspectiva de la combinación óptima de componentes del proyecto.

Además, se deben evaluar las diversas consecuencias de la adquisición de la
tecnología. La selección y adquisición de tecnología debe combinarse con la
selección de maquinaria y equipo

16. ¿Qué avances tecnológicos puede mencionar referido a la Manufactura?

Que todo se maneja de manera mecánica todo guiado por computadores de manera

Hacia atrás. – al interior de los departamentos de ingeniería y de control de

inventarios
Hacia Adelante. – a los departamentos de almacen y embarque
18. Una ONG, estudia dos proyectos para capacitación de personal. Para lo cual
cuenta con la siguiente información sobre costos de inversión, costos de
operación anuales y años de vida útil.

CONCEPTO Proyecto A Proyecto B

 Inversión 40.000 50.000

 Costos de operación anual 20.000 24.000
 No. de beneficiarios 4.000 5.000
 Vida útil 5 años 5 años

Si la tasa de actualización social es de 12 %, se pide determinar la mejor alternativa de

inversión.